<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>
<channel>
	<title>Reacties op: Van twee kanten &#8211; Moet de recruitment fee op de schop?</title>
	<atom:link href="http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/</link>
	<description>All things online recruitment</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Feb 2012 21:04:14 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Bas Westland</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16141</link>
		<dc:creator>Bas Westland</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 19:42:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16141</guid>
		<description>@Marcel: Heldere en herkenbare analyse. Dank. Ook erg herkenbaar uit mijn eigen praktijk. Tsja, als je mensen niet belangrijk vindt, waarom zou je er dan geld aan uitgeven.  Het is een vorm van logica.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Marcel: Heldere en herkenbare analyse. Dank. Ook erg herkenbaar uit mijn eigen praktijk. Tsja, als je mensen niet belangrijk vindt, waarom zou je er dan geld aan uitgeven.  Het is een vorm van logica.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Marcel van der Meer</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16138</link>
		<dc:creator>Marcel van der Meer</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 18:42:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16138</guid>
		<description>@Bas We merken dat het vaak de klanten zijn die medewerkers niet als human capital zien. En degene die af en toe werven en daar alle kanalen voor open trekken. Zelf werven, uitzendbureau&#039;s, CV schuivers en dergelijke. Daarnaast de klanten die ook een faire fee nog te hoog vinden, dan toch met je in zee gaan omdat ze omhoog zitten en alles al geprobeerd hebben. Uiteindelijk vaak gezeur over tarief bij succes of laat (soms heel laat) betalen.

De klanten die medewerkers van strategisch belang zien en daarnaast werving en selectie essentieel achten maar niet als hun core business beschouwen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Bas We merken dat het vaak de klanten zijn die medewerkers niet als human capital zien. En degene die af en toe werven en daar alle kanalen voor open trekken. Zelf werven, uitzendbureau&#8217;s, CV schuivers en dergelijke. Daarnaast de klanten die ook een faire fee nog te hoog vinden, dan toch met je in zee gaan omdat ze omhoog zitten en alles al geprobeerd hebben. Uiteindelijk vaak gezeur over tarief bij succes of laat (soms heel laat) betalen.</p>
<p>De klanten die medewerkers van strategisch belang zien en daarnaast werving en selectie essentieel achten maar niet als hun core business beschouwen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Bas Westland</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16129</link>
		<dc:creator>Bas Westland</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 13:43:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16129</guid>
		<description>@Marcel: Dat klinkt als een goed en succesvol model. Nou maar hopen dat niet te veel collega&#039;s je gaan na-apen ;-) Ben benieuwd welk type klant (je hoeft geen namen te noemen) met name zijn uitgestapt en welke zijn ingestapt op dit model. Zit daar een lijn in?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Marcel: Dat klinkt als een goed en succesvol model. Nou maar hopen dat niet te veel collega&#8217;s je gaan na-apen <img src='http://recruitmentmatters.nl/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  Ben benieuwd welk type klant (je hoeft geen namen te noemen) met name zijn uitgestapt en welke zijn ingestapt op dit model. Zit daar een lijn in?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Marcel van der Meer</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16128</link>
		<dc:creator>Marcel van der Meer</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 13:26:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16128</guid>
		<description>Wij hebben als gespecialiseerd bureau in de ICT branche vorig jaar ervoor gekozen om de mate van commitment in combinatie van schaarste leidend te laten zijn. Als de klant de opdracht no cure no pay uit geeft dan berekenen we een % of een vast bedrag met hierin een risico premie berekend, dit naar aanleiding van de diensten die een klant af wil nemen van onze menukaart. 
Gouden regel, meer dan 2 bureau&#039;s naast ons aan het werven, geven we de opdracht terug. 

Als het commitment exclusief is dan werken we tegen een vast laag bedrag en dit loopt van €5.000,- tot €7.500,- . Het eerste bedrag is de succesfee die we rekenen bij onze RPO klanten. 
Onze collega bureau&#039;s verklaarde ons voor gek en dit was niet haalbaar, zij die traditioneel aan 20 - 25% vast hebben gehouden. 

Nu zijn we 8 maanden verder zijn 80% van onze vacatures exclusieve wervingsopdrachten en hebben we eind 2009 onze eerste RPO klant operationeel  en moeten we voor hen 20 vacatures te vervullen voor 2010. In de mix komen we meer dan uit met onze kosten. Dit ook doordat we niet meer vasthouden aan te dure jobboards en vacaturebanken en we nadrukkelijk met klikwork in een niche zijn gestapt en met dit label in de niche blijven.

Keuzes maken in zowel je focus maar ook in klanten. We hebben in 2009 van klanten afscheid genomen waar de klik ontbrak en er ook niet de wil was om tot een constructieve samenwerking te komen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wij hebben als gespecialiseerd bureau in de ICT branche vorig jaar ervoor gekozen om de mate van commitment in combinatie van schaarste leidend te laten zijn. Als de klant de opdracht no cure no pay uit geeft dan berekenen we een % of een vast bedrag met hierin een risico premie berekend, dit naar aanleiding van de diensten die een klant af wil nemen van onze menukaart. <br />
Gouden regel, meer dan 2 bureau&#8217;s naast ons aan het werven, geven we de opdracht terug. </p>
<p>Als het commitment exclusief is dan werken we tegen een vast laag bedrag en dit loopt van €5.000,- tot €7.500,- . Het eerste bedrag is de succesfee die we rekenen bij onze RPO klanten.<br />
Onze collega bureau&#8217;s verklaarde ons voor gek en dit was niet haalbaar, zij die traditioneel aan 20 &#8211; 25% vast hebben gehouden. </p>
<p>Nu zijn we 8 maanden verder zijn 80% van onze vacatures exclusieve wervingsopdrachten en hebben we eind 2009 onze eerste RPO klant operationeel  en moeten we voor hen 20 vacatures te vervullen voor 2010. In de mix komen we meer dan uit met onze kosten. Dit ook doordat we niet meer vasthouden aan te dure jobboards en vacaturebanken en we nadrukkelijk met klikwork in een niche zijn gestapt en met dit label in de niche blijven.</p>
<p>Keuzes maken in zowel je focus maar ook in klanten. We hebben in 2009 van klanten afscheid genomen waar de klik ontbrak en er ook niet de wil was om tot een constructieve samenwerking te komen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: exclusiviteitscontracten voor kandidaten &#124; emploIT</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16094</link>
		<dc:creator>exclusiviteitscontracten voor kandidaten &#124; emploIT</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 13:42:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16094</guid>
		<description>[...] reguliere W&amp;S fee&#8217;s, vaak no cure no pay (alleen betalen bij aanname). Zo vertelt Bas op Recruitment Matters over zijn verrichtingenmodel en lees ik in de reacties meer recruiters die op deze wijze werken. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] reguliere W&amp;S fee&#8217;s, vaak no cure no pay (alleen betalen bij aanname). Zo vertelt Bas op Recruitment Matters over zijn verrichtingenmodel en lees ik in de reacties meer recruiters die op deze wijze werken. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Frank Smit</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16029</link>
		<dc:creator>Frank Smit</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 17:49:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16029</guid>
		<description>Je zou rent-a-recruiter een virtueel werving &amp; selectie bureau kunnen noemen wat gebruikt maakt van een groep ervaren freelance recruiters, een bewezen en transparant proces, goede communicatie en rapportage richting klant (en kandidaten), en dit tegen een redelijke vergoeding waarbij er wederzijds commitment en exclusiviteit wordt gegeven wat wel zo prettig werkt. Lijkt me leuk om kennis te maken Bas: je vindt me natuurlijk op &lt;a href=&quot;http://www.dotconnectgroup.nl&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;www.dotconnectgroup.nl&lt;/a&gt; of 0621577279. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je zou rent-a-recruiter een virtueel werving &amp; selectie bureau kunnen noemen wat gebruikt maakt van een groep ervaren freelance recruiters, een bewezen en transparant proces, goede communicatie en rapportage richting klant (en kandidaten), en dit tegen een redelijke vergoeding waarbij er wederzijds commitment en exclusiviteit wordt gegeven wat wel zo prettig werkt. Lijkt me leuk om kennis te maken Bas: je vindt me natuurlijk op <a href="http://www.dotconnectgroup.nl" rel="nofollow">http://www.dotconnectgroup.nl</a> of 0621577279. </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Bas Westland</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16009</link>
		<dc:creator>Bas Westland</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 12:08:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16009</guid>
		<description>@Bas van de H.:  Marc en Marcus hebben wel een beetje gelijk. Je moet voorzichtig zijn met het oordelen over de hoeveelheid werk in relatie tot de prijs als je dit vak zelf nog niet hebt uitgevoerd en als je de aard van de opdracht niet kent.

 Ik heb wel eens vier wervinsgrondes moeten doen voor een - goede - klant, omdat - naar later bleek - ze het intern niet eens zijn over het profiel. Daar gaat dik geld bij kan ik je vertellen. Of je het nou voor 15,20 of 25% doet.

In mijn ervaring kun je voor een fee van 10.000 Euro (redelijk gemiddeld) twee wervingsrondes draaien zonder verlies te draaien. Dan draai je quitte. E.e.a. uiteraard afhankelijk van je bureaukosten en de senioriteit van je recruiters. Dan reken ik de uren mee tegen kostprijs. Als je de eerste ronde raak schiet heb je dus een dikke marge, dat klopt. Maar dat is lang niet altijd het geval door allerlei omstandigheden.

Waar jij wellicht op doelt is het spontaan aanbieden van kandidaten bij meerdere klanten en hopen dat het ergens raak is, de zogenaamde &quot;man-in-de-hand&quot; acties. Dan werk je vanuit de kandidaat. Met een schaars profiel kun je dan (als je een volle fee vraagt) heel veel geld verdienen. Die prijzen mogen van mij fors omlaag, omdat je geen intake doet,  niet searcht, maar één interview hebt gedaan, etc. Ik vraag daar zelf de helft van mijn reguliere fee voor. 

@Frank Smit: Heel leuk model, beetje combi van variant 1. en het fee-model. Grappig dat jij het rent-a-recruiter noemt, ik noem het rent-a-headhunter. Zou ik graag eens een keer IRL met je over willen babbelen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Bas van de H.:  Marc en Marcus hebben wel een beetje gelijk. Je moet voorzichtig zijn met het oordelen over de hoeveelheid werk in relatie tot de prijs als je dit vak zelf nog niet hebt uitgevoerd en als je de aard van de opdracht niet kent.</p>
<p> Ik heb wel eens vier wervinsgrondes moeten doen voor een &#8211; goede &#8211; klant, omdat &#8211; naar later bleek &#8211; ze het intern niet eens zijn over het profiel. Daar gaat dik geld bij kan ik je vertellen. Of je het nou voor 15,20 of 25% doet.</p>
<p>In mijn ervaring kun je voor een fee van 10.000 Euro (redelijk gemiddeld) twee wervingsrondes draaien zonder verlies te draaien. Dan draai je quitte. E.e.a. uiteraard afhankelijk van je bureaukosten en de senioriteit van je recruiters. Dan reken ik de uren mee tegen kostprijs. Als je de eerste ronde raak schiet heb je dus een dikke marge, dat klopt. Maar dat is lang niet altijd het geval door allerlei omstandigheden.</p>
<p>Waar jij wellicht op doelt is het spontaan aanbieden van kandidaten bij meerdere klanten en hopen dat het ergens raak is, de zogenaamde &#8220;man-in-de-hand&#8221; acties. Dan werk je vanuit de kandidaat. Met een schaars profiel kun je dan (als je een volle fee vraagt) heel veel geld verdienen. Die prijzen mogen van mij fors omlaag, omdat je geen intake doet,  niet searcht, maar één interview hebt gedaan, etc. Ik vraag daar zelf de helft van mijn reguliere fee voor. </p>
<p>@Frank Smit: Heel leuk model, beetje combi van variant 1. en het fee-model. Grappig dat jij het rent-a-recruiter noemt, ik noem het rent-a-headhunter. Zou ik graag eens een keer IRL met je over willen babbelen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Marcus Hinrichs</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16007</link>
		<dc:creator>Marcus Hinrichs</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 10:54:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16007</guid>
		<description>@Frank, kende ik nog niet, ga er zeker naar kijken.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Frank, kende ik nog niet, ga er zeker naar kijken.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Frank Smit</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16005</link>
		<dc:creator>Frank Smit</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 09:20:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16005</guid>
		<description>Altijd goed om een artikel te lezen wat de sluier omtrent W&amp;S wegtrekt. Wij hebben een alternatief ontwikkelt in antwoord op klantvragen (wij zijn een gespecialiseerd interim bureau): &lt;a href=&quot;http://www.rent-a-recruiter.nl&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;http://www.rent-a-recruiter.nl&lt;/a&gt; 
Transparant proces, een pool met gespecialiseerde (freelance) recruiters die zich gecomiteerd hebben aan dit model. De klant &#039;krijgt&#039; een recruiter met ervaring in de klant zijn branche en op het relevante vakgebied, wordt betaald voor geïnvesteerde uren (40-80 uur per vacature) en succesfee van 5% over het bruto-jaarsalaris bij plaatsing. Gedetailleerde rapportage richting klant mbt gespendeerde uren, kandidaten per wervingskanaal, aantal gesproken kandidaten et cetera. Eerste ervaringen van ons, de recruiters èn klanten zijn goed!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Altijd goed om een artikel te lezen wat de sluier omtrent W&amp;S wegtrekt. Wij hebben een alternatief ontwikkelt in antwoord op klantvragen (wij zijn een gespecialiseerd interim bureau): <a href="http://www.rent-a-recruiter.nl" rel="nofollow">http://www.rent-a-recruiter.nl</a><br />
Transparant proces, een pool met gespecialiseerde (freelance) recruiters die zich gecomiteerd hebben aan dit model. De klant &#8216;krijgt&#8217; een recruiter met ervaring in de klant zijn branche en op het relevante vakgebied, wordt betaald voor geïnvesteerde uren (40-80 uur per vacature) en succesfee van 5% over het bruto-jaarsalaris bij plaatsing. Gedetailleerde rapportage richting klant mbt gespendeerde uren, kandidaten per wervingskanaal, aantal gesproken kandidaten et cetera. Eerste ervaringen van ons, de recruiters èn klanten zijn goed!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Marcus Hinrichs</title>
		<link>http://recruitmentmatters.nl/2010/01/19/van-twee-kanten-moet-de-recruitment-fee-op-de-schop/comment-page-1/#comment-16003</link>
		<dc:creator>Marcus Hinrichs</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 08:51:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://recruitmentmatters.nl/?p=17509#comment-16003</guid>
		<description>@Bas v/d H:  Hi Bas, let op dat je niet gaat generaliseren. Er zijn natuurlijk bureau&#039;s die niets anders doen dan jobboards afgaan, maar genoeg collega&#039;s hebben een mooi netwerk weten op te bouwen. Wij hebben ook middels ons magazine, sales events, en linkedIn &amp; Twitter groepen redelijk groot netwerk (latent zoekenden) opgebouwd die we voor onze klanten kunnen benaderen.

</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Bas v/d H:  Hi Bas, let op dat je niet gaat generaliseren. Er zijn natuurlijk bureau&#8217;s die niets anders doen dan jobboards afgaan, maar genoeg collega&#8217;s hebben een mooi netwerk weten op te bouwen. Wij hebben ook middels ons magazine, sales events, en linkedIn &amp; Twitter groepen redelijk groot netwerk (latent zoekenden) opgebouwd die we voor onze klanten kunnen benaderen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

