Laden

Herbert Prins

Foraneo

Herbert Prins
Herbert is jarenlang actief binnen de arbeidsmarkt. Herbert is de motor voor de innovatie en verandering bij verschillende bedrijven en met zijn bedrijfskundige ICT achtergrond blijft hij altijd met beide benen op de grond. Momenteel werkt hij op het snijvlak van E-business en operationeel management bij bedrijven die vraagstukken hebben op gebied van in-, door- en uitstroom van mensen.

Omdat de klanten het willen gaat het weer om mensen



Vertrouwen in de toekomst: dat is de boodschap van het regeerakkoord.  Vanaf pagina 22 weten we wat dat voor de arbeidsmarkt gaat betekenen. Langzaam verschijnt ook op internet wat de experts van de plannen voor de arbeidsmarkt vinden. Vragen als ”Is het goed?” of liever ”goed voor de ZZP’ers, werkgevers, werknemers, uitzendkrachten en uitzendbranche?” of welke belangen dan ook, passeren onze beeldschermen de laatste dagen.  In de week dat dit vertrouwen in de toekomst het nieuws over de economie in zijn greep had was er ook SLIM! Het Flexevent 2017 (zoals de organisatoren het noemen).

SLIM!, georganiseerd door Artra en DIRECT Payrolling, is bedoeld om de deelnemers kennis bij te brengen. En deze keer voornamelijk kennis over de kandidaatszijde van het uitzendwerk. Het uitzendbureau als recruiter. Sandor Lokenberg ging in op de sourcing-technieken met behulp van het internet en Peter Reddering ging in op de algemene patronen die we op dit moment op internet zien. Wat er ook aan kennis werd opgedaan en hoe men ook wel of geen vertrouwen in de toekomst heeft, over één punt was men het eens: het is weer lastig om snel de juiste kandidaat te vinden.  (meer…)

Lees verder

Randstad is geen voetbalelftal



Randstad kocht Monsterboard. Monsterboard is één vmonsterrandan de acquisities die Randstad de afgelopen periode heeft gedaan. Naast monsterboard kocht Randstad Tiago (Duitse marktplaats), Careo (Japans ICT uitzendbureau) en Obiettivo Lavoro (Italiaans uitzendbureau). Randstad is na Adecco het grootste uitzendbureau ter wereld. Net als bij de topclubs in het voetbal worden er door de grootste uitzendbureaus spelers opgekocht. Garandeert het kopen ook een goede klassering in de champions league. Natuurlijk is zaken doen geen voetbal, maar zouden er toch niet wat paralellen zijn te trekken?

Clubs kunnen eigen voetballers opleiden of kopen. Bedrijven kunnen zelf nieuwe activiteiten ontplooien of kopen. Wat dat betreft enige overeenkomst. Winnen is bij voetbal vrij helder, bij de bedrijven is dat een veel lastigere zaak. Adecco is groter dan Randstad dat weer ontzettend veel groter is dan bijvoorbeeld de Gi Group. Maar er worden geen scores bijgehouden en zolang de aandeelhouders tevreden zijn met de situatie is de continuïteit gewaarborgd. Hoe goed de opleiding ook is, als de club niet op een of andere manier genoeg geld verdient om zijn opgeleide spelers vast te houden zullen ze zo geen winnaar worden. Bij bedrijven ligt dat anders.

(meer…)

Lees verder

Alles van waarde is weerloos



Alles van waarde is weerloosDeze dichtregel schoot door mijn hoofd toen ik op de presentatie van het boek “Werken in de Toekomst: Vier scenario’s voor de organisatie van werk in Nederland in 2026” was. De dichtregel komt uit het gedicht van Lucebert “ De zeer oude zingt” en omdat het gedicht weerloos is :

er is niet meer bij weinig

noch is er minder

nog is onzeker wat er was

wat wordt wordt willoos

eerst als het is is het ernst

het herinnert zich heilloos

en blijft ijlings

alles van waarde is weerloos

wordt van aanraakbaarheid rijk

en aan alles gelijk

als het hart van de tijd

als het hart van de tijd

(meer…)

Lees verder

Wie geeft goed advies?



clip_image002

De vrijdag loopt zonnig af. Niet voor Steven Kruijswijk die valt in Italië en zijn moreel is gebroken. Terwijl Steven vocht in de laatste kilometers had ik een gesprek bij de Hogeschool van Windesheim met Sonia Bagga. Sonia komt spreken op de TEDxAlmere . Een inspiratie talk “Jurist Sonia Bagga laat de waarde van motivatie, durf en passie zien, horen en voelen bij het volgen van je weg in de beweeglijke arbeidsmarkt”. Als ik naar buiten loop kijk ik het huisblad in van Windesheim “WIN’/16”. Ik lees hoe de afgestudeerde met meer of minder moeite afgelopen het jaar hun eerste baan hebben gevonden.

Thuis gekomen heb ik na twee minuten televisie geen zin meer om naar de Giro etappe te kijken. Dan maar even kijken wat Marc ook al weer schreef over de status van de arbeidsmarkt. Ik zie wolken voor mijn zon verschijnen. Vragen over een crisis die misschien gaat komen blijven onbeantwoord. Wie weet wat we moeten met de huidige arbeidsmarkt. Marc redt ons. Of moeten we gewoon wachten tot Sonia ons inspireert op 10 juni en we allemaal weer met een zonnige kijk en “agile” de arbeidsmarkt op duiken. Wie geeft goed advies?

Inhuur en recruitment praktijken



Zoals beloofd in mijn Blog “Inhuur en recruitment een gezamenlijke aanpak?” zou ik ingaan hoe te komen tot een zogenaamde cumulatieve resource planning.

Toegepaste competenties
Als start wil ik beginnen bij het domein van HR. Nu ben ik geen HR vertegenwoordiger pur sang maar “Waar men mee verkeert, wordt men mee geëerd”. Het paradigma dat ik bij HR zie is het volgende. Om werk te kunnen doen heeft men toegepaste competenties nodig: deze bevinden zich in een persoon die zich bevindt in een afdeling die zich bevindt in een organisatie welke zich bevindt in een locatie die zich bevindt in een regio die zich bevindt in de wereld die iedere competentie omvat. HR omwikkelt met haar modellen en theorieën instrumenten om van die wereld met alle competenties op het juiste moment de juiste competenties toe te laten passen zodat het werk gedaan wordt. De cumulatieve resourcing heeft zijn resultaat bereikt.

(meer…)

Lees verder

Inhuur en recruitment een gezamenlijke aanpak?



clip_image002[6]Afgelopen week mocht ik de jaarlijkse meeting van Netive in het oude stadhuis van Gouda en in de Sint-Janskerk bijwonen . Prachtige locaties en een dag lang over VMS/MSP ontwikkelingen horen en praten: wat wil een consultant als ik nog meer. Het was zonder meer een leerzame en aangename dag waar de laatste nieuwtjes konden worden vernomen. Inhuur speelt steeds vaker een belangrijke rol in het succes van een onderneming en krijgt dan ook steeds meer en vaker professionele aandacht. Een aantal thema’s die ik langs hoorde komen wil ik in dit blog benoemen en beschrijven. Maar de gedachte dat inhuur en recruitment om een gezamenlijke aanpak vraagt is de essentie van dit blog.


(meer…)

Lees verder

Big Data recruitment past in de calvinistische gedachte van predestinatie



clip_image002[4]Recruitment en Big Data is een combinatie die we steeds vaker zien. Een onderwerp waar ik graag over blog. De geautomatiseerde recuiter die de concurrentie aangaat met de menselijke recruiter die de mensenkennis en proceskennis tegenover de analyse van data zet. Deze weken las ik twee opmerkelijke nieuwsitems op dit vlak. Ik begin met het blogje/berichtje dat Connexys in omloop bracht. Waarschijnlijk een vervroegde 1 april grap waarin zij zeggen via DNA sollicitanten geautomatiseerd te kunnen beoordelen. Niet dat ik er aan twijfel dat er een hoop zal kunnen worden vastgesteld op basis van DNA. Maar dat een touch-screen DNA doorgeeft, nee dat geloof ik niet.

(meer…)

Lees verder

Meten is weten als je weet wat je meet



HR en cijfertjes zijn soms een moeilijke combinatie. Cijfertjes zijn in een organisatie meestal het domein van financiële afdelingen en natuurlijk van IT. Gelukkig voor HR zijn cijfertjes in organisaties niet alles en is er ook gezond verstand nodig. Zoals Marc ons vaak laat zien vallen er alleen uit aantallen vacatures en werkzoekenden al heel veel verschillende conclusies te trekken. Maar uiteindelijk als we na veel twijfelen ons onderbuikgevoel loslaten en we ons willen verschuilen achter het adagium “meten is weten”, worden we gevangen door een ander monster. Het monster “weten we nu wat we meten” en “weten we wat de cijfertjes betekenen”.

Alleen al de zekerheid die wij denken te vinden in cijfertjes is voor de beste cijfergoeroe soms een moeras van vragen waarin je kan wegzakken. Of wij het nu over klimaat, peilingen of de economie hebben, cijfertjes zijn soms verwarrend. Tyler Vigen heeft laten zien dat als je maar lang genoeg zoekt vind je correlatie tussen de meest vreemde zaken en zodra je een correlatie ziet ga je logische verklaringen zoeken in plaats van dat je gelooft dat het gewoon toeval is. Hier een mooi voorbeeld van Tyler.

clip_image002

Je vraagt je toch af wat voor invloed consumptie van margarine heeft op scheidingen, of zou het andersom zijn: door een scheiding ga je vanzelf meer eten waardoor je meer margarine gaat gebruiken. Allemaal flauwekul, een “ Spurious Correlation”. HR heeft al, naast het begrijpen van de cijfertjes en het niet laten verleiden door de valse boodschappen van cijfertjes, moeite met wat en hoe moeten we nu weten wat we moeten meten.

Het vaststellen van wat menselijk kapitaal is, lastig en hoe we er naar gaan kijken bepaalt al vaak wat we gaan meten. Het volgende plaatje is van Row Henson van Oracle om duidelijk te maken wat we willen meten als we het over menselijk kapitaal hebben.

clip_image002[4]

Helaas, in de praktijk zal HR meer weten over wat de kosten zijn omdat dit wel cijfertjes zijn die worden gemeten.

Vorige maand liet Randstad ons weten dat zij geïnvesteerd hebben in Crunchr. Crunchr is een bedrijf dat laat zien wat HR kan en moet meten en weten. Logisch dat een HR speler investeert in een bedrijf dat cijfertjes kan laten spreken. Want als HR iets nodig heeft is het sprekende cijfertjes. Daarom heb ik twee weken geleden gevraagd of ik een demo kon krijgen. Dirk Jonker van Crunchr was zo vriendelijk een paar uur in mij te investeren. En ja, prachtige plaatjes die HR op basis van beschikbare data met een beetje hulp naar boven kan toveren. Dirk weet wat de cijfertjes betekenen en wat HR moet weten en als hij achter de knoppen zit begrijpt iedere HR professional wat hij moet weten en meten. Zelfs als bij het recruitment proces een mooi tooltje en plaatje als deze worden gebruikt, zit hier een wereld van data en weten wat je meet achter.

clip_image002

Het tooltje helpt de HR professional bij het vaststellen welke variabelen er nodig zijn bij een profiel en rekent de consequenties voor een organisatie door. HR zou bijna Big data gaan verzamelen om aan resource planning te gaan doen. Voorlopig maar de juiste data gaan ontsluiten zodat het menselijk kapitaal in beeld komt.