Laden

Volgens het CPB is de ene werkloosheid de andere niet



VerwarringEind juni heb ik me al hogelijk verbaasd over de timing van de Nederlandse overheid om over te stappen van de nationale definitie van werkloosheid naar de internationale (ILO) definitie. De wel zeer gunstige ontwikkeling van de werkloosheidscijfers volgens de ILO definitie sinds de overstap is te fraai om van toeval te spreken. Vooral omdat tegelijkertijd de ontwikkeling van de werkloosheid volgens de nationale definitie een stuk minder gunstig verliep. En dan heb ik het nog niet eens over de vrijwel ongemerkt verlopen bijstelling (lees: verhoging) van de werkloosheid in voorgaande jaren, waardoor de werkloosheidscijfers volgens nationale definitie nog eens aanzienlijk hoger uitvallen dan tot dan toe gedacht.

En vandaag werd aan al dit uiterst merkwaardig cijfergegoochel nog een bijzonder aspect toegevoegd; de prognose van de werkloosheidsontwikkeling volgend het CPB. Aangezien het CPB zowel de nationale als de ILO-definitie hanteert kan eenvoudig zichtbaar worden gemaakt dat de werkloosheid volgens de ILO-definitie zich vele malen gunstiger ontwikkeld dan die volgens de nationale definitie. Waarmee Rutte c.s. er wel buitengewoon gunstig uitspringen. Te mooi om waar te zijn?

(meer…)

Lees verder

Faillissementen in juli 2015



FaillissementenIn juli is het aantal faillissementen licht gedaald ten opzichte van juni, van 16 naar 14 faillissementen. Hierdoor is het gemiddeld aantal faillissementen (over een 12-maands voortschrijdend gemiddelde) gedaald van 16,3 naar 15,7. En zo begint de grens van 15 faillissementen per maand weer in zicht te komen. Een grens die voor het laatst, weliswaar in de omgekeerde richting, in januari 2013 doorbroken.

Hoewel de trend de juiste richting uitgaat, is er nog heel wat nodig om op het niveau van voor de financiële crisis te komen. Dan moeten we namelijk de grens van 10 faillissementen gaan doorbreken en dan zal het aantal faillissementen dus consequent onder die 10 moeten komen te liggen.

(meer…)

Lees verder

Monster: in Q2 2015 alweer omzetkrimp



Monster vlagDe droefenis duurt onverminderd voort, want voor de zoveelste keer moet Monster een krimpende omzet rapporteren. Maar door de nu al jarenlang durende omzetkrimp wijs geworden heeft Monster’s President en CEO Tim Yates het in zijn reactie gewoon helemaal niet over de omzet:

Our quarterly results exceeded our expectations as we continue to execute our transformative strategy while improving profitability.

Allemaal heel erg fraai, maar als de omzet kwartaal na kwartaal na kwartaal…. blijft krimpen is er straks geen geld meer voor een transformative strategy. We zien desalniettemin een steeds positievere Yates, want waar hij het verleden kwartaal nog hield op:

We are confident that our new strategic products combined with our traditional core products provide a superior competitive solution for our customers.

zegt hij deze keer:

We are increasingly confident that our family of new strategic products are additive to our traditional core products and provide a superior competitive solution for our customers

Dan moet het wel beter gaan, toch? Dus waarom stijgt die omzet dan niet? (meer…)

Lees verder

Eurostat: werkloosheid Eurozone onveranderd op 11,1% in juni 2015



Logotype EurostatEurostat heeft eind vorige week de werkloosheidscijfers over juni 2015 gepubliceerd. En volgens Eurostat is de werkloosheid voor de Eurozone in juni gelijk gebleven aan de werkloosheid in mei en april: 11,1%. En daarmee is wederom het beeld bevestigd van een tergend trage daling van de werkloosheid in de Eurozone. Of zou het zo zijn dat de werkloosheid alweer op haar laagste punt is aangekomen? Wie weet…

Nu de zorg over de impact van een mogelijk Grieks faillissement weer enkele maanden vooruit is geschoven, lijkt de illusie van een zich verbeterende economie (of is het de QE van de ECB?) weer te worden gecontinueerd. Helaas is dat een verbeterende economie zonder enig herstel van de werkloosheid. Droefmakend.

(meer…)

Lees verder

LinkedIn: Q2 2015 resultaat weer boven verwachting



LinkedIn icoonWaar LinkedIn in Q1 van 2015 voor het eerst geen QoQ groei kon rapporteren (en zelfs een omzetkrimp ten opzichte van het voorgaande kwartaal moest melden) is er voor het tweede kwartaal van 2015 weer goed nieuws. De omzet groeit sterk (en zelfs boven verwachting), waarmee voor het eerst de kwartaalomzet boven de $700 miljoen is uitgekomen.

Desondanks was de beurs niet blij met de resultaten van het grootste professionele netwerk ter wereld, het aandeel LinkedIn daalde fors en schommelt wederom rond de $200, net als toen een kwartaal geleden voor het eerst teleurstellende resultaten werden gerapporteerd.

(meer…)

Lees verder

Even tussendoor



clip_image002

1. Careerbuilder neemt participatie in Textkernel

2. Waterland koop (zeer waarschijnlijk) Pay for People

3. Please Payroll neemt DNA 360 over

4. Actief Interim neemt Tence over van Vebego

En dan is de maand juli nog niet om. Het is niet dat er momenteel geen actie is in online/uitzend/payroll land?! Ben benieuwd wat de komende maanden gaat doen…

Eerste resultaten TimeBox pilot



clip_image002De pilot van TimeBox draait nu een paar weken. Eén van de deelnemende bedrijven moet nog starten, maar toch kunnen we al de eerste bevindingen delen.

Flexwerkers
Ruim 500 flexwerkers maken nu actief gebruik van TimeBox. 80% daarvan heeft z’n beschikbaarheid voor werk ingevuld. Meer dan de helft daarvan (55%) deelt dit met één of meerdere bedrijven.

Van de kandidaten die hun beschikbaarheid met bedrijven deelt, deelt 60% dat met één bedrijf. 20% deelt het met 2 tot 5 bedrijven. Gebruikers die hun beschikbaarheid met 6 of meer bedrijven delen hebben we even buiten de telling gelaten. Omdat de deelnemende bedrijven in 5 verschillende sectoren opereren, achten we de kans klein dat een flexwerker voor alle bedrijven zou willen werken. We gaan er even van uit dat deze groep waarschijnlijk ‘dagjesmensen’ waren, of gelukszoekers 🙂

(meer…)

Lees verder

Sr. Vasthouder gezocht (32-40 uur)



tapeDe recruiter werft (en selecteert) maar wie houdt de mensen nou eigenlijk vast in een bedrijf? In gesprek met een ervaren corporate recruiter van een nationale kledingketen, laten we het voor het gemak keten -X- noemen.

Per jaar werd er voor bij keten -X- voor een vermogen geworven om medewerkers, maar vooral storemanagers binnen te harken, zeg pak ‘m beet een stuk of 150 via de voordeur. En per jaar vertrokken er door de achterdeur zo’n 165 mensen. Het bedrijf had/heeft echt een verloop van ca. 110-120% dat is toch hilarisch!

En dan kun je wel zeggen dat die recruiter niet goed geworven heeft, maar dat is volgens mij niet het geval. Het is een groot bedrijf en mensen werkte er gemiddeld een jaar of 2,5. Dus heel simplistisch gezegd vertrekt de oude garde na 2,5 jaar. En het gave van dit verhaal is, er was geen beleid op verloop, er was alleen beleid op werving. Na een hoop duwen en trekken kwamen verloopcijfers pas boven tafel.

Waarom is er niemand professioneel bezig met het behoud van deze mensen? Het gros van de mensen vertrekken omdat ze ontevreden zijn, de vertrekkers zijn per slot van rekening ook ooit fris en fruitig begonnen bij keten -X- en hadden zeer zeker niet in gedachten om binnen 3 jaar te vertrekken. In dit (extreme geval van keten -X-) heb je meer aan een fulltime vasthouder dan een fulltime recruiter.

En with all due respect, ik bedoel niet de P&O-er of de manager, want die heeft het hier dus ook niet in de gaten. Iemand wilde Ideeën en/of ervaringen?!