We gaan het over een aantal trend voor de wat langere termijn (5 jaar) hebben. Het is meteen het laatste onderdeel van deze dag; en daar ben ik eerlijk gezegd blij mee. Ik begin pijnlijke vingertoppen te krijgen. En het is ook nog een keer fucking warm in de zaal…

• Social business. De intentional creation of a dynamic and social network, processes and culture involving all stakeholders (employees, customers, suppliers and others). Waarmee een minder transactionele en een meer op een langduriger relatie gebaseerde wijze van samenwerking wordt gerealiseerd. Social media is een onderdeel van dit aspect. Verder wordt volgens Wheeler Accountability-Based Influence (ABI) belangrijk. Eerste ‘primitieve’ verschijningsvormen van ABI zijn EmpireAvenue (activity-based Klout-achtige rating tool), Rypple (crowdsourcing assessments), Lenddo (Build your online reputation to get lower interest rates). Zie ook het verslag van Wheeler’s presentatie tijdens het Social Recruiting event van Recruiters United.

(meer…)

En dan nu een intermezzo; een presentatie van Sandor Snoeren met als naam de Recruitment Client Value Model. Waarbij het probleem als volgt wordt omschreven:

Most recruitment departments have difficulty translating developments in both the labor market and their internal client market. As a consequence, they are unable to make strategic decisions that could improve business results in the near and long term.

Gelukkig heeft Snoeren een oplossing:

A robust strategic decision framework that accelerates effectiveness of recruitment departments. Central to the decision framework is the Recruitment Client Value Model (RCM), which allows recruitment departments to evaluate strategic and operational decision based on the business impact, quantified in both KPI’s and monetary value.

(meer…)

Na een bijzonder aangename lunch (inclusief een te kort momentje genieten van de indian summer) gaan we weer verder. En dit onderdeel wordt door Eileen Clegg gedaan, waarbij de deelnemers eerst onder elkaar moeten nadenken over de vraag: What keeps you up at night? Voordat ik misplaatst grappig wil zeggen dat dat het gesnurk van mijn vrouw is voegt Clegg hier snel aan toe dat het een werkgerelateerde vraag is. Nou, dat is dus niet voor mij, want ik lig nergens wakker van.

Maar gezien de geanimeerde gesprekken om mij heen geldt dat niet bepaald voor de andere deelnemers. Ik ben benieuwd wat daar uit zal gaan komen.

(meer…)

Hoera, alsnog de presentatie van Kevin Wheeler die voor het begin van de dag was bedoeld: Trends in Talent. Maar snel met de vingers op het toestenbord. Een fundamentele verandering die volgens Wheeler ook een grote impact op recruitment gaat hebben is de enorm toegenomen keuzemogelijkheden op vrijwel elk terrein; met uitzondering van werk…

Er zijn tegenwoordig oneindig meer keuzemogelijkheden in vergelijking met vroeger: information, communication,  purchasing options, eduaction/learning, lifestyle, entertainment, food, transportation.

Mensen zijn zeer mobiel en kunnen (en willen) work anywhere, work anytime zonder de traditioneel gewenste fysieke aanwezigheid op een bepaalde plaats (inderdaad het bedrijfspand). Gebrek aan keuzemogelijkheden…Personalisation is van groeiend belang op allerlei gebieden, dus ook op de werkplek. Of iedere plek waar ik wil werken.

(meer…)

Hier waren we ‘gestopt’:

Er is volgens Wheeler een groeiende behoefte aan diagonale denkers om de complexiteit van toekomstige uitdagingen aan te kunnen en het tempo waarin veranderingen zich voordoen. Hoe ga je overigens als bedrijf om met snelle en complexe veranderingen? Tijd voor een brainstormpje in meerdere groepen.

En de gezamenlijke intelligentie kwam met een aantal oplossingen. Waar ik weer probeer chocola van te maken. Waarom heb ik geen vak geleerd?

(meer…)

Ssttt.. we beginne het event Envisioning the Workforce of 2015; georganiseerd door Compagnon en Kevin Wheeler’s The Future of Talent Institute. Waarbij Wheeler in het eerste uur:

unveils trends for 2011-2015 focusing on the shift in talent leadership: “From Control to Leadership.” Traditionally sidelined, Human Resources and Talent Leadership now holds the key to business success.

Ik ben er klaar voor. Maar eerst begint Eileen Clegg de dag met de synergy game, waarbij de deelnemers random aan elkaar gekoppeld worden waarbij ze met elkaar de volgende vragen bespreken “why are we here and why did we happen to pair up?“. Een ijsbrekertje dus. Die tot een nog behoorlijk lange discussie leidt; waarmee we eigenlijk al in een unconference setting zijn beland. Damn… want dat is veel moeilijker te omschrijven dan een lekker gestructureerde presentatie.

(meer…)

We gaan stellingen van een aantal mensen behandelen.

Ronald Bunnig (Manager Internet UWV WERKbedrijf en dus verantwoordelijk voor Werk.nl): Sollicitanten die ik niet kan vinden op internet vind ik een beetje verdacht.
UWV WERKbedrijf dient dan zelf op zijn minst nog een slag te maken. Want hoe vindbaar zijn bijvoorbeeld de werkcoaches van UWV WERKbedrijf? En als zij geen gebruik van sociale media gebruiken, hoe kunnen ze dan (niet-werkende) werkzoekenden mede assisteren in het vinden van hun weg op sociale media in hun zoektocht naar werk.

Ment Kuiper (hoofddocent Nextmarketeer Lectric groep): Personal brand bouw je zelf; hier is geen rol voor UWV.
Hier wordt collectief tegen geageerd. Maar verwijzend naar de reacties op de vorige vraag is er natuurlijk niet al teveel kennis bij de werkcoaches van UWV WERKbedrijf. Dus dat betekent (externe) specialisten? En wat mag dat kosten? Of is het uiteindelijk alsnog een verlaging van de schade voor de BV Nederland? Hmm…

De bestaansreden van UWV WERKbedrijf komt hierbij ook aan de orde. Waarbij er bij de aanwezige medewerkers van UWV WERKbedrijf duidelijke tunnelvisie heerst en er volgens hen dus een bestaansreden is voor UWV WERKbedrijf. Hoewel er natuurlijk commerciele oplossingen zijn die (een deel van) de dienstverlening kunnen overnemen. En natuurlijk ook deels doen. Maar dat is misschien wel te bedreigend; zeker als werkcoaches nog grotendeels onvindbaar zijn op social media… Want hoe gaan zij dan een nieuwe baan vinden?

Jawel, er is natuurlijk ook een interactief deel. Dat kan ook niet anders met een onderwerp als social media. En om de interactie te stimuleren zijn er vijf vraagstellingen geformuleerd. Die elk door een deel van het publiek moet worden besproken en vervolgens gepresenteerd. Waarmee de volgende generatie trainees in een vervolgonderzoek mee aan de slag kunnen gaan.

Beeldvorming (wat zijn goede manieren om mensen bewust te maken van de eerste indruk die ze online maken, welke invloed heeft online presentatie op het werving- en selectieproces. Kun je dat beinvloeden en hoe?)
Het gaat vooral om bewustwording van personen prive en zakelijk gebruik versmelt en het is van belang om ook daar bewust mee om te gaan. Bewust gebruik van privacy-instellingen en specifieke kanalen inzetten voor specifieke doelen.  Heel veel bewust(wording) dus. Dus…?

(meer…)