Laden

Herbert Prins

Foraneo

Herbert Prins
Herbert is jarenlang actief binnen de arbeidsmarkt. Herbert is de motor voor de innovatie en verandering bij verschillende bedrijven en met zijn bedrijfskundige ICT achtergrond blijft hij altijd met beide benen op de grond. Momenteel werkt hij op het snijvlak van E-business en operationeel management bij bedrijven die vraagstukken hebben op gebied van in-, door- en uitstroom van mensen.

De dag van de flexibele arbeid



Vorige week was ik op de dag van de flexibele arbeid. Een netwerk gelegenheid op een plek waar het een feest van herkenning was. De familie Sakkers (Victor Mundi) had er weer een goed georganiseerde middag van weten te maken.

Prijzen waren er in zoveel categorieën dat ik al snel de tel kwijt was, maar voor wie echt geïnteresseerd is zijn hier een link1 en Link2 naar overzichten van prijswinnaars. Toch was het duidelijk dat flexibele arbeid veel vragen en onderwerpen oplevert waar lang over gesproken kan worden. Door de vele onderwerpen die werden aangestipt, was er weinig tijd voor veel diepgang. Er waren weinig echt vernieuwende punten die naar voren kwamen op deze dag en er werden niet echt innovaties gedeeld. De vraag is waarom niet? Ook is er dit jaar weer geen Flex innovatieFonds, voor de tweede keer op rij. Nu is aan het laatste fenomeen ook weinig aandacht besteed het afgelopen jaar. Maar ook heb ik het gevoel dat de intermediairs het wel best vinden zoals het nu economisch gaat. Het gaat de intermediairs voor de wind.

(meer…)

Lees verder

Zullen we recruiters door robots vervangen?



clip_image002Dirk Goossens liet ons weten dat robots werk scheppen. Of dat waar is zullen we in de toekomst gaan zien. Het valt niet te ontkennen dat het dit jaar veel over het thema “de verandering van de arbeidsmarkt door verder gaande robotisering” ging. Onze trendwatchers en ander soort van wijze voorspellers buitelen over elkaar heen om aan te geven welke banen verdwijnen en welke verschijnen. Vaak zit er achter deze wijsheid een gedachte als “Dat de technologische veranderingen meer een banen generator zijn dan een banen vernietiger”. De redenering loopt ongeveer als volgt; technologie geeft productiviteit, productiviteitverhoging geeft economische groei, economische groei betekent meer werk. Zeker, het werk verandert, maar meer werk?

Als historicus heb ik mijn twijfels. Het klinkt als een logische redenering maar met wat goede wil kan ik zeker historische voorbeelden van economische groei door technologische veranderingen geven die voor veel mensen weinig goeds hebben betekend. Natuurlijk werden er ook veel mensen later beter van. De Dickiaanse voorbeelden van armoede van arbeiders die in plaats van hun vroegere handwerk, toen in fabrieken, mijnen en boerderijen moesten werken zijn legendarisch. In Rusland wilde revolutionaire denkers snel van de rurale samenleving naar een technologische samenleving om een proletariaat te kweken dat door armoede rijp zou zijn voor de revolutie.

(meer…)

Lees verder

Mensen zoals Bart



vergrootglasZoeken is een belangrijk onderdeel van het recruitment- en inhuurproces. Als de kandidaten niet vanzelf naar binnen stromen naar aanleiding van onze zorgvuldig uitgevoerde arbeidsmarktcommunicatie, zullen we zelf op zoek moeten naar de kandidaten. Zoekproblemen zijn lastige problemen, die het best opgelost worden door veel handjes (en vooral ook hoofden). Vandaar dat recruiters headhunters en andere mensenhandelaren graag gebruik maken van hun netwerken. Toch ontkomen recruiters en aanverwanten er soms niet aan om zelf op zoek te gaan.

(meer…)

Lees verder

Op elk potje past elk dekseltje



Op elk potje past een dekseltjeLaatst solliciteerde ik bij een bedrijf omdat ik hun recruitment-proces eens wildebekijken. Er werd mij gevraagd om een test te doen. Altijd leuk een test. Een cultuurtest via CompanyMatch (Voorheen Werken bij Merken). De vraag in hoeverre de bedrijfscultuur een rol moet spelen bij de match van een kandidaat houdt mij al een tijdje bezig.

Jaren geleden was ik in de ban van een klein Amerikaans bedrijfje Jiibe. Jiibbe dat een paar jaar geleden de stekker uit haar experiment trok, stal mijn hart met een batterij aan testen die steeds nauwkeuriger vertelden of je wel of niet bij een bedrijf paste. De uitkomst liet geen twijfel of de match er was, want er stond net zo makkelijk dat je voor 90% gematched was als dat de match er maar voor 10% was. Heldere taal. Helaas waren het voor mij meestal vrij onbekende Amerikaanse bedrijven, dus de resultaten zeiden mij verder weinig. Uit de match van CompanyMatch kwam een grote match van 87%

(meer…)

Lees verder

Big Data voer voor Big Brother



clip_image002In de “Staffingindustry” las ik een artikeltje over de zogenaamde J-Index™ van het bedrijf Joberate. Joberate zegt real-time inzicht te hebben op het zoekgedrag van personeel naar een andere baan wereldwijd. Zij doen dat door data die zij laten verzamelen op internet. Op basis van informatie over gedrag op de sociale netwerken kunnen ze aangeven of iemand op zoek is naar een baan.

De J-Index geeft een index van de zogenaamde top 100 bedrijven volgens het blad de Fortune. De index zet de bedrijven in volgorde van bedrijven waar het personeel het minst of het meest van baan wil veranderen.

(meer…)

Lees verder

Workbookers, wie ben ik?



Workbookers
Op 11 september werd de app gelanceerd voor Workbookers. Wat is Workbookers? Workbookers is een online platform waar vraag en aanbod van professionals worden gematched zodat zoeken en gevonden worden in een handomdraai lukt. Sinds 11 september werkt Workbookers ook via een app op mobiele platformen. Een charmant initiatief, maar waarom zouden we daarop zitten te wachten in een woud van vergelijkbare onlineplatformen? Linkedin komt met Lookup en Workbookers claimt “Vind medewerkers op hun professie”.

Voor ik op de inhoud zal ingaan om vragen te beantwoorden over wat Workbookers onderscheidt van andere platvormen, wil ik ingaan op een andere claim van Workbookers. Het is gratis. De inhoud blijft van de profielhouders. Is dat dan niet zo bij ander platvormen? Nee, daar worden altijd restricties opgeworpen om ervoor te zorgen dat iemand betaalt voor transparantie. Gratis transparantie is een goede zaak en is iets waar ik al jaren op hamer. Ook blijf ik schrijven dat door allen profielplatvormen de eigen informatie van de gebruikers op een bepaald punt wordt afgeschermd en dan schaamteloos door dat platform wordt verkocht, zonder dat de eigenaar er een cent voor krijgt. Maar ja, dat is internet. Waar wil Workbookers dan zijn geld mee verdienen? Met white label toepassingen en aansluiting bij organisatie aanpassingen. Ik ben benieuwd.

(meer…)

Lees verder

Linkedin de alles in één tool



De afgelopen periode heeft Linkedin weer flink aan de weg getimmerd om de alles in één tool voor de arbeidsmarkt te worden. Lynda.com is door Linkedin gekocht. Lynda.com is een groot Amerikaans E-learing platform. Linkedin gebruikers zouden met de integratie van Linkedin en Lynda bij iedere carrière switch of stap kunnen adviseren welke stap daar voor nodig is en direct de relevante cursus kunnen aanbieden. Alle data zijn in de linkedin databases opgesloten. Weer een stap dichterbij het volgende plaatje.

clip_image002

(meer…)

Lees verder

Wie vooruit blikt kijkt één kant uit



clip_image002“Lekkere titel Prins”, hoor ik mensen denken. Toch was dat één van de twee dingen die ik dacht toen ik de meeting “Fuzzy For Future” van Bluecarpet en Dunit deze week bezocht. Fuzzy For Future wilde de bezoeker concrete handvatten geven zodat er valt om te gaan met de Fuzzy toekomst o.a. op gebied van onze samenleving en de arbeidsmarkt. En één ding is zeker: zolang de toekomst voor ons ligt is deze “Fuzzy”.

Voor de derde keer in mijn leven mocht ik luisteren naar de trendwatcher Farid Tabarki en ook deze keer was het weer een nieuwe presentatie. In heldere taal nam Farid ons in een sneltreinvaart mee naar de toekomst. De “Liquid” samenleving is het beeld dat Farid schetst in zijn verhaal. Een verhaal dat de moeite waard is en je over al onze zekerheden van deze samenleving laat nadenken. Maar juist bij het kijken naar lange termijn trends begint de trend altijd in het verleden. Ook Farid doet dit. Voor mij als historicus kom ik dan op bekend terrein. Farid blikt terug op hoe de arbeidsmarkt zich door de industriële revolutie heeft gevormd en geeft ons in deze trend een vloeibare toekomst waar arbeidsverhoudingen ook vloeibaar worden. Deze trend van vloeibaar worden, wordt o.a. gevoed door een technologische computer revolutie.

(meer…)

Lees verder