Oh oh… een zwarte lijst voor IT-recruiters

VerbodenbordGisteren stuitte ik op het initiatief van een gefrustreerde IT’er: http://blacklist-recruiters.nl/. De website heeft als doel “De praktijken van recruitmentbureaus aan het licht brengen, zodat iedereen kan zien op welke wijze deze personen omgaan met hun potentiele klanten. Door deze lijst aan te maken kunnen werkgevers van te voren inzien wat voor bureau ze mee in zee gaan.”. De meningen hierover (voor zover ik die gepeild heb) zijn verdeeld. Het idee is misschien prima, maar aan de uitvoering mankeert het een en ander.

“Oh oh… een zwarte lijst voor IT-recruiters” verder lezen

Wie moet er nou bang zijn voor wie?

OnlinePresenceMoeten werving en selectiebureaus bang zijn voor LinkedIn, vraagt iStockanalyst.com zich af en ook Recruiter.com denkt dat de recruitmentindustrie het in z’n broek zou moeten doen voor het ‘online professionele netwerk’. Immers, LinkedIn doet precies wat dergelijke bureaus ook doen: kandidatendatabases onderhouden, al dan niet effectief kandidaten screenen en het tot stand brengen of onderhouden van contacten en relaties. Vanaf de andere kant gezien stelt LinkedIn de werkzoeker in staat tot ‘eliminating the middle man’: je legt gewoon op eigen initiatief contact met de hiring manager. Klinkt inderdaad als de dood in de pot voor de industrie. Of is het eigenlijk andersom en moet LinkedIn bang zijn voor de recruitmentindustrie?

“Wie moet er nou bang zijn voor wie?” verder lezen

YER snijdt in directie

Logo en logotype YERPogingen om bevestiging te krijgen van YER zijn tot op dit moment niet succesvol gebleken, daarom zonder verificatie van de directie maar dit bericht. Peter Calje en Michel de Krieger hebben van hun werkgever de ruimte gekregen hun ambitie elders voort te zetten.

Hoewel zeer fraai verwoord is dit natuurlijk niets anders dan ontslag. Waarmee Peter Calje (Directeur Recruitment & Interim Solutions) en Michel de Krieger (regiodirecteur) dus niet (veel) langer bij YER actief zijn.

Tariefmodel W&S: No cure, no pay nog van deze tijd?

EuroHet meest gebruikte tariefsmodel in de wereld van werving & selectie lijkt nog altijd ‘no cure, no pay’ (NCNP). In de letterlijke vertaling: geen oplossing, geen betaling. De omschrijving die Wikipedia geeft aan NCNP is als volgt:

hiermee wordt bedoeld dat een dienstverlener slechts wordt betaald als hij de dienst tot een goed einde heeft gebracht.

*Overigens is het hele artikel van Wikipedia over NCNP interessant leesvoer.

De bedoeling van NCNP is dus dat het bureau alleen betaald wordt voor haar diensten; mits het gewenste resultaat wordt bereikt. Dat impliceert dat het bureau werk voor niets doet als het gewenste resultaat (invulling van de vacature) niet wordt bereikt.

“Tariefmodel W&S: No cure, no pay nog van deze tijd?” verder lezen

Michael Page plotsklaps no cure–no pay?

Logotype Michael PageWerving- en selectiebureau Michael Page heeft zichzelf per vandaag (in een persbericht) uitgeroepen tot empatische partner van haar klanten. Daar waar het bedrijf tot dusverre blijkbaar stokdoof was:

Volgens Michael Page mijden werkgevers financiële risico’s bij de aanname van personeel zoveel als mogelijk. De nieuwe aanpak van Michael Page verleent werkgevers garanties terwijl financieel risico aan de klantzijde weggenomen wordt.

Is het mijden van die financiële risico’s bij de aanname van personeel iets wat pas sinds kort bij werkgevers speelt? Natuurlijk niet. Zou een slechte resultaatontwikkeling voor Michael Page een reden zijn om haar klanten plotseling garanties te bieden? Een aanzienlijk plausibeler scenario…

“Michael Page plotsklaps no cure–no pay?” verder lezen

Nederland bemiddelt allround en niche

qaNederland is een van ‘s werelds best geïntegreerde landen qua gebruik van commerciële arbeidsbemiddeling.

Als ik het goed heb zijn er een slordige 6.900 bedrijven actief in commerciële arbeidsbemiddeling in Nederland. De grote jongens kennen we veelal als alleseters. Ook veel middelgrote en kleinere bedrijven bemiddelen elke vervulbare vacature en elke plaatsbare kandidaat en ik ben de laatste die ze ongelijk zal geven.

De overige bemiddelaars (niet alleseters) begeven zich op hun eigen niche.

“Nederland bemiddelt allround en niche” verder lezen

Michael Page Nederland: verder dalende brutowinst

De vraag naar recruitment blijft sterk dalen in Europa. Dat blijkt uit de jaarcijfers van Michael Page. De brutowinsten die het bedrijf op het continent haalde, daalden in het vierde kwartaal van 2012 met 10 procent jaar op jaar.

De grootste Europese dochterpraktijken van Michael Page zijn die in Frankrijk en Duitsland, die jaar op jaar een krimp van respectievelijk 12 en 17 procent rapporteerden. Over de resultaten van het Nederlandse Michael Page meldde topman Steve Ingham dat die ‘have been similarly affected.’ Van de Nederlandse, Italiaanse, Spaanse en Zwitserse dochterbedrijven geeft het bedrijf sinds dit jaar geen cijfers meer prijs. We kunnen slechts concluderen dat Michael Page Nederland waarschijnlijk tussen 12 en 17 procent krimp rapporteert.

Organische omzetgroei (in %, yoy) Michael Page Nederland Q1-'08 -Q3-'12.

Organische omzetgroei (in %, yoy) Michael Page Nederland Q1-’08 -Q3-’12.

Als deze schatting klopt, komt de opgetelde brutowinst van 2012 iets lager uit dan in 2011: op EUR 23 miljoen.

“Michael Page Nederland: verder dalende brutowinst” verder lezen

Britse overheidsvraag naar arbeid na 4 jaar weer in de lift

Na vier jaar crisis is er een eerste teken van hoop voor overheidsleveranciers. De vraag van Britse overheden naar vaste en flexibele arbeid groeit weer. Dat blijkt uit cijfers van Hays Plc, marktleider in de Britse recruitmentmarkt. De groei volgt na een kleine vier jaren waarin Hays aan de publieke sector ontleende omzetten ongekend krompen.

De Britse arbeidsmarkt heeft veel gelijkenis met de Nederlandse: De vraag naar flexibel personeel is ook bij gemeenten en departementen ingeburgerd en ook Britse overheden zijn sinds 2009 fors gaan besparen. Vanwege de omvang van de publieke praktijk van Hays vielen de prestaties van het bedrijf de afgelopen jaren vaak tegen. Het tij is gekeerd, nu de Britse overheidsrecruiter de best presterende praktijk van het bedrijf is.

Omzetgroei (in %, jaar-op-jaar) Hays Britse Publieke Sector en omzetgroei Hays Groot-Brittannië.

Omzetgroei (in %, jaar-op-jaar) Hays Britse Publieke Sector en omzetgroei Hays Groot-Brittannië.
Cijfers Q2-2010 en Q4-2010 ontbreken. Hays gebroken boekjaar loopt van 1 juli tot 31 juni.

“Britse overheidsvraag naar arbeid na 4 jaar weer in de lift” verder lezen

Headhunters Europa krimpen met tientallen procenten

De markt voor werving en selectie lijkt opnieuw stil te vallen. Althans, in het Europese continent, waar de tweede dan wel derde dip nu gaande is. En dat betekent dat het in de hypercyclische markt van hoger in de markt opererende executive-recruiters helemaal crisis. Headhunters kunnen weer een jaartje onbezoldigd aan hun kandidaten besteden – bij gebrek aan klanten…

Dat blijkt uit de cijfers. We legden de omzetten van twee van die mondiale spelers naast elkaar: Heidrick & Struggles en Korn Ferry. Beide beursgenoteerde headhunterskantoren kampen met hun grootste problemen in Europese markten, zo blijkt uit deze grafiek.

Omzetgroei Korn Ferry EMEA en Heidrick & Struggles Europa (in procenten, yoy) 2011-2012

Omzetgroei Korn Ferry EMEA en Heidrick & Struggles Europa (in procenten, yoy) 2011-2012

Krimppercentages van tussen de 20 en 40 procent? Dat lijkt verdacht veel op vier jaar geleden…

“Headhunters Europa krimpen met tientallen procenten” verder lezen

Michael Page Nederland krimpt 9 procent

 

Geen fijne marktcijfers van Michael Page vandaag. Terwijl de ABU-marktgemiddelden al een klein jaar keurig rond een wankelmoedige 5% marktkrimp schommelen, is een eerste teken van een diepere val in de Nederlandse markt zichtbaar. De brutowinst van Michael Page – een van de marktleiders in recruitment – kromp in het derde kwartaal met 9%. De recruiters zien hun markt weer sneller verkleinen dan de uitzenders.

En als de recruitmentsector sneller krimpt dan de uitzenderij, is een omslagpunt bereikt. Van twijfel is nu geen sprake meer: de Nederlandse HR-vraag stort zich opnieuw bodemwaarts…

Michael Page Nederland: organische omzetgroei (in %, YoY) Q1 2008 – Q3 2012

Michael Page Nederland: organische omzetgroei (in %, YoY) Q1 2008 – Q3 2012

 

“Michael Page Nederland krimpt 9 procent” verder lezen