De 10 toppers bij de general job boards zijn:

• America’s Virtual OneStop
• CareerBuilder.com
• Careerstallion.com
• Indeed.com
• JobSearchUsa.org
• LinkUp.com
• Monster Newspaper Partnerships
• Monster.com
• Simplyhired.com
• USAjobs.gov

Het blijft merkwaardig om vacaturesites en vertical search engines bij elkaar te zien. Maar ik ben blij met het feit dat LinkUp onderdeel uitmaakt van dit lijstje. Weliswaar een vertical search engine, maar met uitsluitend vacatures van werkgevers, dus zonder intermediairs.

Een onverwacht positieve ontwikkeling die gelukkig met de nodige voorzichtigheid werd ontvangen. Gelukkig, omdat de cijfers in toenemende mate lijken te worden geraakt door de correctie voor seizoensinvloeden.

De niet-gecorrigeerde werkloosheid groeide van 9,7% (december 2009) naar 10,6% (januari 2010) terwijl de gecorrigeerde werkloosheid dus daalde van 10,0% naar 9,7%. Met andere woorden, een verschil van 1,1%.

Ter vergelijking, in een minder turbulente periode (december 2005 – januari 2006) groeide de niet-gecorrigeerde werkloosheid van 4,6%  naar 5,1% terwijl de gecorrigeerde werkloosheid daalde van 4,9% naar 4,7%. Een verschil van 0,4%.

Oftewel, de correctie die voor januari 2010 heeft plaatsgevonden is bijna 3 keer zo groot als in een normaal jaar. Het waarschijnlijke gevolg van een ernstige ‘vervorming’ van de seizoensinvloed als gevolg van de enorm sterke stijging van de werkloosheid in het overeenkomstige seizoen van vorig jaar.

In de komende maanden zal blijken of er inderdaad sprake is van seizoensinvloeden of dat januari 2010 onverwacht vroeg de lente van de economie heeft ingeluid. Tot dat moment is het waarschijnlijk verstandig om werkgelegenheid- en werkloosheidscijfers van de VS met enige voorzichtigheid te beschouwen…

Met de Sales Manager praat ik over het resultaat van januari. De markt lijkt weer wat aan te trekken.

Ik ben spontaan van mijn stoel gedonderd na het lezen van deze twee zinnen. Hoe kan dat nou?

Want de cijfers spreken deze optimistische ‘uitspraak’ van de Sales Manager volledig tegen. En dan heb ik het over de cijfers die Monsterboard zelf op haar site laat zien. En waar ik wekelijks een snapshot van neem, op basis van de indeling in Categorie. Als ik die vacature-aantallen per categorie van de afgelopen weken in een grafiek zet, zie je dit:

Vacature aantallen obv Categorie indeling, week 32 (2009) – week 4 (2010)

De Y-as toont het aantal vacatures op basis van een optelling van de vacature aantallen per Categorie. De X-as toont weeknummers.

De aantallen vacatures voor de weken 1 – 4 zijn als volgt:

1. 18.287
2. 18.339
3. 18.519
4. 18.543

Er is inderdaad sprake van groei; week 4 laat ten opzichte van week 1 een groei zien van 1,4%… Ook wel te omschrijven als ruis. Ten opzichte van alle voorgaande weken is er echter geen groei te signaleren. Integendeel.

Januari 2010 is een absolute rampmaand voor Monsterboard, en waarschijnlijk de slechtste maand van de afgelopen jaren. Hoe kan een Sales Manager dan in godsnaam zeggen dat de markt lijkt aan te trekken? Of zou hij/zij soms bedoeld hebben dat de markt met uitzondering van Monsterboard lijkt aan te trekken? Ja, dat moet het zijn…

 AGO: top 5 favoriete werkgevers, van 2005 – 2009

Met andere woorden, die top 5 van favoriete werkgevers is behoorlijk stabiel, met uitzondering van ABN Amro. Dat bedrijf maakte een enorme duikeling als gevolg van de overname en opsplitsing. En lijkt zich nu weer een klein beetje te herstellen.

De overige top 5 bedrijven lijken een abonnement op de topposities in deze ranglijst te hebben, waarbij de gestage klim van Rabobank naar de Olympus het meest opvalt. Verder is de aanwezigheid van de politie bijzonder; als enige overheidsdienst en met een slechte financiele honorering is deze organisatie desondanks zeer populair.

Philips is de afgelopen jaren steeds minder populair geworden en ondertussen afgezakt naar de derde plaats. Is techniek niet langer interessant genoeg? Twijfelachtig, gezien de opkomst van Shell. Maar misschien heeft hun ‘groene’ imago hier een bijdrage aan geleverd.

De top 20
De top 20 van favoriete werkgevers ziet er als volgt uit:

Gedurende de meetperiode zijn dit de grootste stijgers en dalers:

• Grootste stijgers zijn Ikea (van plaats 57 in 2005 naar plaats 20 in 2009) en de Nederlandse Spoorwegen (van 23 naar 9). Als die treinen nou ook nog eens op tijd zouden rijden…
• Grootste dalers zijn ABN Amro ( van 5 naar 11), KPN (van 8 naar 15) en Microsoft (van 10 naar 18).

Verder is de overheid massaal vertegenwoordigd in de top 20 met Politie, Het Rijk, Defensie, Belastingdienst, Rijkswaterstaat, Justitie, Brandweer en GGZ. Er zijn blijkbaar nog altijd heel veel werkzoekers die vastigheid prefereren boven het bedrijfsleven.

Technische verantwoording
De cijfers zijn afkomstig van het Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek (AGO) van Intelligence Group. Het AGO is een continu onderzoek dat sinds 2003 maandelijks afgenomen wordt onder ongeveer 4.000 unieke respondenten per kwartaal. Hierbij wordt onder meer gevraagd waar men het liefst zou willen werken.

En we zitten weer boven de 90.000 nieuwe vacatures over de afgelopen drie weken; er zijn ruim 92.000 vacatures geplaatst. Een groei van meer dan 4.000 vacatures ten opzichte van vorige week. Misschien dat we volgende week dichtbij de 100.000 terecht gaan komen. Het mag wel weer eens…

Overigens scoren we met de 92.000 nog altijd 2,3% lager dan dezelfde periode van 2009. Irritant, de ‘records’ van 2009 mogen wat mij betreft gebroken gaan worden. Ik kan niet wachten!

De wekelijkse top 10
De tabel met de top 10 vacaturesites heeft de volgende kolommen:

• Netto. Dit is de kolom die het marktaandeel op basis van het netto aantal vacatures toont
• Dubbel. Hier wordt het marktaandeel van de sites getoond op basis van het werkelijke aantal vacatures, inclusief vacatures die op meerdere sites voorkomen
• 2008. Hier wordt het marktaandeel getoond van de sites over dezelfde periode in het vorige jaar.

Dit is de top 10 van sites met de meeste nieuwe vacatures  over de afgelopen drie weken:

In vergelijking met vorige week ziet het er zo uit:

• Werk.nl: –0,1%
• Nationale Vacaturebank: –0,5%
• Monsterboard: 0,0%
• JobTrack: +0,8%
• Vacaturekrant: +0,1%
• Randstad: 0,0%
• Tempo-Team: -0,1%
• Careerbuilder: +0,4%
• Adecco: +0,2%

WerkenbijdeOverheid is gedumpt ten faveure van Megajobs.

En er is een droevige mededeling; voor Monsterboard wel te verstaan. De site staat deze week op de 4e plaats, onder JobTrack. Ik hoor champagnekurken knallen bij Wegener, maar dat is natuurlijk ongepast. Tenslotte had deze site vorig jaar een groter marktaandeel.

Aan de neergang van Monsterboard lijkt maar geen einde te komen. Zo langzamerhand lijkt de krimp in aantallen vacatures een niet te stelpen slagaderlijke bloeding. De patient ligt op de intensive care en het is onduidelijk wanneer de site zich weet te herstellen.

In vergelijking met vorig jaar ziet de top 10 er zo uit:

 Marktaandeel top 10 vacaturesites; 2009 en 2010 (week 3 – 5)

De enige met een positief beeld ten opzichte van vorig jaar is Tempo-Team. De groei van Werk.nl is fictief; verleden jaar spiderde JobFeed deze site nog niet volledig.

Monsterboard (-58%) en Nationale Vacaturebank (-40%) zijn de grote verliezers in de top 3, waar JobTrack zelfs (tijdelijk?) de 3e plaats van Monsterboard heeft afgesnoept. Wat een barre tijden…

De grote drie
Dan ook nog het beeld van het marktaandeel van grote drie over het afgelopen jaar:

 Trendlijn drie grootste vacaturesites, laatste 52 weken

Werk.nl en Monsterboard lijken te stabiliseren, Nationale Vacaturebank is nog in beweging.

Cijfers en ranglijst zijn gebaseerd op JobFeed. JobFeed is een initiatief van Textkernel.

Maar Careerbuilder is het daar niet mee eens en heeft hard teruggeslagen naar aanleiding van Monster’s Hotjobs aankoop en de daaruit voortvloeiende publiciteit. Met een viertal punten…

1. CareerBuilder is the clear leader in North American revenue and will continue to be even if the deal goes through
2. CareerBuilder has been the U.S. traffic leader since 2004 and will continue to be in the future
3. History could repeat itself and Monster will have a difficult time securing regulatory approval
4. Yahoo traffic does not monetize effectively

Zo, dat is duidelijke taal. Maar wat zegt Careerbuilder hier nou eigenlijk? Laten we de argumenten eens kort evalueren…

Careerbuilder is de grootste in omzet
Careerbuilder kwam met haar eigen omzetcijfers, die zich overigens beperken tot Noord-Amerika. En jawel, Careerbuilder ($ 540 miljoen in 2009) is op dit moment groter dan Monster ($407 miljoen) in Noord Amerika.

Careerbuilder claimt dat ook met de HotJobs omzet Monster nog altijd de nummer 2 zal blijven. En dat zou kunnen kloppen, hoewel we daarvoor zullen wachten tot Monster geconsolideerde cijfers naar buiten moet brengen.

De armoe is natuurlijk dat Careerbuilder kan roepen wat zij wil omdat zij in tegenstelling tot Monster niet beursgenoteerd is. De cijfers over Noord-Amerika zijn dus niet verifieerbaar. Verder komt Careerbuilder altijd later dan Monster met haar omzetcijfers. Met de mogelijkheid om deze ‘op te leuken’ als de omstandigheden daar om vragen.

Careerbuilder is de grootste in traffic
Zeer waarschijnlijk als je de grootste in omzet bent, dus dat is een beetje dubbelop.

Monster heeft een miskoop gedaan
Daar komen de laatste twee argumenten op neer. En dat is ronduit kinderachtig van Careerbuilder. Wees blij als je concurrent geld aan de verkeerde dingen uitgeeft, maar om nou Yahoo! met hun vierde punt te kakken te zetten is wel heel armoedig.

Conclusie
Careerbuilder reageert nogal overdreven is zwaar overdreven en lijkt dus ingegeven door een totaal andere oorzaak: angst. Careerbuilder is al een marginale speler in de rest van de wereld en is natuurlijk doodsbang om in het thuisland te gaan krimpen. Begrijpelijk, maar het is beter om te werken aan je dienstverlening dan om concurrenten aan te vallen met deels volstrekt irrelevante argumenten.

Als Careerbuilder verstandig is gaat ze zich richten op de kwaliteit van de eigen dienstverlening. Want Monster’s 6Sense zou wel eens overal om zich heen kunnen oppiepen bij concurrenten in de VS en Canada. En dat zal de omzet en traffic van Careerbuilder bepaald geen goed doen…

Echter twee problemen doen zich voor. Door de crisis bestaat de kans, hoe goed het selectieproces ook is, dat gelukzoekers worden aangenomen.  Mensen die intrinsiek minder geschikt blijken en weg zijn als de economie zich hersteld. Het tweede probleem is gelegen in het feit dat de mobiliteit van werknemers blijft toenemen.  De duur dat personen aan de organisatie gebonden zijn, is dalende. Hoe deze case op te lossen?

Uiteraard zijn er verschillende oplossingsrichtingen. Het mooie van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment is dat er altijd verschillende oplossingen zijn. Oplossingen waaraan ik zit te denken zijn:

• Beter beeld schetsen in de werving over de verantwoordelijkheden van de werkzaamheden en de minimaal duur dat iemand tekent om bij een bedrijf te werken. In arbeidscontracten kunnen hierover (financiële) afspraken worden gemaakt.
• Selectieprocedure kan worden verbeterd. Dit kan door pre-selectie toe te voegen (motivatie onverwacht te checken) en het selectieproces te verlengen (kunnen mensen eruit vallen als ze ook andere keuzes hebben).
• In de sollicitatieprocedure al een start maken met e-learning. Hierdoor kan motivatie worden gecheckt en tijd worden gewonnen in het opleidingstraject.
• De duur van de opleiding kan misschien korter, intensiever en slimmer ingericht. E-learing? Hier zit winst, maar ook een gevaar omdat de druk toeneemt wat een averechts effect heeft.
• Sterk inzetten op referral. Het is bekend dat werknemers die via referrals binnenkomen, langer bij een organisatie blijven. Loyaler zijn.
• Alumni beleid optuigen, zodat regretted losses na hun vertrek verschillende stimuli krijgen om terug te keren naar de oud-werkgever.
• Loyaliteit belonen. Met behulp van loyaliteitsbonussen, mensen belonen die langer bij de organisatie blijven.
• Employer branding, sterk intern gericht. Intern gericht om mensen te boeien en te binden, maar ook om de company pride te vergroten. Trotse werknemers blijven langer, inclusief alle daarbij horende voordelen.

Maar er zijn vast en zeker nog meer oplossingen….. vrij naar Willy Alfredo…roept u maar…

Wat FreelanceFocus voorstelt is niets minder dan een pyramidespel: door een netwerk van collega freelancers aan te melden, kun je naast je eigen uurtarief ook nog eens een aardige extra bonus per maand verdienen.

Zo ziet de homepage van de site er uit:

Homepage FreelanceFocus

Ook daar prominent aandacht voor de bonus die ik kan verdienen. Welke freelancer kan dat nou weerstaan? Laat ik maar eens kijken wat die aantrekkelijke/aardige extra bonus nou precies voorstelt.

Bonus of fooi?
FreelanceFocus berekent een bemiddelingsfee van EUR 5 per gewerkt uur. Zeker niet schokkend, maar daarvoor doen ze niets anders dan het beschikbaar stellen van een zoekmachine met CV database via Internet. En met enig volume is dat dan wel weer heel erg goed verdienen

Maar FreelanceFocus is een altruïstische toko. Want ze is bereid de freelancer een deel van deze bemiddelingsfee terugverdienen in de vorm van een bonus

Dus; die aantrekkelijke/aardige bonus is altijd minder dan EUR 5 per uur? Wacht even, wat is daar nou aantrekkelijk of aardig aan? Nou ja, dat hangt er vanaf. Want wat moet ik daarvoor doen? Nou, dat is heel wat meer dan wat FreelanceFocus doet om die EUR 5 in eerrste instantie voor zichzelf te verdienen!

Geen bonus! Niet eens een fooi…
Je moet namelijk jouw eigen netwerk aan freelancers ‘aanbrengen’. Dit is het eerste niveau van de pyramide. En als die freelancers vervolgens ook weer hun netwerk aanbrengen is dat het tweede niveau van de pyramide. O ja, daar stopt het voor jou als freelancer in de zin van de bonus. Ook al brengt dat tweede niveau nog massa’s nieuwe freelancers binnen via een derde, vierde en volgende niveau’s. Bijzonder…

Na al dat aanbrengen sta je klaar om je bonus te ontvangen. Maar wacht, niet zo snel. Er is ook nog even het FreelanceFocus level:

FreelanceFocus bepaalt op basis van een aantal componenten, zoals aantal gewerkt uren en aantal gewerkte uren in jouw netwerk, wat jouw FreelanceFocus-level is. Dit level bepaalt vervolgens hoeveel procent van de bemiddelingsfee over de door jou gewerkte uren via FreelanceFocus als bonus aan jou wordt toegekend. Daarnaast bepaalt het level hoeveel procent van de bemiddelingsfee van de gewerkte uren van personen in het eerste en tweede niveau van jouw netwerk aan jou als bonus wordt toegekend.

Wat een gigantische lulkoek! In normaal Nederlands: FreelanceFocus zal zijn uiterste best doen om zoveel mogelijk van de bemiddelingsfee in eigen zak te houden en zo min mogelijk uit te keren.

Om de stupiditeit af te maken; je moet ook nog eens je eigen CV helemaal invoeren bij FreelanceFocus. En daar bijhouden. Zou deze toko nog nooit van LinkedIn hebben gehoord? O ja, en er is natuurlijk ook geen registratie bij College Bescherming Persoonsgegevens.

Conclusie
FreelanceFocus is blijkbaar een club die denkt dat freelancers collectief achterlijk zijn. En die ook nog eens alle regels van privacy en anti-spam aan haar laars lapt. En zich daarmee als een volstrekt onbetrouwbaar clubje koppelbazen presenteert met slechts één doel: zoveel mogelijk geld verdienen over de rug van anderen.

Achtergrond
Freelance Focus BV kent een tweetal bestuurders: Miscanti BV en Fusion Enterprises BV. Miscanti BV is eigendom van Raoul Doeleman, die volgens zijn LinkedIn profiel managing consultant bij Yenlo BV is. Fusion Enterprises bestaast weer uit twee BV’s, R&S van der Zwan Holding en Wamoco Holding. R&S van der Zwan Holding BV is eigendom van Ruben van der Zwan; directeur bij Yenlo BV. Wamoco Holding BV is eigendom van Maarten de Waal, eveneens directeur bij Yenlo BV.

De reden? Kelly’s omzetdaling in het vierde kwartaal viel alleszins mee. Het bedrijf postte een krimp van niet meer dan 6,6 procent over de laatste drie maanden van 2009 ten opzichte van een jaar eerder. Hoe dat kan?

Kelly rapporteert namelijk in weken. En het laatste kwartaal telde een week meer dan het laatste kwartaal van 2008. En een weekje extra omzet draaien doet wonderen voor het resultaat. Het bedrijf corrigeert de cijfers niet.

Daarnaast profiteert Kelly van de dure euro, waar het een kwart van zijn omzet in maakt. Het vertekent de ellende die het bedrijf bij uitstek in Europa ondergaat.

Immers, Kelly Services is te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet en we kunnen het bedrijf daarmee gerust het USG People van Amerika noemen. Met één verschil: Kelly is wel een mondiale Calimero. Overigens, over de Nederlandse markt, waar het bedrijf slechts een handjevol kantoren heeft, rapporteert Kelly niet.

Reorganisaties
Het gevolg is dat het bedrijf in de kleine Europese markten pijnlijk wordt weggedrukt. Grote en dikke uitzendconcerns kunnen in recessietijd diep snijden. Maar iemand die bij het kleine Kelly Services een liposuctie wil doen, loopt al gauw het risico een slagadertje te raken. De ‘restructuringkosten’ zijn dan ook hoog. Afgelopen jaar gaf het bedrijf een kleine $ 30 miljoen uit aan ontslagpremies en aanverwante kosten.

En volgens de onbesnorde CFO Patricia Little gaat het snijden dan ook in 2010 gewoon door, al zal het ‘niet zo duur zijn als afgelopen jaar.’

Kelly is vrijwel vertrokken uit Spanje, de Oekraine en Turkije. Wat de reorganisaties voor de Nederlandse dochter betekent, liet het bedrijf niet weten.