Echt wat zijn recruiters in de regel toch zeikerds. Vandaag werd dit weer eens bevestigd vanwege het uitgebreide bitchslappen dat men deed vanwege een vacature voor corporate rercuiter bij Heineken.
Voor iemand die zelf jarenlang gespecialiseerd is geweest in het bemiddelen van recruiters snap ik maar al te goed dat Heineken deze keuze maakt. In ieder geval de keuze om het uit te zetten bij een bureau, wellicht had ik persoonlijk gekozen voor een ander bureau, maar het gaat om het principe.
Jawel, Deloitte heeft een opvolger voor de vertrekkende Ewout Bolhuis. En jawel, het is ‘natuurlijk’ een vrouw geworden. Nee, niet de alom aanwezige Roos van Vugt (die heeft het te druk). Het is de voor de buitenwacht onbekende Henriette van Rhoon geworden. Zij wordt dus de nieuwe Recruitment Leader!
Afkomstig van ABN AMRO waar ze nu nog werkzaam is als Manager Graduate Recruitment en verder verantwoordelijk is voor de interne arbeidsmarkt binnen De bank. Of nee, die hoofdletter mag tegenwoordig niet meer. Hoe dan ook, Van Rhoon kan aan de bak bij Deloitte. Waar zeker nog het nodige kan worden verbeterd in bestaande initiatieven en waar ongetwijfeld ook een massa nieuwe uitdagingen liggen.
Vanaf deze plaats: veel succes in deze nieuwe functie!
Update: Van Rhoon start per 1 oktober in haar nieuwe functie
Bijpraten over ons vak
Het is toch een beetje vakantietijd en dat biedt tijd en gelegenheid om weer eens even stil te staan bij ons beroep, waar draait het om? Zo had ik afgelopen week het genoegen een uurtje over het vak te kunnen praten met een gewaardeerd collega.
Bij die gelegenheid vertelde hij mij dat hij recentelijk bij een grote internationale speler op gebied van samenbrengen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, een discussie over het vak had mogen leiden.
Tot zijn én mijn verbazing, zag een overgrote meerderheid van de aanwezige consultants hun rol primair als selecteur. Lees verder…
Op het eerste gezicht heeft iedereen een positief gevoel bij vakantie. In recruitmentland is dat lang niet altijd het geval echter. Want welke problemen kom je zoal tegen en hoe ga je daar integer en pragmatisch mee om? Leek me wel een mooi onderwerp om een tijdelijke onderbreking van deze rubriek i.v.m. 4 weken vakantie mee aan te kondigen.
Salman uit India. Een gewone jongen uit een gewoon gezin. Ouders hard aan het werk. Kansen pakken en zorgen dat de kinderen het beter krijgen. Salman gaat studeren. ICT, want hij is handig met computers. Tijdens zijn studie trouwt Salman met Sneha. Ook zij studeert op de universiteit. De beste 3% komen in aanraking voor een Master studiebeurs. Zowel Salman als Sneha zetten alles op alles om dit doel te bereiken…
The Dreesfather
Nederland is een klein land en je merkt dat binnen recruitment Nederland elke dag. Er zijn maar een aantal fanatieke bloggers, er zijn maar een aantal innovatieve recruiters en er zijn maar een aantal toonaangevende organisaties op het gebied van innovatief recruitment. Wij kijken allemaal dagelijks op websites als RecruitmentMatters. Wie valt erop, wie is innovatief en wie durft zijn kop boven het maaiveld uit te steken.
Zo had ik laatst een gesprek met een corporate recruiter in het zuiden van het land, die betitelde het recruitment wereldje in de randstad als een incestueus groepje die elkaar allemaal een beetje aan het op naaien is. Ik zelf zie het zelf als bijna Maffia, we lijken inderdaad allemaal wel familie. Als je kijkt naar het standaard congresje in Nederland, zijn er altijd “the usual suspects” te herkennen. Ik geef zelf ruiterlijk toe dat ik tot deze categorie behoor. Ik ben ook op alle vacature beurzen, social media workshops en andere hoeren en snoeren events te vinden. Uiteraard om contacten aan te halen, relatie beheer te doen en kennis op te doen. Uiteraard ook om te zorgen dat mensen je kop weer zien, want die 100 tweets per dag is gewoon niet genoeg.
Afgelopen week sprak ik een collega bureau recruiter, die me advies vroeg bij een dilemma. Ik denk dat meerdere bureau recruiters met dit dilemma zitten, nu de markt meer en meer dicteert dat werving & selectieprocedures ook op niet-exclusieve basis (lees: andere bureaus werven ook en de klant ook) worden ingestoken. Waar gaat het om? Lees verder…
In een recent bericht op Computable bleek dat Ordina op zoek is naar 300 nieuwe medewerkers. Geheel volgens de nieuwe werkelijkheid plaatst Ordina weliswaar advertenties; maar denkt het bedrijf de meeste mensen te vinden via referrals van het eigen personeel.
De vraag is echter hoe deze onstuimige groei in personeel aansluit bij de zorgen die zich boven Ordina lijken samen te ballen. Want het bedrijf is sinds begin van dit jaar ruim 37% van haar beurswaarde verloren en zit bijna weer op het laagste niveau van de afgelopen vijf jaar.
Tweede recessie of niet, interimmers in de recruitment markt hebben het zwaar. Zolang werkgevers zich nog bedienen van ontslagen en personeelsstops zullen we het zwaar hebben met zijn allen. Misschien is de interim recruitment branche wel net zo conjunctuurgevoelig als de uitzendbranche. Dus wat doe je dan als ervaren recruiter met een commerciële instelling? Je verbreed je werkveld, gaat toch weer in vaste dienst of je vraagt dat bureau waar je vroeger werkte of je wat op commissie bij mag klussen.
En je misdraagt je.
Lees verder…
Randstad staat gelijk aan personeelsbemiddeling. Toch? Dus als deze onderneming zelf personeel zoekt dan heeft ze alle kennis, ervaring en middelen in huis om dat klusje zelf te klaren. Toch?
Nou… blijkbaar niet. Want wat gebeurt er als I-bridge een Linux Web Specialist zoekt:
Op Monsterboard, via Adver-online! Ik kon de vacature niet eens vinden op de Randstad site…
Baudi Heidanus
Marc Drees
Marc Drees
David
Ruben @ Poolz