De signalen die ik in eerdere posts al aangaf doen mij tot de conclusie komen. Daarnaast ondersteund met hun eerdere slogan, die in mijn ogen voor de bedrijfsfilosofie nog wel geld.

De toekomst van het bedrijf ligt volgens Monster zelf in diensten om je leven beter te maken, volgens deze quote in ieder geval.

“We are constantly innovating and diversifying our product portfolio and offerings,” said Iannuzzi. “At Monster, we don’t just sell better jobs, we help promote better lives – we’re in the life improvement business. This means new products, strategic alliances and unique partnerships. This is really just the beginning for us – stay tuned.”

Je kunt ook pagina 2 van het jaarverslag 2007 pakken.

Monster Worldwide is ook al in andere takken van internet actief, niet alleen vacatureplaatsingen verkopen. Dus of je dit als een te melden strategie wijziging moet zien, is voor mij maar de vraag.

Dat is informatie die op zijn minst met aandeelhouders zou moeten worden gedeeld omdat er sprake zou zijn van een fundamentele verandering van de strategie. Met alle risico’s vandien. En dat is niet iets wat zo maar even onder de pet kan worden ontwikkeld.

Toch blijf ik er bij dat monster breder gaat, “volledige herontwikkeling van traditionele service” past ook in dit plaatje.

De tijd zal het uitwijzen natuurlijk.

Monster is bezig met een volledige herontwikkeling van haar traditionele service. En daar wordt zwaar op ingezet. Of het een succes wordt moet worden afgewacht; maar Monster gaat zeker niet gelijktijdig diversificeren. Ze hebben op dit moment al meer dan voldoende uitdagingen.

Het verhaal op Cheezhead over Yahoo! lijkt van een medewerker van Monster met niet al teveel liefde voor het eigen bedrijf. Ik heb er bewust voor gekozen dat ook niet mee te nemen omdat het vooral heel negatief op de persoon werd gespeeld.

 Wat valt mij hierin op;
- de vraag wordt gesteld hoe Monster de concurrentie met Craigslist aangaat. (een startpagina achtige zoekmachine die advertenties verkoopt)
- waarom voor 90m aan kapitaal investeringen (eigen servers??).
- dat ze verdomd slecht communiceren schijnbaar. (niemand heeft echt zit op de toekomst van monster)
- marketing investeringen zijn beperkt. (er komt een grote campagne aan, daarom nu even niet)

Ik denk dat je in tweede helft 2009 monsterauto, monsterhuis, monstertelefoons, monstertoiletpapier zult gaan zien.

Waarschijnlijk wil monster een online zoek en advertentienetwerk worden voor meer onderwerpen dan vacatures, alleen gooien de econmische ontwikkelingen roet in het eten. Men hoopt dat tweede helft 2009 alles bijtrekt, of men kan tot die tijd het uitzingen en moet dan echt naar buiten om niet om te vallen.

Heb nog even wat ver zitten graven (ik heb tijd over vandaag).
De oprichter van Monsterboard, onlangs overleden McKelvey, richte eerst TMP worldwide op, bekend als uitgever van “yellow pages”.

Genoeg signalen lijkt me…wanneer komen de journalisten hier achter.

Als Monster aandelen $5 zijn koop ik wel een pakketje trouwens (als ik het geld heb).

Gezien Trovix zich niet beperkt tot vacatures, maar zich als een  vertical opstelt voor meedere onderwerpen, is het wellicht aannemelijk dat Monster breder dan vacatures wil. Ik heb niet de cijfers, maar mijn gevoel zegt dat de rek uit de online vacature markt is. De enorme groei is uit de markt (ook zonder crisis).  De monster vacaturebank is dus een cashcow, dat geld moet ergens heen. Horizontale diversificatie is dan geen gekke optie. Ik vermoed dat ze hun bereik als vacaturebank willen gebruiken in andere search activiteiten. Wij kennen ze als verkoper van vacatures, maar de consumer kent ze als een searchengine voor vacatures. Waarom dan niet die naam of marketingkennis bij consumenten gebruiken voor andere activiteiten?