USG People veegt tweede echelon schoon

Logotype en logo USG PeopleNu USG People drie leden van de Raad van Bestuur heeft ontslagen, volgt het tweede echelon van managers. CEO Rob Zandbergen bevestigt dat de staven van de vertrokken RvB-leden nu ook inkrimpen.

Onder de vertrekkende bestuurders bevindt zich Walter Beyers, die als VP financieel verantwoordelijk was voor de buitenlandse dochters van het bedrijf. Beyers bevestigde tegen Recruitment Matters dat hij per 1 december niet meer werkzaam is bij USG People.

Volgens bronnen staat het ontslag van Beyers niet op zich. Zo zouden ook VP’s Christine van den Eynde (Secretary Plus) en Nathalie Calle (Finance Professionals) bij de firma vertrekken. Beide dames waren niet bereikbaar voor een reactie. USG People zelf laat bij monde van CEO Rob Zandbergen weten dat de ‘structuur [is] vereenvoudigd.’ Zandbergen stelt het zo in een email:

Zoals je weet, is de RvB van 5 naar 2. Dat hun staven (rapporteerden ook aan hen) dan ook inkrimpen, lijkt me dan toch logisch?

“USG People veegt tweede echelon schoon” verder lezen

USG People: Hoeveel krijgen De Jong en Jongsma mee?

USG People heeft opnieuw twee bestuurders aan de kant geschoven. Na het vertrek van Hubert Vanhoe komt de teller op drie. Minimaal kost het ontslag van het trio de firma EUR 1,8 miljoen. Dat kan oplopen tot EUR 4,5 miljoen.

Berekening

Drie voor de prijs van…?
En terwijl de board nog maar twee leden telt, heeft USG People zijn beleggers nog niet laten weten hoeveel geld het ontslag van de drie anderen zal kosten. Twee verschillen vallen al wel op: Eric de Jong stopt weliswaar met zijn functie als COO, maar zit in de praktijk gewoon zijn bestuurstermijn uit tot december 2014. Zijn collega Albert-Jan Jongsma neemt per 1 december afscheid. Vanhoe vertrok niet ‘in goed overleg’; De Jong en Jongsma wel. Deze verschillen in stijl zullen een indicator zijn van de verschillen in exitvergoeding die USG People zal bekendmaken.

“USG People: Hoeveel krijgen De Jong en Jongsma mee?” verder lezen

Brunel: ‘eenmalige’ fraude of structureel controlegebrek?

Logotype BrunelVolgens Brunel-CEO Jan Arie van Barneveld is het een ‘eenmalig, geïsoleerd incident’, de boekhoudfraude bij Brunel Energy Houston die het bedrijf vorige week bekend maakte. Dat één ‘tamelijk onbekwame’ medewerker in staat was om sinds eind 2011 EUR 17 miljoen omzet en EUR 10 miljoen winst uit zijn duim te zuigen, ligt niet aan structurele controleproblemen bij de mondiale detacheerder. Nee, zo stelt Van Barneveld: ‘Juist door de scherpere controle zijn deze misstanden aan het licht gekomen.’

Van Barneveld doet het voorkomen alsof de interne controle jarenlang tekort schoot, maar dat met de melding dat er ‘onregelmatigheden’ gevonden zijn, daarmee alle reden tot onrust is verdwenen. De reden daartoe begrijpen wij goed: In beursgenoteerd Nederland is elke malversatie oud nieuws vanaf het moment dat erover gepubliceerd is. Nog prettiger is het voor een topman als hij alle aandacht van zijn eigen rol in een dergelijk debacle kan afwenden door te melden dat het gat boven is en het lek gedicht.

“Brunel: ‘eenmalige’ fraude of structureel controlegebrek?” verder lezen

ManpowerGroup Nederland staakt generieke detachering

Q&AManpowerGroup heeft in Nederland zijn generieke detacheringsactiviteiten gestaakt. Dat bevestigt directeur Jilko Andringa die verantwoordelijk is voor de activiteiten van de Groep in Nederland, België, Oostenrijk en Zwitserland. Dat de Amerikaanse dienstverlener juist in Nederland sterk kromp, is te danken aan de omzetten van detacheringsdochter Experis – in Nederland een samenvoeging van Vitae, Jefferson Wells, Elan en Manpower Professional – die vorig jaar sterk onder druk stonden.

Zo sterk onder druk zelfs dat het bedrijf eind vorig jaar besloot om de detachering tot vier segmenten te beperken: IT’ers, financieel specialisten, directiesecretaresses en engineers. Dat bevestigt Andringa in gesprek met Recruitment Matters.

ManpowerGroup zag zijn totale omzet in Nederland vorig jaar met een kleine 10 procent dalen tot EUR 438 miljoen. Wij spraken Andringa.

“ManpowerGroup Nederland staakt generieke detachering” verder lezen

Kelly Services: Prijsbeuker moegebeukt?

Prijsbeuker Kelly Services zag zijn omzet met in het vierde kwartaal van 2012 met 1,5% dalen. Over het hele jaar kromp de omzet met 2%. Ook prijsbeuker Kelly Services heeft het moeilijk. Eerder al rapporteerde Manpower een jaarkrimp van 3,5%.

Kelly Services weet weliswaar beter stand te houden dan zijn Amerikaanse concurrent, maar heeft het zwaar op een ander front: de winstgevendheid. Want groeien deed het bedrijf afgelopen jaar niet, maar onder de streep is de grootste verdienste van Kelly Services dat het in de afgelopen drie jaar geen verlies heeft gedraaid. Tellen we alle netto jaarwinsten van Kelly Services van 2008 tot en met 2012 op, dan resteert een nettoverlies van USD 46,8 miljoen. Op een krimpende jaaromzet van een kleine USD 5,5 miljard is dat toch knap. Kelly Services overleeft. En daarmee is alles gezegd.

Kelly Services: Omzet (in mln. USD) en brutomarge (in %). * Q4-2009 telde 14 weken in plaats van 13 weken

Kelly Services: Omzet (in mln. USD) en brutomarge (in %). * Q4-2009 telde 14 weken in plaats van 13 weken

Daarmee kunnen we concluderen dat een brutowinstmarge van grofweg 16 procent de absolute bodem blijkt van de modale beursgenoteerde mondiale HR-commodityspeler. De vier grote concurrenten mogen zich gelukkig prijzen met een hogere brutomarge. Voorlopig althans…

“Kelly Services: Prijsbeuker moegebeukt?” verder lezen

Brekend: Jaaromzet Manpower Nederland daalt tot EUR 438 miljoen

Manpower Nederland zag zijn jaaromzet dalen tot EUR 438 miljoen. Dat blijkt uit berekeningen van RecruitmentMatters op basis van de kwartaalrapportages en cijferpresentaties van het bedrijf.

De omzet komt formeel 1% lager uit dan de EUR 443 miljoen die Manpower Nederland vorig jaar rapporteerde. Maar de werkelijke daling is groter. In 2011 rapporteerde het bedrijf de cijfers van IT-dochter Elan nog als apart bedrijfsonderdeel. Dit jaar zijn de omzetten van Elan verdeeld over de landen waarin het bedrijfsonderdeel actief is. De voor dit verschil gecorrigeerde omzetdaling van Manpower Nederland in 2012 zal daarom eerder tegen de 10% aanschurken, zo blijkt uit onderstaande grafiek:

image

De omzetdaling van de totale Manpower Groep in 2012 bedroeg 1,4%. De sterkst krimpende dochters van Manpower zijn die van Nederland, gevolgd door Italië en Frankrijk.

“Brekend: Jaaromzet Manpower Nederland daalt tot EUR 438 miljoen” verder lezen

Marktleiders onderpresteren zwaar in Benelux

De grote uitzendbedrijven verliezen massaal marktaandeel in Nederland en België. Dat blijkt uit een analyse van Recruitment Matters. Giganten Randstad, USG People en Manpower onderpresteerden in vergelijking met de marktgemiddelden van België en Nederland.

En dat geeft aan hoezeer de uitzendreuzen van de midden- en kleinuitzenders verschillen in omzetontwikkeling. De prestaties van de marktreuzen wegen zwaar op de geregistreerde marktgemiddelden (van de ABU in Nederland en van Federgon in België). Als een gigant als Randstad – goed voor een kwart van de markt in de Benelux – 3 procentpunt onderpresteert bij de marktgemiddelden, dan kunnen we er grofweg van uitgaan dat de andere uitzendbedrijven met 1 procent overperformen.

Voor de duidelijkheid: De Grote Vier zijn goed voor 44 procent van de markt en presteerden sinds begin 2011 gemiddeld 2 procentpunt onder de markt. Reken gerust zelf uit hoeveel omzetgroei mkb-uitzenders daartegenover zullen zetten…

Benelux: Omzetgroei (yoy, in procenten) van Randstad, USG People, Adecco en Manpower t.o.v. Marktgemiddelde, 2011 t/m Q3-'12

Benelux: Omzetgroei (yoy, in procenten) van Randstad, USG People, Adecco en Manpower t.o.v. Marktgemiddelde, 2011 t/m Q3-’12

“Marktleiders onderpresteren zwaar in Benelux” verder lezen

Manpower België stort in diepe krimp

Wat is er met Manpower België aan de hand? Niet alleen in de Nederlandse markt presteren de Amerikanen zwaar onder de markt, ook in de andere lage landen België en Luxemburg is er sprake van een instorting. Manpower België presteerde tot de zomer van 2012 boven de markt, maar in het derde kwartaal kromp de omzet van Manpower met 11 procent – veel slechter dan zijn rechtstreekse concurrenten. Dat blijkt uit een vergelijking die wij maakten van de Belgische HR-dienstverleners.

Organische omzetgroei grote uitzenders in België , Q1 2011 – Q3 2012

Organische omzetgroei grote uitzenders in België , Q1 2011 – Q3 2012

De Belgische markt wordt gedomineerd door de twee Nederlandse spelers Randstad en USG People. In België bezet Manpower de vierde plaats met een jaaromzet van ruim EUR 300 miljoen. Dat is grofweg de helft van wat USG People in België omzet, wat weer grofweg de helft is van wat marktleider Randstad er weet te draaien.

Waarom Manpower in België plotseling onderpresteert is onduidelijk. Volgende week woensdag presenteert het bedrijf zijn jaarcijfers.

 

“Manpower België stort in diepe krimp” verder lezen

Michael Page Nederland: verder dalende brutowinst

De vraag naar recruitment blijft sterk dalen in Europa. Dat blijkt uit de jaarcijfers van Michael Page. De brutowinsten die het bedrijf op het continent haalde, daalden in het vierde kwartaal van 2012 met 10 procent jaar op jaar.

De grootste Europese dochterpraktijken van Michael Page zijn die in Frankrijk en Duitsland, die jaar op jaar een krimp van respectievelijk 12 en 17 procent rapporteerden. Over de resultaten van het Nederlandse Michael Page meldde topman Steve Ingham dat die ‘have been similarly affected.’ Van de Nederlandse, Italiaanse, Spaanse en Zwitserse dochterbedrijven geeft het bedrijf sinds dit jaar geen cijfers meer prijs. We kunnen slechts concluderen dat Michael Page Nederland waarschijnlijk tussen 12 en 17 procent krimp rapporteert.

Organische omzetgroei (in %, yoy) Michael Page Nederland Q1-'08 -Q3-'12.

Organische omzetgroei (in %, yoy) Michael Page Nederland Q1-’08 -Q3-’12.

Als deze schatting klopt, komt de opgetelde brutowinst van 2012 iets lager uit dan in 2011: op EUR 23 miljoen.

“Michael Page Nederland: verder dalende brutowinst” verder lezen

Britse overheidsvraag naar arbeid na 4 jaar weer in de lift

Na vier jaar crisis is er een eerste teken van hoop voor overheidsleveranciers. De vraag van Britse overheden naar vaste en flexibele arbeid groeit weer. Dat blijkt uit cijfers van Hays Plc, marktleider in de Britse recruitmentmarkt. De groei volgt na een kleine vier jaren waarin Hays aan de publieke sector ontleende omzetten ongekend krompen.

De Britse arbeidsmarkt heeft veel gelijkenis met de Nederlandse: De vraag naar flexibel personeel is ook bij gemeenten en departementen ingeburgerd en ook Britse overheden zijn sinds 2009 fors gaan besparen. Vanwege de omvang van de publieke praktijk van Hays vielen de prestaties van het bedrijf de afgelopen jaren vaak tegen. Het tij is gekeerd, nu de Britse overheidsrecruiter de best presterende praktijk van het bedrijf is.

Omzetgroei (in %, jaar-op-jaar) Hays Britse Publieke Sector en omzetgroei Hays Groot-Brittannië.

Omzetgroei (in %, jaar-op-jaar) Hays Britse Publieke Sector en omzetgroei Hays Groot-Brittannië.
Cijfers Q2-2010 en Q4-2010 ontbreken. Hays gebroken boekjaar loopt van 1 juli tot 31 juni.

“Britse overheidsvraag naar arbeid na 4 jaar weer in de lift” verder lezen