Normaal ben ik er niet zo van, een posting puur voor eigengewin. Maar ik dacht, de nood is hoog, het is komkommertijd en Marc screent (dank je Marc!). Dus als ik zijn kritische blik doorsta, ga ik het gewoon doen. Het is immers ook maximaal gebruik maken van sociale media in de targetdoelgroep. Dus bij deze.
Wat wil het geval. Ons bureau zoekt namelijk met spoed energieke (senior) consultants. Consultants met bureau-ervaring die sterk zijn in het vinden en enthousiasmeren van passende kandidaten voor onze opdrachtgevers. Acquisitie hoef je bij ons niet te doen, gewoon goed je werk doen door de juiste mensen voor te stellen.
Arbeidsmarkt’communicatie’ is net als marketing eenrichtingsverkeer. Toeteren naar de massa tot ze voldoende zijn suf gebeukt waardoor de boodschap wordt geloofd. Ondertussen probeert marketing zich al een paar jaar lang opnieuw uit te vinden met als afstotelijk resultaat de interactieve of sociale marketeer. Een onzinnige combinatie; gedoemd tot uitsterven.
Marketeers kunnen namelijk niet luisteren en zijn daarmee interactief noch sociaal. Hetzelfde geldt natuurlijk voor arbeidsmarktcommunicatiespecialisten. Ze kunnen weliswaar luisteren naar hun opdrachtgever; de betaler van de factuur. Maar luisteren naar de ontvangers van hun ‘boodschap’, dat is een totaal ander verhaal. Die doelgroep betaalt hun factuur niet; dus waarom luisteren? Ze hebben wel wat beters te doen!
Vandaag mijn eerste post op deze dating site voor Recruiters
Gisteren was het “breaking news” tijdens Nederland-Slowakije: Cornald Maas is ontslagen door de Tros in verband met een onwelgevallige tweet met de tekst: “Grappige exportproducten heeft Nederland: Sieneke, Joran van der Sloot en de PVV “. Voor de paar mensen die het niet wisten. De Tros host tegenwoordig het Songfestival, Cornald Maas is daar de sleutelfiguur en Sieneke was de Nederlandse inzending.
Ik dacht, laat ik nou eens proberen om dit zo objectief mogelijk te bekijken. Vooral vanuit het oogpunt werknemer/werkgever. Niet vanuit spijkerhard juridisch perspectief, ben geen jurist. Haak gerust in. Lees verder…
In het huidige social media tijdperk wordt steeds meer gesproken over authenticiteit in de wervingsboodschap naar kandidaten. Toch is de praktijk nog vaak, zowel onder bureaurecruiters als corporate recruiters, het ‘verkopen’ van de tent en de baan. Hoe vaak zag ik – nog niet eens zo lang geleden – foto’s van raftende mensen op een advertentie voor een IT detacheerder, waarbij je vervolgens in je uppie in een kelder Cobol kon gaan zitten krasssen als je eenmaal in dienst was? Wat is nou het meest effectief op de lange termijn en wat is ethisch nog verantwoord? Lees verder…
Wie dicht het gat tussen employer branding en online recruitment op corporate wervingssites? Wat ik hiermee bedoel? Nou, waar de voorkant van de wervingssite er tegenwoordig meestal fraai bij staat is de achterkant vrijwel altijd een rommeltje.
En ik vraag me af hoe dat toch komt? Waarom krijg je als werkzoeker toch altijd maar de schok van je leven als je eenmaal de keuze hebt gemaakt om vacatures te zoeken of te solliciteren?
Recent is er weer erg veel gereageerd op het artikel van Annelien Jordense waar zij blogde dat de “Wanhoop bij kandidaten stijgt”. Vooral de felle reacties van de oudere sollicitant viel me daarbij op. Die blijkt in de praktijk erg veel last te hebben van leeftijdsdiscriminatie. Ik wil daar graag eens een open discussie over starten. Lees verder…
Vorige week bij de AMC Academie werd een interessante case gepresenteerd van een financiële dienstverlener. De terugverdientijd van nieuw aan te nemen personen is 3 jaar. In de eerste twee jaar moet iemand intensief opgeleid worden en zijn/haar financiële certificaten halen (Post HBO-niveau). Gemiddeld na 3 jaar heeft de organisatie de opleiding, salaris en interne kosten terugverdiend, zodat er daadwerkelijk een bijdrage aan de winstdoelstellingen van de organisatie kan worden geleverd.
Echter twee problemen doen zich voor. Door de crisis bestaat de kans, hoe goed het selectieproces ook is, dat gelukzoekers worden aangenomen. Mensen die intrinsiek minder geschikt blijken en weg zijn als de economie zich hersteld. Het tweede probleem is gelegen in het feit dat de mobiliteit van werknemers blijft toenemen. De duur dat personen aan de organisatie gebonden zijn, is dalende. Hoe deze case op te lossen? Lees verder…
Seth Godin heeft weer eens zijn pijlen gericht op de arbeidsmarkt marketing methodes. Deze keer zijn het de carriere evenementen, de banenbeurzen die het moeten ontelden.
Career fairs… are neither.
Of course they don’t exist to help you plan or execute a career. Most of the organizations with booths are bottom fishing, looking for enough willing and able employees to fill established gaps in their companies. This is hiring on the hoof, wholesale filling of average jobs with people trying to be average. Planning a career at a career fair is a little like looking for a soulmate at a singles’ bar.
In-game advertising is al enige tijd aan de gang waarbij ik als liefhebber van one-person shooters met alle plezier een billboard aan flarden zou schieten. Maar het lijkt er op dat Google in staat is om in haar Street View applicatie dezelfde truc toe te passen. En die krijg je dus niet weg…
Overigens is deze truc van Google een soort augmented reality in het kwadraat. Tenslotte is Street View al augmented reality. En daarbinnen kan Google billboards herkennen. Vervolgens kunnen deze billboards gevuld worden met advertenties van de hoogste bieder.
In werving & selectie is niets menselijks vreemd. Daar worden ook fouten gemaakt. Helaas nog te veel en de uitstraling die deze fouten hebben doet vaak afbreuk aan de goede intenties. Organisaties met hoge instroom volumes onderkennen dit vaak. Zij zorgen er voor dat vragen en klachten over sollicitatieprocedures direct in behandeling worden genomen. Dat is helemaal niet ingewikkeld. Dat is op de website hiertoe gelegenheid bieden, al dan niet in combinatie met het bieden van de mogelijkheid om telefonisch met een sollicitatievragen/klachtenlijn te bellen.
Normaal ben ik er niet zo van, een posting puur voor eigengewin. Maar ik dacht, de nood is hoog, het is komkommertijd en Marc screent (dank je Marc!). Dus als ik zijn kritische blik doorsta, ga ik het gewoon doen. Het is immers ook maximaal gebruik maken van sociale media in de targetdoelgroep. Dus bij deze. 
jaar moet iemand intensief opgeleid worden en zijn/haar financiële certificaten halen (Post HBO-niveau). Gemiddeld na 3 jaar heeft de organisatie de opleiding, salaris en interne kosten terugverdiend, zodat er daadwerkelijk een bijdrage aan de winstdoelstellingen van de organisatie kan worden geleverd.
Baudi Heidanus
Marc Drees
Marc Drees
David
Ruben @ Poolz