Oracle betaald een krankzinnige multiple voor Taleo:

Oracle is paying about 136 times earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, compared with the median of about 14 in 45 similar transactions over the past 5 years

Hiermee lijkt het er bijna op dat Oracle een bidding war heeft gewonnen. Of is de LinkedIn multiple tegenwoordig de norm geworden?

Tegelijkertijd is het een erkenning door Oracle dat ze niets hebben gebakken van hun e-recruitment oplossing. Wat in het geheel geen verrassing is. Ook al heeft Forrester zo’n twee jaar geleden dit functie-overzicht getoond:

Het hebben van functionaliteit staat misschien niet gelijk aan het hebben van klanten. Wat ofwel een commercieel defect van Oracle is geweest, of ze hebben gewoon heel goed gelogen en Forrester is goedgelovig geweest. Hoe het ook zij; dit is een goed teken voor enkele ATS’en.

Met de overname is een bedrag van ruim $1,9 miljard gemoeid, oftewel ruim twee keer zoveel als de huidige waarde van Monster. Goeie hemel! En de door Oracle geboden prijs ($46) is ruim $7 boven de closing price van gisteren; een premium van 18% voor bestaande aandeelhouders. Waarbij het er ernstig op lijkt dat de laatste weken al enige frontrunning is gedaan:

En wat krijgen voor al dit geld? Nou, volgens de officiele boodschap op de Taleo site het volgende:

Together, Oracle and Taleo expect to create a comprehensive cloud offering to help organizations improve the performance of their business by unlocking the power of their people.  The combination is expected to empower employees and managers to effectively manage careers throughout their entire employment, enable organizations to retain talent and optimize costs, and improve the employee experience through faster on boarding and better collaboration with team members via social media.

De ratio voor deze overname zal in de komende tijd nog wel duidelijker worden. Ik ben in ieder geval zeer benieuwd waarom Oracle zo krankzinnig veel voor Taleo op tafel legt. Dat de twee bedrijven elkaar in potentie kunnen versterken is overigens overduidelijk. Of dat ook daadwerkelijk gaat lukken is een totaal ander verhaal.

En daarmee heeft Jobbird dus voormalige sales verantwoordelijken van zowel Monsterboard (Sander Poos) als Nationale Vacaturebank (Anne de Vries) in huis. Het ontbreekt de freemium vacaturesite bepaald niet aan verkoopkracht. Of moet ik financiele kracht zeggen?

De komst van De Vries is voor Cruiming per direct aanleiding om een aantal nieuwe ambities uit te spreken:

Hiermee gaan we ons streven om de Nederlandse arbeidsmarkt op korte termijn weer transparant te maken, door het bieden van 1 gratis platform voor alle vacatures, stages, ZZP-ers en CV’s , versneld gestalte geven. Op dit moment zijn we al het grootste vacature-platform van Nederland met meer dan 30.000 vacatures en ZZP-opdrachten. Naar verwachting gaan de binnenkort de magische grens van 50.000 vacatures passeren. Dan zijn alle andere vacaturesites overbodig.

Binnenkort is natuurlijk een rekbaar begrip, maar aangezien Jobbird de ambitie heeft om eind 2012 zo’n 100.000 vacatures op haar site te hebben staan, is het niet al te moeilijk om een educated guess te maken. Gezien het huidige vacature-aantal (zo’n 31.000) moet in de resterende 11 maanden een groei van een kleine 70.000 vacatures worden doorgemaakt. En dus moet over drie maanden die grens van 50.000 geslecht gaan worden. Ik ben benieuwd.

Een heel andere vraag is of hiermee andere vacaturesites overbodig worden. Eigenlijk is deze hele vraag overbodig; want dat maken aanbieders en afnemers van vacatures natuurlijk zelf wel uit. Het lijkt me verstandig dat Jobbird zich dan ook vooral richt op het realiseren van haar bijzonder ambitieuze doelstellingen, want daar zal ze alle energie dubbel en dwars voor nodig hebben. Maar met de komst van Anne de Vries is in mijn optiek wel een stap in die richting gezet. De nabije toekomst zal gaan uitwijzen of dit ook inderdaad het geval is.

Maar in tegenstelling tot BeKnown begon Emplido haar leven als een spin-off op de universiteit. En ik heb de oprichter van Emplido, Rodrigo Rivera, een aantal vragen gesteld. Die hij uitgebreid heeft beantwoord. En daarmee een fraai inzicht verschaft in de plannen en ambities van Emplido. En zichzelf als een onvervalste spinmeister weet te profileren…

As Facebook is primarily a social network and not a professional/business network, how will Emplido deal with the missing data that is relevant to the solution?

We are seeing a major trend where users are using Facebook for business networking. Increasingly more users are providing their professional and educational information. Especially in the younger target audience we are looking at, they often create networks around their education and the step to the career world is a small one

Will Emplido try and use the LinkedIn API to add the missing data to user profiles? If so, are you aware of the lockout by LinkedIn of BranchOut and BeKnown of access to this API?

We want to integrate other solutions into our product, not just LinkedIn. However, we are also aware about the risks of integrating other APIs and what happened to BranchOut and BeKnown. There are other ways of leveraging other business & social networks in terms of information than just the way Beknown and BranchOut do.

Deze wordt dus spannend. Emplido gaat niet alleen LinkedIn maar ook andere social media aansluiten (XING,Twitter, anyone?). En gaat dat doen op een manier die blijkbaar niet dezelfde desastreuze resultaten gaat geven als BranchOut en BeKnown hebben ervaren. Ik ben benieuwd…

How will Emplido grow its user base?

We see ourselves at the beginning of the journey, we are a young group of recent graduates and students brimming with ideas and what to execute them and add value. We empathise with the target audience, which is why we believe we can build a great product and hopefully the user will see this too!

Nou, Rivera hoeft geen cursusje PR / marketing meer te volgen, zoveel is wel duidelijk. Verder is het volstrekt onduidelijk hoe die user base gaat groeien. Gezien het feit dat Experteer vast niet over de fondsen beschikt die BranchOut of BeKnown hadden/hebben om een marketing bombardement te lanceren, en de B2C doelgroep van Experteer ene volstrekt andere is (waardoor het Monster homepage trucje niet kan worden herhaald) wordt dit nog een zeer, zeer grote uitdaging voor Emplido. Gelukkig dan maar dat de empathie met de doelgroep zo groot is…

How will Emplido deal with (or overcome) the issue that LinkedIn, BranchOut and BeKnown face with very low user interactions and repeat visits?

Our offering is completely different to BranchOut and BeKnown and as mentioned above we are just at the beginning – we believe in the team and our ideas

Dit is natuurlijk geen antwoord. En wat Emplido te bieden heeft is op dit moment nog minder dan wat BranchOut of BeKnown bieden; niet anders. Waardoor Emplido met dezelfde problematiek geconfronteerd gaat worden als BranchOut en BeKnown.

Why isn’t it possible to jump to you own Facebook contacts from within Emplido?

We are not a network and we are not looking on being one but we are looking into different ways of accessing contacts / information.

Ehhh…? Walled garden principe?

I didn’t find a possibility to discover other people within Emplido that are not part of my network yet?

We want our users to discover their strengths and become better professionals. They can only do that with the help of their direct network. Nevertheless, expanding beyond your network is something we are looking into

En als je ook maar iets viraals wil proberen neer te zetten dan is dat natuurlijk cruciaal. Zeker als je geen/weinig budget hebt om je op andere, meer kostbare, manieren onder de aandacht te komen.

What is the business model? I didn’t find any references to any business model. Will Experteer play an important part in developing a business model based on job postings? Or is another business model contemplated?

Right now we are focusing on creating a compelling product. We have a very interesting business model. However, Experteer and Emplido are 2 different offerings for different markets and needs.

Oke, het business model is nog geheim. Spannend… Gaan we een business model op basis van referral bonus zien? Het zou me niets verbazen. Remember Zubka, Spotajob, Frienhunter, Jobster. Dood. En begraven. Maar ik loop vooruit, want misschien is er wel een ander business model waar Emplido op zit te broeden…

What started Emplido, what gave you the idea to build Emplido?

We started as a student project after we realized at various job interviews that we did not know how to market ourselves as candidates better, what make us unique and if we had company insiders within our network. We discovered that other people have this same problem and this motivated us to start working on the idea behind Emplido

Where does the name Emplido stand for?

In many languages the word for Job begins with Empl- (empleo in spanish, emploi in french or employment in english), -ido is actually I do. We want to emphasize that you as a professional are the driven factor for your career success.

En dat levert een fraai inkijkje op in de wereld van FNV Bondgenoten / RateYourCompany. Waaruit blijkt dat er grote verwachtingen zijn voor een site die in een domein stapt waar uitsluitend mislukkingen te melden zijn (Jobber,  Jobinsider, Werkbeoordeling, CompanyRating en 360inc). This time it will be different?

Waarom is gekozen voor een Engelse naam?

We willen met Rate Your Company vooral ook een jonger publiek aantrekken  en hebben daarom voor Rate Your Company gekozen.

Ahh… FNV Bondgenoten wil proberen aan het lot van de vakbonden te ontsnappen via RateYourCompany? Want hoewel Nederland niet bang hoeft te zijn voor de uitstroom van babyboomers als het om de omvang van onze beroepsbevolking gaat, is het voor vakbonden wel een potentieel levensbedreigende situatie. De gemiddelde leeftijd van vakbondsleden neemt nog altijd toe, mede als gevolg van een grote uitstroom door pensioenering en een zeer beperkte instroom onder jongeren. Waardoor rond 2025 (laatste babyboomers stromen uit) het laatste vakbondslid waarschijnlijk het licht uit kan doen. Maar wie weet kan die situatie worden gekeerd dankzij RateYourCompany?

Waarom is gekozen voor het zelf ontwikkelen van een vergelijkingssite in plaats van aansluiting te zoeken bij een reeds bestaand initiatief?

Wij denken met onze achterban zelf een groot potentieel te hebben om een goede en vooral onafhankelijke vergelijkingssite te worden. De FNV heeft gezamenlijk zo’n 1,2 miljoen leden dus samenwerking aangaan bij een reeds bestaand initiatief om mensen te bereiken was niet onze keuze.

Een merkwaardige tegenstrijdigheid met het antwoord op de vorige vraag. Tenslotte heeft de FNV vooral oude(re) leden. Tegelijkertijd is een doelgroep van 1,2 miljoen leden een bijzonder krachtig vertrekpunt. De vraag is echter of de FNV wel als een geheel kan worden gezien. Met name vanwege de uitzonderingspositie die FNV Bondgenoten en ABVAKABO hebben ingenomen tijdens het pensioendebat. Daarbij moet worden opgemerkt dat het natuurlijk wel de twee bonden met de meeste leden zijn; dus dat zorgt nog altijd voor een zeer fors aantal leden dat op zijn minst kan worden benaderd met dit initiatief. Waarbij je dus overigens nauwelijks jongeren aanspreekt.

Is bekend dat de huidige vergelijkingssites (Companyrating (VNU), 360inc (TMG)) in Nederland weinig succesvol zijn?

Ja dat is bekend. En daarom gaan wij proberen om er wel een succes van te maken.

Een loffelijk streven.

Is bekend dat in het recente verleden de nodige vergelijkingssites (Jobber van Tempo-Team, Jobinsider) het niet hebben gehaald?

Natuurlijk weten we dat. En daar zitten vaak commerciële partijen achter. Wellicht dat werknemers daarom niet graag deze ratingsite gebruiken?

Hmm… Mogelijk dat RateYourCompany onbekend is met het succes van Glassdoor. Een bijzonder commerciële partij. En zeer, zeer populair onder werknemers. Wellicht dat er iets anders aan de hand is?

Hoe gaat FNV Bondgenoten ervoor zorgen dat er voldoende traffic naar de site komt?

Zoals gezegd, wij hebben een enorme achterban die we kunnen activeren. Daarnaast zullen we uiteraard gebruik maken van andere middelen om ervoor te zorgen dat Rate Your Company niet alleen ingevuld wordt, maar ook gebruikt.

Een achterban activeren; dat is nog eens klare vakbondstaal. En we gaan eens rustig afwachten om te zien hoe snel die achterban geactiveerd wordt.

Overigens wilde RateYourCompany ook nog iets kwijt over het eerdere artikel op RecruitmentMatters:

Overigens staat er in de kop van uw artikel dat het FNV meningen zijn. Rate Your Company is ten eerste geen tool voor alleen maar FNV leden, iedereen kan erop terecht en we gaan ons bereik ook zeker uitbreiden naar niet-FNV leden. De ratings worden door werknemers ingevuld en zijn ook bedoeld voor werknemers. Daarnaast zijn de meningen die worden gedeeld  niet onze meningen. Wij maken deze site alleen mogelijk zodat werknemers die zich bijvoorbeeld oriënteren op een baan, kunnen lezen hoe mensen die er al werken hun bedrijf beoordelen

Nou, dat weten we dan ook weer. Nou eens kijken of RateYourCompany een succes wordt waar al haar voorgangers opzichtig hebben gefaald. Pardon; alle Nederlandse voorgangers. Want Glassdoor is natuurlijk een eclatant succes geworden. Maar daar heeft RateYourCompany overduidelijk niet naar gekeken.

Het 12-maands gemiddelde is ondertusen al meerdere maanden met een duidelijke stijging bezig. Waarmee de terughoudendheid van werkgevers bij het inzetten van intermediairs voor het vinden van (tijdelijk) personeel weer een feit lijkt te zijn. Onze zuiderburen zijn sinds gisteren officieel in een recessie, en het zal me niets verbazen als wij in dezelfde situatie zijn beland.

In onderstaande grafiek is de grijze lijn het aantal faillissementen per maand, de rode lijn is het gemiddeld aantal faillissementen per maand; gebaseerd op het voortschrijdende jaarvolume:

Aantal faillissementen per maand en obv. voortschrijdend jaarvolume, januari 2007 – januari 2012

Er lijkt na september 2011 een andere tijd te zijn aangebrokken voor intermediairs. Een plotselinge sprong in het aantal faillissementen van beneden de 15 per maand naar een aanzienlijk hoger aantal. Met als gevolg een duidelijke stijging van de trendlijn in de afgelopen maanden. En dat doet niet veel goeds vermoeden voor de komende tijd; zeker als je het aantal negatieve berichten over de ontwikkeling van de economie in ogenschouw neemt. Het kan nog wel eens een lange, koude winter gaan worden voor de intermediairs in ons land.

Verantwoording
De grafiek is gebaseerd op de faillissementsinformatie van Faillissementen.com. De cijfers betreffen bedrijven binnen de BIK-code 745 (Arbeidsbemiddeling/uitzendbureau’s) die in de database van Faillissementen.com als failliet staan geregistreerd.

Jawel, Facebook is the friendly company. Op een ongekende schaal. Dat moet in ieder geval het beeld worden.

Overigens is dit zijn dit de financiele resultaten van Facebook over de afgelopen drie jaar:

Indrukwekkende groeicijfers, zoveel is zeker.

En dat netto inkomen levert de huidige aandeelhouders een aangenaam inkomen op. Zo aangenaam zelfs dat Mark Zuckerberg per 1 januari 2013 een basissalaris van $ 1 zal verdienen. Moeten we medelijden hebben met Zuckerberg? Nou, niet echt. Want als we uitgaan van zijn huidige aandelenbezit (36,1% Class A en 57,1% van Class B aandelen) en de uitkering per aandeel dan zijn dit de inkomsten van Zuckerberg over de afgelopen drie jaar geweest:

Ja, Zuckerberg zal weinig last hebben van dat lage basissalaris…

Hoe dan ook, let de hype begin

O ja; het woord recruitment kwam niet voor in de prospectus. Dus als Facebook al plannen heeft in de richting van online recruitment dan heeft ze er in ieder geval nog niets over losgelaten.

De homepage
Dit is de homepage van Jooble:

Jawel, ook hier enig fraai Nederlands: Jooble is een website waar u de baan kunt zoeken op het hele Internet. Afgezien van het kromme taalgebruik is het ook nog eens verrassend dat we een baan op het hele Internet kunnen zoeken. Kan iemand zich het leven voor Jooble nog voorstellen…?

En dit is de pagina met het zoekresultaat:

Wat zou de site bedoelen met de tekst probeer te zoeken? En wat doen die rode sterretjes achter de functietitel? Verder is het een vertical search engine als alle anderen.

Het enige wat Jooble doet opvallen is het koddige taalgebruik. Daarom nog maar eentje uit de ‘brochure’:

Whoehahaha!

En hoe doet Jooble dat? Nou zo:

Geslaagde vacatures. Jawel!

Maar Jooble heeft nog meer nieuwe woorden aan onze taal weten toe te voegen. Wat te denken van vacaturebord en baanjager?:

En er is nog veel meer te genieten in de fraaie maar volstrekt onzinnige ‘brochure’ van Jooble. Nederland is ‘verrijkt’ met weer een vertical search engine…

• Tufte, E.R. 1997. Visual explanations
• Harris, R.L., 1999. Information Graphics. A comprehensive Illustrated Reference
• Few, S., 2004. Show Me the Numbers. Designing Tables and Graphs to Enlighten
• Few, S., 2006. Information Dashboard Design. The Effective Visual Communication of Data

Want het rapport bevat heel wat interessante informatie, hoewel hiermee de keuze van de titel niet kan worden waargemaakt. Eerder langzaam veranderende tijden. Maar laat ik eens wat van die verdomd interessante informatie op een begrijpelijke manier presenteren.

Het MKB en de vergrijzing
Wat te denken van de paniek die door MKB Nederland waart als gevolg van het syndroom van een gierend krappe arbeidsmarkt? Dit is wat de respondenten antwoordden op basis van de vraag: Wat verwacht u de komende vijf jaar als gevolg van de vergrijzing?

Moeten we nu het MKB collectief idioot verklaren? Natuurlijk niet! Doemdenkers zoals Intelligence Group en YER met hun ongefundeerde angstscenario’s worden gelukkig niet serieus genomen door het Nederlandse MKB. Waarvoor het MKB een dikke pluim verdiend. Gezond verstand overwint zelfbevlekkende onzin.

Ik vraag me overigens wel af hoe het MKB om denkt te gaan met de krapte in bepaalde beroepsgroepen als gevolg van de mismatch tussen vraag en aanbod. Maar helaas is daar geen infographic over te vinden in het rapport. Terwijl die vraag toch oneindig veel interessanter is dan de volstrekt onzinnige vraag over de effecten van de vergrijzing.

Wervingsmiddelen
En dan nu een tweetal zeer interessante vragen: welke middelende zet een werkzoekende in om een baan te vinden? in combinatie met welke middelen zet het MKB in om nieuwe medewerkers te werven?

Van de twee cirkelgrafieken in het rapport krijg ik spontaan een brain freeze, daarom maar even een veel simpeler staafdiagram waarmee ook nog eens een vergelijking tussen de ingezette middelen van werkzoeker en werkgever kan worden gemaakt:

Uit deze grafiek is direct duidelijk dat werkzoekers aanzienlijk meer middelen inzetten om een baan te vinden dan werkgevers doen om een medewerker te vinden. Meer specifiek, werkzoekers zetten gemiddeld 5,7 middelen in bij het zoeken naar een baan terwijl werkgevers blijven steken op 3,3 middelen.

Verder is er een opvallende mismatch te zien bij een aantal van die middelen. Werkzoekers maken aanzienlijk meer gebruik van vacaturesites/Werk.nl (waarom is Werk.nl een aparte categorie?), uitzendbureaus, kranten en vakbladen dan werkgevers. Natuurlijk is Google geen kanaal maar een zoekmachine, maar zou er daadwerkelijk geen enkele werkgever gebruik maken van Google om kandidaten te vinden? In dat geval heeft boolean search nog veel terrein te winnen…

Daarnaaast is het fraai om te zien dat het persoonlijke netwerk (via-via) voor zowel werkzoeker als werkgever een belangrijke rol speelt en dat de website van het bedrijf opvallend goed scoort. De vraag is overigens hoe de werkzoeker op de website van een MBK’er terecht komt. Dit lijkt eerder het gevolg van een van de andere kanalen dan dat er sprake is van een directe gang naar de website van een potentiele werkgever. Of zie ik iets over het hoofd. Verder is onduidelijk of de werkgever bij het gebruik van een vacaturesite hier vacatures plaatst, cv’s zoekt of beiden doet.

Social media
En dan zijn er nog de social media. Die ondanks hun jonge leeftijd al een serieuze plaats lijken te hebben verworven in de wervingsmix. Overigens heeft het rapport hier nog iets meer over te zeggen, want welke social media zet de werkzoeker / werkgever in bij het vinden van werk  resp.  kandidaten? Opvallende resultaten:

Hier blijkt de situatie ineens omgekeerd; werkgevers gebruiken sociale media twee keer zo vaak als werkzoekers. Vooruitstrevend… Overigens is de mate waarin zowel werkzoekers als werkgevers in het geheel geen gebruik maken van social media wel vrijwel gelijk. Nou maar hopen dat het dezelfde 50% zijn. Hoe het ook zij; werkgevers hebben duidelijk overspannen verwachtingen van LinkedIn, Twitter en Facebook.

Slotopmerkingen
De cijfertjes in het rapport zijn bijzonder interessant en bieden een inkijkje in de wereld die MKB heet. En natuurlijk ook een inkijkje in de wereld van werkzoekers, wat minstens zo interessant is. Helaas laat het rapport hier een belankrijke steek vallen omdat de cijfers op een onbegrijpelijk onhandige manier worden gepresenteerd. Ontzettend jammer want hierdoor komt de boodschap veel minder duidelijk over. Kans gemist, maar volgend jaar (?) beter!

Verder is de titel van het rapport (Nieuwe tijden) niet bepaald van toepassing op hetgeen in het rapport wordt gepresenteerd. Eerder een continue evolutie waarbij sommige zaken verdwijnen en nieuwe zaken verschijnen. Maar dat is iets van alle tijden, en niet slechts van deze tijd. Met andere woorden, het valt allemaal wel mee..

Noninfographic
Voor de grap ook nog even een andere infographic die Unique heeft gemaakt. Als je er niets van snapt, geen zorgen. Je bent in een zeer breed gezelschap:

Werk.nl is overbodig geworden. Sluiting van de overheidssite scheelt vele miljoenen overheidsgeld. De markt heeft laten zien geen overheidsinitiatieven meer nodig te hebben. Werkgevers kunnen bij ons gratis hun vacatures plaatsen en gratis CV’s bekijken. Wij halen onze inkomsten uit de verkoop van banners en bedrijfspresentaties. Ons doel is de Nederlandse arbeidsmarkt weer transparant te maken. Dat kan ook zonder overheidsgeld.

Een transparante arbeidsmarkt zonder Werk.nl is wel een zeer aantrekkelijk vooruitzicht…