Reacties op: Van 9 tot 5 gelukkig zijn http://recruitmentmatters.nl/2008/07/04/van-9-tot-5-gelukkig-zijn/ All things online recruitment Thu, 09 Feb 2012 14:11:22 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Happy Hour op recruitment matters | Happy Hour is van 9 tot 5 http://recruitmentmatters.nl/2008/07/04/van-9-tot-5-gelukkig-zijn/comment-page-1/#comment-3006 Happy Hour op recruitment matters | Happy Hour is van 9 tot 5 Mon, 07 Jul 2008 04:19:01 +0000 http://recruitmentmatters.nl/?p=2625#comment-3006 [...] wil je misschien een abonnement op mijn RSS feed. Dank voor je bezoek!Bas van de Haterd schenkt op Recruitment Matters aandacht aan het boek. Voor Bas is gelukkig zijn op je werk een must. Zoals (hopelijk) bekend ben ik een fervent [...] [...] wil je misschien een abonnement op mijn RSS feed. Dank voor je bezoek!Bas van de Haterd schenkt op Recruitment Matters aandacht aan het boek. Voor Bas is gelukkig zijn op je werk een must. Zoals (hopelijk) bekend ben ik een fervent [...]

]]> Door: Alexander Crépin http://recruitmentmatters.nl/2008/07/04/van-9-tot-5-gelukkig-zijn/comment-page-1/#comment-2983 Alexander Crépin Sun, 06 Jul 2008 09:33:07 +0000 http://recruitmentmatters.nl/?p=2625#comment-2983 @Bas Je schrijft nu is de kennisrevolutie bezig .... Naar mijn idee is er meer sprake van een informatierevolutie, waarbij kennis van zaken zoals het altijd al is geweest, zeer welkom is. De term "kenniswerker" vind ik overigens ongelukkig, Het suggereert een onderscheid t.o.v. van werkers zonder kennis van zaken. Een leuke presentatie over de kenniswerker 2.0 vond ik hier: <a href="http://www.slideshare.net/trib/i-am-knowledge-worker-20/13" rel="nofollow">http://www.slideshare.net/trib/i-am-knowledge-worker-20/13</a> en is ook op de site van Erno te vinden. Daarnaast roept jouw stukje bij mij op dat goede oude zaken in een andere hoedanigheid toch altijd weer terug. De 60-ties & happy together, wellicht nu als happy by myself. Je hebt helemaal gelijk dat persoonlijk geluk een belangrijke voorwaarde is een (goede) bijdrage te (kunnen blijven) leveren. Maar ik denk dat medewerkers daar zelf de belangrijkste rol in spelen.  Goede werkgevers/leiders onderscheiden zich door medewerkers daarbij te helpen. Zij bieden de gelegenheid om al dan niet met professionele begeleiding antwoorden te vinden op vragen zoals: wat wil ik, waar sta ik voor, waar wil ik voor gaan? enz.  In combinatie met ruimte voor pluriformiteit / diversiteit biedt een dergelijke aanpak naar mijn idee een sterke basis om talenten aan te trekken en te binden. Het kan overigens best zijn dat medewerkers naar het werk gaan "om te werken" en inkomen te verwerven. Ik ken genoeg mensen die daarvoor kiezen, maar die bijvoorbeeld 1 dag minder zijn gaan werken om meer ruimte te krijgen voor hobbies / gezin. Op deze manier hebben zij het ogenschijnlijk prima naar hun zin en lijken gelukkig te zijn. Dat weerspiegelt zich in hun prestaties op het werk.   Voor wat betreft ons vakgebied denk ik dat de uitkomsten van medewerkers tevredenheidsonderzoek een prima bijdrage kunnen leveren bij het verschaffen van inzicht in "organisatie geluk" Het verbaasd mij nog steeds hoe weinig kandidaten inzicht vragen in de uitkomsten.  Alexander Crépin, is happy! PS Ik vind het het onderwerp "geluk op je werk" soms ook een beetje decadent. Immers op vele plaatsen in de wereld zijn aard van het werk en de werkomstandigheden nog ver verwijderd van het "welvaartsniveau" zoals wij dat kennen. Denk maar eens aan kinderarbeid en onbeschermd risicovol werk doen. Wat moeten mensen in die situatie wel niet van dit soort bespiegelingen denken.  @Bas
Je schrijft nu is de kennisrevolutie bezig …. Naar mijn idee is er meer sprake van een informatierevolutie, waarbij kennis van zaken zoals het altijd al is geweest, zeer welkom is.
De term “kenniswerker” vind ik overigens ongelukkig, Het suggereert een onderscheid t.o.v. van werkers zonder kennis van zaken. Een leuke presentatie over de kenniswerker 2.0 vond ik hier: http://www.slideshare.net/trib/i-am-knowledge-worker-20/13 en is ook op de site van Erno te vinden.

Daarnaast roept jouw stukje bij mij op dat goede oude zaken in een andere hoedanigheid toch altijd weer terug. De 60-ties & happy together, wellicht nu als happy by myself.

Je hebt helemaal gelijk dat persoonlijk geluk een belangrijke voorwaarde is een (goede) bijdrage te (kunnen blijven) leveren. Maar ik denk dat medewerkers daar zelf de belangrijkste rol in spelen. 
Goede werkgevers/leiders onderscheiden zich door medewerkers daarbij te helpen. Zij bieden de gelegenheid om al dan niet met professionele begeleiding antwoorden te vinden op vragen zoals: wat wil ik, waar sta ik voor, waar wil ik voor gaan? enz. 
In combinatie met ruimte voor pluriformiteit / diversiteit biedt een dergelijke aanpak naar mijn idee een sterke basis om talenten aan te trekken en te binden.

Het kan overigens best zijn dat medewerkers naar het werk gaan ”om te werken” en inkomen te verwerven. Ik ken genoeg mensen die daarvoor kiezen, maar die bijvoorbeeld 1 dag minder zijn gaan werken om meer ruimte te krijgen voor hobbies / gezin. Op deze manier hebben zij het ogenschijnlijk prima naar hun zin en lijken gelukkig te zijn. Dat weerspiegelt zich in hun prestaties op het werk.  

Voor wat betreft ons vakgebied denk ik dat de uitkomsten van medewerkers tevredenheidsonderzoek een prima bijdrage kunnen leveren bij het verschaffen van inzicht in “organisatie geluk”
Het verbaasd mij nog steeds hoe weinig kandidaten inzicht vragen in de uitkomsten. 

Alexander Crépin, is happy!

PS
Ik vind het het onderwerp “geluk op je werk” soms ook een beetje decadent. Immers op vele plaatsen in de wereld zijn aard van het werk en de werkomstandigheden nog ver verwijderd van het “welvaartsniveau” zoals wij dat kennen. Denk maar eens aan kinderarbeid en onbeschermd risicovol werk doen. Wat moeten mensen in die situatie wel niet van dit soort bespiegelingen denken. 

]]>