Monthly Archives: september 2011
De grote vier: aantallen vacatures
Hoewel de grote (commerciele) vacaturesites achterlopen bij de rest van online vacatureland is er gelukkig wel weer groei te melden. Bij alle vier de grote vacaturesites nog wel. Dus dat is zonder meer goed nieuws; iets wat de sites overigens hard nodig hadden.
Er is echter nog veel inhaalwerk te verrichten voor de vacacaturesites, maar de vraag is of ze het tij wel voldoende mee hebben. Tenslotte worden we overstelpt met twijfelachtige nieuwsberichten als het om economie en arbeidsmarkt gaat; de werkloosheid groeit weer en er is natuurlijk ook nog eens de opkomst van ‘gratis’. Allemaal ontwikkelingen die niet meehelpen aan het vergaren van een zo groot mogelijk vacaturevolume.
Vacatures per regio: gemixed beeld
Met excuses voor de vertraging van dit artikel die normaal op dinsdag verschijnt; maar ik was het niet vergeten. Druk, druk, druk… Net zoals drie van de vier regio’s die lekker door blijven groeien. Maar dat betekent dat er ook een regio is die niet groeit. West-Nederland laat deze week een nulgroei zien. En dat is voor de grootste regio van ons land geen goede zaak.
Is dit een technische glitch of een volgende indicatie van de stagnatie die ons land langzaam maar zeker in haar greep lijkt te krijgen? Ik ga voorlopig maar even uit van een glitch; aangezien het beeld van een stagnatie eenvoudigweg teveel pijn doet aan mijn ogen. Maar de komende weken worden bijzonder spannend!
Mooie software maar nauwelijks bekend…
Gisteren was ik bij een (overigens zeer leuk) feestje ter ere van het 10-jarig bestaan van Textkernel. Het bedrijf dat ons cv-extractie, Jobfeed en sinds kort Search! heeft gebracht. En dat in mijn optiek binnen het domein van recruitment op het gebied van extractie geen gelijke kent in de wereld. Nee, dit is geen vorm van onbeschaamde promotie, maar een constatering na jarenlange observatie van de verschillende initiatieven op dit vlak.
En dat leidde mijn gedachten automatisch naar een ander jubileum dat enkele weken gelden plaatsvond: het 15-jarig bestaan van WCC. WCC? Inderdaad, ook dit bedrijf is bij weinigen bekend. Ondanks het feit dat hun software bij de grootste uitzenders en bij vele landelijke arbeidsvoorzieningen zorgt voor razendsnelle matching.
En tijdens het feestje van gisteren liep ik ook nog eens tegen de mensen van WiseGuys aan, een wederom Nederlandse bedrijf dat de spidering voor Jobfeed verzorgt en sinds kort Coosto (social media monitoring) op de markt heeft gebracht. Waar ik vrijwel dagelijks bijzonder veel plezier (en voordeel) aan beleef.
Drie Nederlandse bedrijven met bijzondere producten maar met een exposure die in het niet valt in vergelijking tot magere initiatieven zoals BraveNewTalent, Jobster (dood en begraven), Branchout/BeKnown, etc. De reden? De drie bovengenoemde bedrijven zijn technical giants maar marketing midgets. Dit in tegenstelling tot de bedrijven achter de magere initiatieven die kunnen worden gekenschetst als technical midgets maar marketing giants.
CPB: werkloosheid 2011 op 5,0%? Hahaha!
Mijn hemel? Wanneer houdt het Centraal Planbureau op met het publiceren van onzinnige prognoses ten aanzien van de werkloosheid? Het instituut dat op geen enkele manier kan plannen heeft met haar Macro Economische Verkenning 2012 wederom een bizarre voorspelling gedaan: voor heel 2011 komt de werkloosheid uit op 5%. Natuurlijk…
Deze voorspelling betekent dat in de komende maanden de werkloosheid bijzonder scherp moet gaan dalen. Hoe scherp? Nou, zo scherp:
Werkloosheid volgens CBS (januari – augustus) en prognose (september – december) om tot een gemiddelde werkloosheid van 5% (volgens CPB) over 2011 te komen
BranchOut op intensive care?
Monster mag binnen social media misschien een newbie zijn; ze heeft voldoende traffic om met haar Facebook app BeKnown de enige concurrent (op dit moment) te marginaliseren. Getuige deze ontwikkeling van het aantal maandelijkse gebruikers van zowel BeKnown als concurrent BranchOut:
Datzelfde BranchOut heeft in totaal $ 24 miljoen aan Series A en B funding ontvangen. Het lijkt er op dat de investeerders dat geld hadden ze heel wat beter hadden kunnen besteden. Of zou er nog ergens een gek rondlopen die in BranchOut gelooft?
BraveNewTalent: ga toch in je graf liggen!
Vandaag kreeg ik weer eens een e-mail van dat zinloze initiatief dat BraveNewTalent heet. Wat vrijwel uitsluitend bestaat uit een enorme hoeveelheid gebakken lucht uit de mond van haar oprichter Lucian Tarnowski. Maar vanochtend kreeg ik een mail van BraveNewTalent met de volgende titel: Your personal infographics are ready – discover how connected you are
Tja, dan ga je onwillekeurig toch even kijken. Waarbij ik na mijn inlogpoging het volgende te zien kreeg:
Nee hoor, er ging helemaal niets mis. Dit is de beste pagina van de hele site! Kan iemand aan blaaskaak Tarnowski vragen de site op zwart te zetten? Please?
Update: Future of Talent event op vrijdag 30 september
Oorspronkelijk was het de bedoeling dat Kevin Wheeler op 29 en 30 september een tweedaags event onder de titel Envisioning the Workforce of 2015 zou houden. Maar al snel bleek dat twee dagen tijdens een drukke periode iets teveel van het goede was. Daarom hebben de organisatoren (Compagnon en Wheeler’s The Future of Talent Institute) besloten om het programma aan te passen naar een ééndags event: op vrijdag 30 september
Meer weten? Hier is het volledige programma te bekijken.
Inschrijven voor dit event kan niet online, wel kan via telefoon of e-mail geboekt worden: 079-3631680 of com@compagnon.com
Het event wordt gehouden in Grand Hotel Karel V in het centrum van Utrecht. De kosten voor deze dag bedragen € 475 per deelnemer.
Wie gebruikt Facebook EN Hyves in gelijke mate?
In de afgelopen dagen heb ik een ‘discussie’ via Twitter gevoerd met Marc de Vries, de Hyves bobo die reageerde op een ironisch bedoelde tweet van mijn kant, in een reactie op onderstaande tweet:
Nu weet ik niet wat de Hyves battle is, maar ik antwoorde met 1 woord: Facebook. En dat was de start van de discussie, aangezien De Vries hierop als volgt reageerde:
Hmm… geen battle? Daar was ik het niet mee eens.
RPO the way (not) to go?!
Dit artikel is het eerset in een serie van vier met betrekking tot RPO.
Sinds een jaar of 10 kennen we het fenomeen Recruitment Proces Outsourcing (RPO). Er zijn veel verschillende vormen en definities van RPO. De Recruitment Process Outsourcing Association definieert RPO als volgt:
when a provider acts as a company’s internal recruitment function for a portion or all of its jobs
Uit deze definitie blijkt dat een RPO supplier de gehele recruitmentafdeling overneemt met al haar taken en verantwoordelijkheden. Zij kan dit doen voor een gedeelte van de vacatures, we praten dan over “project RPO”, of zij doet dit voor alle vacatures.
RPO is ooit ontstaan in Sillicon Valley ten tijde van de internethype. Veel high tech bedrijven wilden niet meer absurd hoge fees betalen aan headhunters en W&S bureaus en besloten om met name het search/post, kwalificeer- en contactgedeelte van hun recruitmentproces te outsourcen om zo kosten op bureaufees te besparen. In oorsprong was er dus geen sprake van een volledige RPO maar slechts delen van het recruitmentproces (sourcing) werden uitbesteed. Dit laatste noemen we ook wel outtasking en niet RPO waar het gehele proces wordt geoutsourced (zie definitie).
RPO heeft zich in de loop van de jaren doorontwikkeld van een outtasking operatie naar een volledige outsourcing operatie. Maar wat zijn de drivers voor organisaties om RPO te overwegen of toe te passen? Onderstaand een aantal drivers zoals ik die de afgelopen jaren tegen ben gekomen bij diverse klanten.
CBS: werkloosheid stijgt naar 5,4%
Volgens het CBS is in augustus de voor het seizoen gecorrigeerde werkloosheid (in aantal personen) verder gestegen:
De voor seizoeninvloeden gecorrigeerde werkloosheid is in augustus 2011 met 8 duizend personen gestegen en kwam daarmee uit op 421 duizend. Dat komt overeen met 5,4 procent van de beroepsbevolking.
Dat is dus een stijging van 0,1% ten opzichte van juli. Met andere woorden, het gaat de verkeerde kant op met de werkgelegenheid in ons landje.
