DAS is een intermediair

Een nieuw kabinet wordt samengesteld en ondertussen zitten we met veel zaken in een vacuüm. De arbeidsmarkt, die gereguleerd wordt door de overheid, wordt al een tijdje aan zijn lot overgelaten. Het politieke en bestuurlijke vacuüm levert tijd om over de arbeidsmarkt te praten en standpunten in te nemen maar helaas blijven misstanden misstanden. De wet werk en zekerheid (WWZ), de wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA), de wet aanpak schijnconstructies (WAS) en de gewijzigde aanbestedingswet op gebied van bijvoorbeeld dynamische aankoopsystemen (DAS) met de gevolgen voor inhuur van personeel, hebben grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Iedereen wacht af tot er weer wordt bewogen en de huidige impasse wordt doorbroken, maar een zekerheid blijft dat intermediairs een belangrijke rol spelen in de arbeidsmarktperikelen.

Helaas is in het nu bestaande vacuüm die rol van de intermediair niet altijd positief en soms zelf ronduit schadelijk. Intermediairs zijn er in vele soorten en maten en ze hebben vaak toegevoegde waarde en zijn in de loop van de jaren in Nederland behoorlijk geprofessionaliseerd, wat ze agile maakt zodat ze goed inspelen op de veranderingen die door de overheid en de samenleving worden veroorzaakt. “DAS is een intermediair” verder lezen

Hoe je met “Superhelden Toeslag” een crew professionals behoudt!

Heel ICT-end, Technisch, Zorgend, Bouwend en Transporterend Nederland is serieus aan het werven. Recruiters worden volop geïnstalleerd, de strategie is weer helemaal gladgestreken, de vacatureprofielen zijn weer gepimpt en arbeidsmarktcommunicatie is vindbaar op elk bekend (en onbekend) social media platform.

Kom binnen, kom binnen menschen in grote getallen…

Sourcen, recruiten, talent acquisitions echt super, dames en heren doe allen uw magie en werft en selecteert in aantallen en kwaliteit zoals nooit eerder vertoond door uw gelijken.

Ergens in hetzelfde bedrijf ligt (verstopt in een donkere archiefkast op een afdeling tussen HR, beleid, MT en stafdiensten) een beleidsstuk waar ergens de bekende woorden “Binden & Boeien” op staan.

Iedereen kent het wel, dat beleidsstuk dat opgeleverd is door De HR Manager (nou ja eigenlijk twee HR Managers geleden al) en dat ook niet echt geschreven is door die HR Manager van twee managers geleden, maar door een afstuderende P&O meneer of mevrouw die inmiddels zelf ook al ergens werkt als HR Manager. De HR Manager van twee managers geleden heeft dus ooit zijn opmerkingen verweven en afgetekend en het stuk “Boeien & Binden” was daar.

“Hoe je met “Superhelden Toeslag” een crew professionals behoudt!” verder lezen

Lekker in laten groeien!

clip_image002Bedrijf X heeft een vacature voor Key Accountmanager opengesteld. Een commerciële vent of vrouw die de belangrijkste prospects om weet te zetten naar klant en de belangrijkste klanten weet te binden en te verankeren.

Bob is onze fictieve Key Accountmanager die vertrok, want die is ergens ander meer geld gaan verdienen als Key Accountmanager, daarom werd deze vacature opengesteld bij bedrijf X.

Bedrijf X heeft dus een vacature voor iemand die Bob zo snel mogelijk kan vervangen.

“Lekker in laten groeien!” verder lezen

Koekje van eigen deeg!

clip_image00230 maart jl, was de mooie dag dat de inlenersbeloning voor ABU verplicht werd (NBBU had die verplichting al). Waar de ondernemer tot 30 maart jl, nog de vrije keus had om de eerste 26 weken te verlonen via ABU of eigen CAO, is die keuze inmiddels geheel gereduceerd tot punt 0.

Gelijk werk, gelijk loon en gelijke rechten voor vast en flex, dat riepen de bonden. Dat verhaal snap ik van A tot Z. Maar nu zitten we een goede twee maanden na 30 maart, laat ik eens 3 echte scenario’s schetsen van ondernemers die ik recent gesproken heb:

“Koekje van eigen deeg!” verder lezen

It’s all about the attitude!

Leeuw katStelling 1: De meeste mensen die worden aangenomen, worden aangenomen op basis van vaardigheden.

Stelling 2: De meeste mensen die worden ontslagen, worden ontslagen op basis van attitude.

Eigenlijk heel vreemd dus, dat er doorgaans nog geworven wordt op eerder bewezen vaardigheden. En in het verleden behaalde resultaten bieden nog steeds geen garanties voor de toekomst.

“It’s all about the attitude!” verder lezen

LinkedIn schopt een open deur in

In mijn feed bevinden zich een aantal blogs die worden uitgebaat door LinkedIn. Regelmatig neem ik me voor om deze blogs te verwijderen ten faveure van exemplaren die wél een zinvolle bijdrage leveren aan mijn kennisontwikkeling, maar omdat het geërfde feeds zijn – van de Google Feedreader – en ik tot nu toe geen zin heb gehad om uit te zoeken hoe je een feed verwijdert uit Feedly, word ik er nog steeds mee geconfronteerd.

Feeds

Eén van die blogs is het LinkedIn Talent Blog (of zoiets) en daar werd van de week weer eens een open deur ingetrapt: uit één of ander door henzelf uitgebracht rapport was gebleken dat voor maar liefst 56% van 18.000 ondervraagde ‘fully employed’ professionals het ‘talent brand’ de beslissende factor is om ergens wel of niet te gaan werken. De overige aspecten – denk aan ‘aansprekende producten of diensten’, ‘inspirerende collega’s’ of ‘prestige’ – kwamen er bekaaid af met 20% of minder.

“LinkedIn schopt een open deur in” verder lezen

‘Kickback’ fees: gepast of ongepast?

geldzakAcquisitie van nieuwe opdrachtgevers en opdrachten in tijden van crisis is voor veel bureaus een zware dobber. Opdrachten worden niet altijd meer spontaan ingebeld en acquirerende sales belletjes werken niet (zelfs niet in tijden van hoogtijdagen). Om toch aan voldoende opdrachten te komen worden allerlei middelen in de strijd gegooid, het ene meer succesvol dan het andere. Een steeds vaker opduikend alternatief is het leveren van een zogenoemde ‘kick-back’ fee aan iedereen die een opdracht aandraagt. Hoe handig is dat eigenlijk?

Stel; een kandidaat, interimmer of collega draagt een mooie opdracht aan en ontvangt daar een ‘kickback’ fee voor. De ‘kick-back’ fee wordt uitgekeerd als ‘dank’ voor het connecten van opdrachtgever en bureau. Deze wordt echter pas uitgekeerd nadat de opdracht succesvol is afgerond en de opdrachtgever ook daadwerkelijk heeft betaald. Een soort van ‘no cure, no pay kickback’, om maar in ‘ons’ taalgebruik te spreken… 🙂 Zo’n kickback fee lijkt een ideale situatie: bureau blij, opdrachtgever blij, kandidaat blij en zeker ook de kandidaat, interimmer of collega die de opdracht aan heeft gedragen blij. Op korte termijn lijkt er niets aan de hand. Echter, naar mijn idee zit hier (met name op de langere termijn) een flinke adder onder het gras.

“‘Kickback’ fees: gepast of ongepast?” verder lezen

Jip en Janneke gesprekken

Jip en JannekeGisteren sprak ik een oud collega, werkzaam als corporate recruiter en die gaf me weer genoeg “o ja” momenten voor een artikel.

Hij had een uitstekend matchende kandidaat voorgelegd aan één van de directieleden, kandidaat op gesprek bij de betreffende directeur, kandidaat stond na 6 minuten weer buiten. Totaal gedesillusioneerd over wat er nu net in een “6 minuten gesprek” had plaats gevonden.

Directeur vertelt 4 minuten over zijn eigen carriere inclusief golfhandicap en ziet direct dat de kandidaat tegenover het niet gaat worden, omdat hij niet aansluit op hetgeen de organisatie zoekt (zonder dit ook maar enigszins te motiveren), hiervoor neemt de directeur ongeveer 2 minuten de tijd, dus 6 minuten gevuld.

“Jip en Janneke gesprekken” verder lezen

Een geheime voorraad kandidaten

boemerangHet aantal werklozen blijft maand na maand oplopen en het aantal vacatures neemt maand na maand af. Desondanks worden we op allerlei blogs nog steeds doodgegooid met manieren om linksom of rechtsom aan kandidaten te komen, alsof de voorspelde krappe arbeidsmarkt al lang en breed realiteit is. Maar net als de pot met goud aan het uiteinde van de regenboog wil ook deze krappe arbeidsmarkt maar niet dichterbij komen. Niettemin blijven we suggesties ontvangen, vooral voor allerlei online activiteiten, variërend van je-moet-nu-echt-iets-met-sociale-media tot talent-, dan wel employer pools. En als de fantasie in dat opzicht is uitgeput, gaan we gewoon over op het recyclen van oude ideeën. Zo is er volgens Recruiter.com sprake van een Untapped Secret Talent Market, een onbekende bron van goede kandidaten. Een geheime hoeveelheid waar niemand iets van afweet, als de wintervoorraad van een eekhoorn. Oud-medewerkers!

“Een geheime voorraad kandidaten” verder lezen