Monthly Archives: juli 2011
Aandeel LinkedIn weerstaat zwaartekracht (nog)
De beursgang van LinkedIn is aan weinigen ongemerkt voorbij gegaan. Maar wat er na de IPO is gebeurt lijkt aanzienlijk minder aandacht te krijgen terwijl de ontwikkelingen in de beurskoers van LinkedIn opmerkelijk te noemen zijn.
Maar voordat ik me daarover buig eerst even een kort recap van de waarde van het aandeel LinkedIn:
- De eerste pre-IPO prijsindicatie (9 mei) voor het aandeel was $32 – $35
- De tweede pre-IPO prijsindicatie (17 mei) was $42 – $45
- De opening van het aandeel op de dag van de IPO (19 mei) was $83 met een korte piek van bijna $123!
Je zal als pre-IPO aandeelhouder maar meteen mogen cashen op dag van de IPO… Maar dat is helaas verboden, althans voor de medewerkers van LinkedIn, die zich na de IPO allemaal rijk waanden. En dat overigens nog altijd zijn…
Ook Max Boodie verlaat DPA
Vorige maand merkten wij al op dat DPA-directeur Max Boodie niet betrokken zou zijn bij de uitvoering van de toen aangekondigde ‘herstructureringsplannen’. Vandaag blijkt Boodie ook niet te zullen meewerken aan de ‘beoogde groei’ van de detacheerder. Boodie zal met ingang van 1 september ‘zijn verantwoordelijkheden als lid van de groepsdirectie overdragen’ en DPA verlaten. Het nabeurs uitgebrachte persbericht maakt er weinig woorden aan vuil:
Zijn vertrek is ingegeven door de nieuwe fase die aanbreekt na de overname en integratie van NIG.
En daarmee verlaat de zoveelste directeur de het detacheringsbedrijf. Boodie, een voormalig Berenschot-consultant en inkoopspecialist, richtte na zijn vertrek bij de Nieuwegeinse consultancy onder de vlag van DPA de joint-venture Supply Chain op. DPA Supply Chain bleek een stuk stabieler te renderen dan de rest van het al die tijd verlieslatende bedrijf. Zijn belang verkocht Boodie voor EUR 3,5 miljoen (weliswaar deels in aandelen) terug aan DPA. Sinds die deal vormde Boodie met Martin Delwel het nieuwe Management Team – vanaf hetzelfde moment onder het strakke toezicht van voormalig USG-coryfee Ron Icke.
Boer & Croon krimpt door verlamde overheidsmarkt
Consultancy Boer & Croon ziet de omzet voor het tweede achtereenvolgende jaar dalen. Dat blijkt uit de recent gedeponeerde jaarrekening over 2010. Dat jaar bedroeg de omzet van de premium interim-managementboutique annex overheidsconsultancy EUR 60,9 miljoen – een kleine 13 procent minder dan in 2009. En dat is weer fors minder dan de recordomzet van meer dan tachtig miljoen euro die het adviesbureau in 2008 nog boekte.
Boer & Croon krijgt dan ook vooral klappen uit de stilgevallen overheidsmarkt. Toch is het bedrijf nog altijd netto winstgevend, zo blijkt uit onze analyse van de cijfers.
Boer & Croon: Omzet (linkeras) en Resultaat na belastingen (rechteras) in miljoenen EUR
Is online solliciteren bij onze zuiderburen anders?
Vandaag struikelde ik bij toeval over een Belgische site waar ik de naam maar niet van zal noemen. Het gaat overigens om een werving- en selectiebureau. Maar als je naar het sollicitatieproces kijkt, zou je dat niet zeggen. Tenzij Belgische werkzoekers totaal andere mensen zijn dan Nederlandse werkzoekers.
Onder de vacatures op de site van deze intermediair tref je het volgende aan:
Whoehaha! Online solliciteren kost in de korte variant 15 minuten en in de uitgebreide variant maar liefst 30 minuten. Dit moet ik zien!
Vacaturesite top 10: Vacaturekrant is baaack!
Jawel, de vacaturesite van de Telefgraaf Media Groep heeft zich teruggeworsteld in de top 10 van grootste vacaturesites. En komt binnen op de 10e plaats, met dank aan de langzame implosie van Careerbuilder. Maar veel opvallender is het ontbreken van enige zichtbare daling van het volume aan vacatureplaatsingen. Integendeel, over de afgelopen drie weken is het aantal vacatureplaatsingen zelfs fractioneel gestegen.
Als een gevolg hiervan is het verschil met dezelfde periode van 2010 opgelopen van 37,6% naar een whopping 53,4%. Alsof je een emmer leeggooit! En ook het verschil in volume aan unieke vacatures is gegroeid ten opzichte van 2010; van 31,6% naar maar liefst 44,1%. Dit jaar is het vreemdste jaar ooit, zoveel is zeker.
Google+: mijn nieuwe verslaving…
Sinds 3 weken heb ik er een nieuwe verslaving bij … Google+ de jongste telg onder de social netwerken. De groei van de huidige betafase is enorm, in nog geen maand tijd zijn er meer dan 10 miljoen Gmail-gebruikers live op dit netwerk. En in die periode zijn ongeveer een kleine 700 gebruikers mij op Google+ gaan volgen. Aanvankelijk was ik huiverig, want met de Buzz en Wave vergissingen van Google nog vers in mijn geheugen, zag ik het niet zitten. Daarnaast, ik gebruik al alle andere social netwerken en ben ik eeuwig trouw aan Twitter en dan nu er nog een bij?
Maar wat is Google+ en wat heb ik eraan? Simpel gezegd is Google+ het sociale netwerk van Google. Ten op zichte van andere sociale netwerken is dat Google+ de nadruk legt op het scheiden van verschillende groepen contacten. Dat gebeurt via de zogenaamde circles, waarbinnen je je volgers kunt indelen naar groepen oftewel segmenteren. Kijk en daar gaat het voor de recruiters bijzonder interessant te worden. Want nog geen ander social netwerk heeft op deze manier van indelen van volgers kunnen neerzetten.
Wat is er toch met het vacaturevolume aan de hand?
Het is een beetje een spoiler voor de komende dagen, maar ik ben oprecht verbaasd over het volledig uitblijven van de traditionele zomerdip in het vacaturevolume. Ook de afgelopen week laat zien dat zowel het aantal unieke vacatures als het aantal vacatureplaatsingen op een ongekend hoog niveau blijft hangen. Wat verbazingwekkend is aangezien het aantal bezoekers tijdens de zomervakantie wel inzakt. Ik ga er tenminste niet vanuit dat de gemiddelde vakantieganger lekker vacaturesites gaat bezoeken (tenzij het zomerweer van dezelfde kwaliteit als in Nederland).
Dus, wat is hier aan de hand? Kan iemand een verklaring geven voor dit toch wel unieke fenomeen? De werkloosheid stijgt licht, de vergrijzing heeft nog geen enkele impact en de zomerkolder kan het met deze temperaturen niet zijn. Dus wat is het dan wel? Iemand??
ATS’en: the inmates are running the asylum
In de afgelopen tien jaar heb ik de twijfelachtige eer gehad bij de nodige klanten CRM (customer relationship management) implementaties te mogen meemaken. Waarbij ik iedere keer weer verbijsterd was over het gebrek aan bruikbaarheid van dit soort applicaties. De gemiddelde gebruiker moet zich in een gegarandeerd hernia opleverende kronkel dwingen om een CRM pakket te kunnen gebruiken.
ATS (applicant tracking systemen) zijn niets anders dan CRM systemen. En ook hier is het gebruik een triest- en ziekmakende ervaring voor de gemiddelde recruiter. Maar helaas is een ATS niet beperkt tot intern gebruik. Met grote regelmaat is een uitwas van het ATS onderdeel van een werving- of vacaturesite van bedrijf of intermediair. Waardoor zowel de interne gebruiker als de nietsvermoedende bezoeker op een hernia wordt getrakteerd.
Wekelijkse cartoon
Bijzonder toepasselijk voor de toestand van ons Eurolandje en de banken (die vrijwel allemaal de volstrekt zinloze stresstest hebben doorstaan) die als een gevolg daarvan binnenkort weer gered ‘moeten’ worden. Omdat het anders allemaal heel, heel, heel erg gaat worden:
Hele foute actie op Twitter
Dit is in mijn optiek een wel heel foute manier om een ‘netwerk’ te benaderen met een hulpvraag:
Bovenstaande ongewenste hulpvraag was een ‘reactie’ op onderstaande tweet:
Zou de betreffende dame denken dat ze hiermee bonuspunten gaat scoren bij de genoemde ontvangers? Voor mij is ze op de inktzwarte lijst terecht gekomen van onfatsoenlijk gedrag.
Een toppertje in de categorie: hele foute acties op Twitter.
