Laden

Herbert Prins

Foraneo

Herbert Prins
Herbert is jarenlang actief binnen de arbeidsmarkt. Herbert is de motor voor de innovatie en verandering bij verschillende bedrijven en met zijn bedrijfskundige ICT achtergrond blijft hij altijd met beide benen op de grond. Momenteel werkt hij op het snijvlak van E-business en operationeel management bij bedrijven die vraagstukken hebben op gebied van in-, door- en uitstroom van mensen.

De dag van de flexibele arbeid



Vorige week was ik op de dag van de flexibele arbeid. Een netwerk gelegenheid op een plek waar het een feest van herkenning was. De familie Sakkers (Victor Mundi) had er weer een goed georganiseerde middag van weten te maken.

Prijzen waren er in zoveel categorieën dat ik al snel de tel kwijt was, maar voor wie echt geïnteresseerd is zijn hier een link1 en Link2 naar overzichten van prijswinnaars. Toch was het duidelijk dat flexibele arbeid veel vragen en onderwerpen oplevert waar lang over gesproken kan worden. Door de vele onderwerpen die werden aangestipt, was er weinig tijd voor veel diepgang. Er waren weinig echt vernieuwende punten die naar voren kwamen op deze dag en er werden niet echt innovaties gedeeld. De vraag is waarom niet? Ook is er dit jaar weer geen Flex innovatieFonds, voor de tweede keer op rij. Nu is aan het laatste fenomeen ook weinig aandacht besteed het afgelopen jaar. Maar ook heb ik het gevoel dat de intermediairs het wel best vinden zoals het nu economisch gaat. Het gaat de intermediairs voor de wind.

(meer…)

Lees verder

Het algoritme is onze lieve heer: Big data en meer



De mens heeft duizenden jaren zijn vertrouwen in god gelegd. harariGod was de autoriteit voor alles. Vanaf de verlichting is de autoriteit verschoven naar de mensen. De menselijke maat is door ons een paar honderd jaar omarmd. Toch heeft de menselijke maat die door de humanisten op de Griekse klassieke leest van Protagoras gebaseerd de langste tijd gehad volgens Yuval Noah Harari. Yuval Noah Harari is de nieuwe ster aan het firmament van de moderne geschiedschrijving. Zijn boek “Homo Deus: A Brief History of Tomorrow” verovert de wereld.

Harari laat zien dat algoritmes steeds bepalender worden in onze levens en steeds vaker de autoriteit zijn waarop wij ons baseren. Het adagium dat we zeiden: “vertrouw op jezelf, doe wat goed voelt,” wordt steeds vaker vervangen door algoritmes die we niet begrijpen en datastromen die te groot voor ons zijn om er gevoel bij te hebben. Big data naar big brother of zoals Harari dat fenomeen noemt: Dataism. (meer…)

Lees verder

Gaat de markt Twiglers begrijpen?



logotwigWie de bloggers op dit platform volgt, herinnert zich misschien Arjan Elbers.
Arjan schreef zijn laatste blog op dit platform zes maanden geleden. Arjan heb ik de laatste maanden een aantal keer gesproken en ik ben getriggerd door zijn nieuwe initiatief. De afgelopen periode is hij namelijk druk bezig geweest om een nieuw bedrijf te lanceren: Twiglers.

Twiglers beheert nu zo’n 45 niche jobboards. Twiglers zegt een einde te willen maken aan het zogenaamde post and pray. Eigenlijk is de belofte dat Twigler niet aan post and pray doet. De klant kan dit gerust blijven doen. Doordat Twigler de geposte vacature, campagnematig, bij de kandidaat brengt, kan de klant achterover blijven zitten. Daar ligt de vraag: gaat de klant Twiglers zien als een gratis jobboard of als de partij die de “cost per hire” naar beneden brengt. Twiglers is namelijk geen gratis jobboard maar berekent een fee indien er een kandidaat wordt aangenomen.

“Cost per Hire (CPH)” is een veel gebruikte term die grofweg als volgt kan worden berekend: CPH is de som van de externe kosten aan recruitment plus de som van de interne kosten aan recruitment, gedeeld door het aantal aangenomen kandidaten in een bepaalde periode (CPH=(Ʃ interne kosten + Ʃ Externe kosten)/ aantal aangenomen kandidaten in een periode). Twiglers moet dus snel zijn met het leveren van kandidaten al is het alleen maar om de tijd van “pray” zo kort mogelijk te laten zijn, die bepaalt namelijk de interne kosten. Natuurlijk, als het hele recruitmentproces wordt ge-outsourced (RPO) is de CPH helder, maar Twiglers zegt “Wij de werving, u de selectie”, dus Twiglers is geen RPO partij. (meer…)

Lees verder

Randstad is geen voetbalelftal



Randstad kocht Monsterboard. Monsterboard is één vmonsterrandan de acquisities die Randstad de afgelopen periode heeft gedaan. Naast monsterboard kocht Randstad Tiago (Duitse marktplaats), Careo (Japans ICT uitzendbureau) en Obiettivo Lavoro (Italiaans uitzendbureau). Randstad is na Adecco het grootste uitzendbureau ter wereld. Net als bij de topclubs in het voetbal worden er door de grootste uitzendbureaus spelers opgekocht. Garandeert het kopen ook een goede klassering in de champions league. Natuurlijk is zaken doen geen voetbal, maar zouden er toch niet wat paralellen zijn te trekken?

Clubs kunnen eigen voetballers opleiden of kopen. Bedrijven kunnen zelf nieuwe activiteiten ontplooien of kopen. Wat dat betreft enige overeenkomst. Winnen is bij voetbal vrij helder, bij de bedrijven is dat een veel lastigere zaak. Adecco is groter dan Randstad dat weer ontzettend veel groter is dan bijvoorbeeld de Gi Group. Maar er worden geen scores bijgehouden en zolang de aandeelhouders tevreden zijn met de situatie is de continuïteit gewaarborgd. Hoe goed de opleiding ook is, als de club niet op een of andere manier genoeg geld verdient om zijn opgeleide spelers vast te houden zullen ze zo geen winnaar worden. Bij bedrijven ligt dat anders.

(meer…)

Lees verder

Alles van waarde is weerloos



Alles van waarde is weerloosDeze dichtregel schoot door mijn hoofd toen ik op de presentatie van het boek “Werken in de Toekomst: Vier scenario’s voor de organisatie van werk in Nederland in 2026” was. De dichtregel komt uit het gedicht van Lucebert “ De zeer oude zingt” en omdat het gedicht weerloos is :

er is niet meer bij weinig

noch is er minder

nog is onzeker wat er was

wat wordt wordt willoos

eerst als het is is het ernst

het herinnert zich heilloos

en blijft ijlings

alles van waarde is weerloos

wordt van aanraakbaarheid rijk

en aan alles gelijk

als het hart van de tijd

als het hart van de tijd

(meer…)

Lees verder

Wie geeft goed advies?



clip_image002

De vrijdag loopt zonnig af. Niet voor Steven Kruijswijk die valt in Italië en zijn moreel is gebroken. Terwijl Steven vocht in de laatste kilometers had ik een gesprek bij de Hogeschool van Windesheim met Sonia Bagga. Sonia komt spreken op de TEDxAlmere . Een inspiratie talk “Jurist Sonia Bagga laat de waarde van motivatie, durf en passie zien, horen en voelen bij het volgen van je weg in de beweeglijke arbeidsmarkt”. Als ik naar buiten loop kijk ik het huisblad in van Windesheim “WIN’/16”. Ik lees hoe de afgestudeerde met meer of minder moeite afgelopen het jaar hun eerste baan hebben gevonden.

Thuis gekomen heb ik na twee minuten televisie geen zin meer om naar de Giro etappe te kijken. Dan maar even kijken wat Marc ook al weer schreef over de status van de arbeidsmarkt. Ik zie wolken voor mijn zon verschijnen. Vragen over een crisis die misschien gaat komen blijven onbeantwoord. Wie weet wat we moeten met de huidige arbeidsmarkt. Marc redt ons. Of moeten we gewoon wachten tot Sonia ons inspireert op 10 juni en we allemaal weer met een zonnige kijk en “agile” de arbeidsmarkt op duiken. Wie geeft goed advies?

Inhuur en recruitment praktijken



Zoals beloofd in mijn Blog “Inhuur en recruitment een gezamenlijke aanpak?” zou ik ingaan hoe te komen tot een zogenaamde cumulatieve resource planning.

Toegepaste competenties
Als start wil ik beginnen bij het domein van HR. Nu ben ik geen HR vertegenwoordiger pur sang maar “Waar men mee verkeert, wordt men mee geëerd”. Het paradigma dat ik bij HR zie is het volgende. Om werk te kunnen doen heeft men toegepaste competenties nodig: deze bevinden zich in een persoon die zich bevindt in een afdeling die zich bevindt in een organisatie welke zich bevindt in een locatie die zich bevindt in een regio die zich bevindt in de wereld die iedere competentie omvat. HR omwikkelt met haar modellen en theorieën instrumenten om van die wereld met alle competenties op het juiste moment de juiste competenties toe te laten passen zodat het werk gedaan wordt. De cumulatieve resourcing heeft zijn resultaat bereikt.

(meer…)

Lees verder

Inhuur en recruitment een gezamenlijke aanpak?



clip_image002[6]Afgelopen week mocht ik de jaarlijkse meeting van Netive in het oude stadhuis van Gouda en in de Sint-Janskerk bijwonen . Prachtige locaties en een dag lang over VMS/MSP ontwikkelingen horen en praten: wat wil een consultant als ik nog meer. Het was zonder meer een leerzame en aangename dag waar de laatste nieuwtjes konden worden vernomen. Inhuur speelt steeds vaker een belangrijke rol in het succes van een onderneming en krijgt dan ook steeds meer en vaker professionele aandacht. Een aantal thema’s die ik langs hoorde komen wil ik in dit blog benoemen en beschrijven. Maar de gedachte dat inhuur en recruitment om een gezamenlijke aanpak vraagt is de essentie van dit blog.


(meer…)

Lees verder