Laden

Recruitment en HR, never the twain shall meet.



Recruitment en HR zijn gescheiden werelden. Kijk maar eens naar de ongeveer tienduizend blogs op recruitmentmatters. We zijn eens gaan turven welke van deze blogs de grootste online HR websites betreffen. Voor ‘grootste’ gaan we te raden bij Alexa:

Dit is het aantal blogs op recruitmentmatters over deze websites:

Website Aantal blogs Percentage
1. ssa.gov 0 0,00%
2. payscale.com 0 0,00%
3. hewitt.com 0 0,00%
4. wageworks.com 0 0,00%
5. salary.com 0 0,00%
5. salary.com 0 0,00%
6. shrm.org 0 0,00%
7. osha.gov 0 0,00%
8. peopleadmin.com 0 0,00%
9. dol.gov 4 0,00%
10. sitehr.com 0 0,00%

Conclusie

4 blogs van de 10.000 gaan over, of benoemen, de belangrijkste Human Resource websites. Ofwel 0,00%. Het meest recente blog dateert van 8 jaar geleden. En dol.gov is natuurlijk niet echt als HR website te beschouwen. We zien hier een schoolvoorbeeld van infinitesimale coverage. Recruitment en HR, never the twain shall meet.

Serieuze reacties op een willekeurige vacaturetekst



Herbert Prins stuitte recent op een willekeurig bedrijf. Laten we eens zien of een willekeurige vacature bij een willekeurig bedrijf in den vreemde een goede vacaturetekst bevat. Een goede vacaturetekst is duidelijk en bestaat uit de volgende onderdelen in de volgende volgorde:

  1. welk resultaat een werkgever wil
  2. wie die werkgever is
  3. hoe de werknemer het resultaat moet bereiken
  4. onder welke omstandigheden de werknemer het resultaat moet bereiken
  5. welke kennis hiervoor nodig is
  6. welke kunde hiervoor nodig is
  7. welke ervaring hiervoor nodig is
  8. welke tegenprestatie de werkgever geeft
  9. welk resultaat de werknemer in de toekomst mogelijk neer kan zetten
  10. hoe de kandidaat kan solliciteren

De willekeurige (onderstaand weergegeven) vacature scoort goed op deze punten. De inhoud van de functie komt duidelijk naar voren. Twee zaken vallen mij op en mogen wat mij betreft in Nederlandse vacatureteksten meer naar voren komen, namelijk de omstandigheden en het perspectief naar de toekomst.

De werkomstandigheden zijn deze:

WORKING CONDITIONS and PHYSICAL REQUIREMENTS:

  • Frequent walking and standing.
  • Frequent bending, stooping and kneeling to run check out station, stock merchandise and unload trucks.
  • Frequent handling of merchandise and equipment such as hand-held scanners pricing guns, box cutters, merchandise containers and carts, two-wheel dollies, and U-boats (six-wheel carts).
  • Frequent and proper lifting of up to 40 pounds; occasional lifting of up to 55 pounds.
  • Occasional climbing (using ladder).
  • Occasional driving/providing own transportation to make bank deposits, attend management meetings and to other Dollar General stores.
  • Fast-paced environment; moderate noise level.
  • Occasionally exposed to outside weather conditions.

(meer…)

Lees verder

Reviews maken van de vacaturemarkt een echte consumentenmarkt door Google Jobs



Gelukkig als ik was met de nieuwe blog van Marc, ging ik met nieuw elan spelen met Google Jobs. Wat mij opviel was dat ik iets deed wat ik nog niet eerder bij vacatures heb gedaan.  Ik las de reviews. Reviews van werkgevers hebben Nederland nooit echt goed bereikt in mijn optiek. Terwijl we verder alles graag reviewen en er niets gekocht of gehuurd kan worden online voor we de reviews hebben gelezen.

(meer…)

Lees verder

Hier enkele LinkedIn tips (geen geheim, maar slechts enkelen weten het):



INMAIL

Weet wat de kosten van het verzenden van een InMail zijn voor recruiters:
– €0, als jij antwoordt ( “Interested…”, “Maybe later…”, of “No thanks…” maakt niet uit)
– €10 per InMail kost als jij helemaal niet antwoordt.
Ontvang je dus een InMail over een functie die helemaal niet bij je past, of waaruit duidelijk te zien is dat de recruiter je profiel niet gelezen heeft, ANTWOORDT DAN HELEMAAL NIET, en laat het bericht gewoon in je ‘Messages’ staan, of zoek de knop ‘Delete conversation’.

INVITE

– Krijg je op LinkedIn een “Invite request”, denk dan aan de waarschuwingen van LinkedIn om geen Invites van onbekenden te accepteren!
– Het is volkomen normaal om LinkedIn invites te Rejecten, en ik zelf schroom niet om dit te doen, want als ik de persoon niet ken, en ik geen link kan vinden (werk/studie/prive) en er ook niks anders dan de standaard-“Invite text” staat, dan toont dit dat de persoon geen moeite erin gestoken heeft, en dat soort volk moet ik niet.
(meer…)

Lees verder

Hoe komt het dat de arbeidsmarkt zo ondoorzichtig is?



Opdrachten en vacatures komen via verschillende kanalen op de arbeidsmarkt. Maar waarom eigenlijk? En is het mogelijk om in dat oerwoud aan mogelijkheden de beste keuze voor jou te maken?

 

Doelgroep bereiken

Wanneer een organisatie personeel zoekt dan kunnen 1 of meerdere kanalen tegelijk worden ingezet om de doelgroep te bereiken. Namelijk:

 

– een corporate website– een detachering- en uitzendbureau

– een werving & selectiebureau

– een broker

– een payroller

– een inhuurdesk / marktplaats

– een raamcontractant

– m.b.v. social media

– advertenties in de on- en offline media

– vacaturesites en jobboards

Soms gaat een vacature eerst de markt op via de diverse raamcontractanten. En als die hem niet (tijdig) kunnen invullen mag iedereen weer meedoen om een kandidaat voor te dragen. Een andere keer gaat een vacature via een inhuurdesk of payroller omdat de werkgever bepaalde risico’s wil afdekken. (meer…)

Lees verder

Recruit koopt Glassdoor



De honger van Recruit naar vacatureaggregatoren blijkt na de aanschaf van SimplyHired en Indeed niet gestild. Recruit legt twaalfhonderdmiljoen dollar neer voor Glassdoor. Evenveel als voor Indeed. Een mooi vooruitzicht voor honderden startups, als ze het volhouden. De aandeelhouders van Glassdoor hebben tien jaar op hun cash moeten wachten.

De acquisitie is onderdeel van het streven van Recruit om binnen anderhalf jaar wereldleider te zijn in HR technologie. Met Google op het toneel en Marc Drees’ voorspelling dat het hier gaat om een winner takes all spelletje is de inzet hoog. Riep iemand nog Microsoft en Linkedin en de economische grafiek? Facebook? Het gaat erom spannen. Welke jonge mastodont gaat ervandoor met de eindprijs? Welke eenhoorn verwerft technische controle over de toegevoegde waarde van de mensheid? Mijn hoop gaat uit naar Recruit. Nu de robots de mensheid begonnen zijn te vermalen tot consumptieve informatie, biedt Recruit tenminste nog palliatieve sedatie: Recruit Group helps people move forward, overcoming all kinds of negative emotions such as dissatisfaction, frustration, inconvenience, and concern. Misschien kunnen ze zich beter 幸せになる noemen dan Recruit.

Maar, excuseer, ik loop op de zaken vooruit. De brave new world laat nog even op zich wachten, als het aan Recruit ligt. Tot 2030 om precies te zijn:

 

Epiloog

Recruit presenteert zich als een force for the better.

Recruit Group’s management philosophy is to respond to the needs of society by creating new value, thereby contributing to a brighter and more fulfilling world in which all individuals can live life to the fullest. Management’s main objective is to take steps toward realizing this philosophy.

In een tijd waarin we gedwongen zoeken naar alternatieven voor Amerikanen spreekt zoiets natuurlijk aan. Responding to needs by creating value is altijd goed, daar kun je onmogelijk iets van vinden. Tenminste, als Recruit met haar respons andere first responders niet voor de voeten loopt. Tsja, het blijft lastig. Een vacature bovenaan zetten als een werkgever meer betaalt is meer in het belang van Recruit dan van society. Classifieds and society are not an easy match.

Randstad employee experience research paper



Forbes heeft 2018 uitgeroepen tot het jaar van de employee experience. Ik heb daar geen mening over. Ik heb al enige tijd geen employee experience. Wel is het al mei, dus hoog tijd om te begrijpen wat het begrip inhoudt.

Gelukkig belicht Randstad in een research paper employerbranding en employeeexperience. Wees gerust, je kunt het gewoon lezen, met uitzondering van de voetnoten is het goed te verteren. De paper bevat leuke weetjes, voorbeelden en plaatjes. Jaha, wetenschappers, zo kan het dus ook; zonder tientallen pagina’s onbegrijpelijke taal en moeilijke formules en ingewikkelde afwegingen. Hier alvast een voorproefje.

 

 

Eerste snelle bevinding
Employee experience, begrijp ik alvast, draait niet om ervaren medewerkers. Het draait om het verpakken van metingen van ervaringen van medewerkers. Een niet altijd even subtiel verschil, waarover meer in de epiloog.

(meer…)

Lees verder

(Allround) worstenmaker



Je worst heb je het liefst gemaakt door iemand met verstand van worstenmaken. Je vacature daarentegen kun je maar beter niet, uitzonderingen daargelaten, op laten stellen door iemand met verstand van vacaturemaken. Met onverholen trots presenteert men soms de afgrijselijkste ontdichtingen, onder het opstrijken van goed geld. Een vacature op laten stellen door een vakman zonder verstand van vacaturemaken is vaak veel, veel, veel beter. Om dit te begrijpen lees je onderstaande vacature. Met deze vacature is zoveel minder mis dan met de meeste dat ik eenieder uitdaag een betere aan te dragen. En reageren kan nog, denk ik.