Case: Wat als de terugverdientijd van een werknemer 3 jaar is en dalende?

Vorige week bij de AMC Academie werd een interessante case gepresenteerd van een financiële dienstverlener. De terugverdientijd van nieuw aan te nemen personen is 3 jaar. In de eerste tweevraagteken jaar moet iemand intensief opgeleid worden en zijn/haar financiële certificaten halen (Post HBO-niveau). Gemiddeld na 3 jaar heeft de organisatie de opleiding, salaris en interne kosten terugverdiend, zodat er daadwerkelijk een bijdrage aan de winstdoelstellingen van de organisatie kan worden geleverd.

Echter twee problemen doen zich voor. Door de crisis bestaat de kans, hoe goed het selectieproces ook is, dat gelukzoekers worden aangenomen.  Mensen die intrinsiek minder geschikt blijken en weg zijn als de economie zich hersteld. Het tweede probleem is gelegen in het feit dat de mobiliteit van werknemers blijft toenemen.  De duur dat personen aan de organisatie gebonden zijn, is dalende. Hoe deze case op te lossen? “Case: Wat als de terugverdientijd van een werknemer 3 jaar is en dalende?” verder lezen

Waar wil je over 5 jaar binnen onze organisatie staan?

Werving_en_SelectieIn een sollicitatiegesprek wil het nog weleens voorkomen dat er cliché vragen worden gesteld. “noem 3 sterke punten van jezelf en 3 aandachtspunten (lees: zwakke punten)?” Een aantal cliché vragen, wordt steeds minder gevraagd cq zijn zelfs geheel verdwenen in het recruitmentproces (zoals dit door verschillende consultants van YER werd bevestigd tijdens een round table). Vragen waar je aan kunt denken, zijn ‘waar wil je over 5 jaar binnen onze organisatie staan?’ en ‘welke vervolgstappen ambieer je binnen onze organisatie?’. Selectievragen zijn aan het evolueren omdat de keuze van de baan/opdracht steeds belangrijker wordt bij de keuze van een werkgever. Ofdat… “Waar wil je over 5 jaar binnen onze organisatie staan?” verder lezen

Wanhoop bij kandidaten stijgt!

Ik heb de laatste tijd erg veel last van overreagerende kandidaten. Ze reageren vaak al direct nadat de reactietermijn is verstreken met de opmerking; “Ik heb nog niets vernomen; kunt u mij de status vertellen van mijn sollicitatie?”

Ook krijg ik veel reacties op afwijzingen waarom men niet is gekwalificeerd en geselecteerd voor een gesprek. Uiteraard met de wanhopige oneliner: “kijkt u toch aub nogmaals naar mijn cv: ik sluit perfect aan om meerdere redenen etc etc”.

“Wanhoop bij kandidaten stijgt!” verder lezen

Vertical search: Klik, mis!

Alle vacatures op één plek, in één index. Geweldig! Verticale zoekmachines helpen ons bij het structureren van de vraagkant op de arbeidsmarkt. Een nadeel van verticals is het aantal links dat naar een pagina verwijst die niet langer de verwachte openstaande vacature toont.

Het is teleurstellend als we ontdekken dat we misgeklikt hebben. Nog frustrerender is het als dat keer op keer gebeurt. We klikken met zijn allen 50.000 keer per dag mis. Dit kost ons steeds 10 seconden. Jaarlijks 15 manjaren, ofwel 500.000 euro.

“Vertical search: Klik, mis!” verder lezen

Waarom werksfeer wel belangrijk is!

Naar aanleiding van de blog meten=weten kwam de opmerking “Leuk dat je punt 2 erbij zet dat het weergeven van de sfeer zo belangrijk is. Maar heb je ook echte cijfers die dat bewijzen? ……daadwerkelijke gedragscijfers.” Daar ben ik ingedoken (met dank aan Mandy) en heb twee wervingscampagnes gefileerd. De volgende zaken zijn mij opgevallen:

Als je kijkt naar het aantal keer dat de pagina’s over werksfeer worden bekeken in vergelijking tot de andere pagina’s, dan is de score kleiner dan 2 procent. Dat bevestigt het verhaal dat de sfeerpagina’s niet veel bezocht worden. Echter dit is niet echt een ken- of stuurgetal waar we iets mee kunnen. Ik vind het interessant hoeveel unieke bezoekers die meer dan de homepage hebben gekeken (exclusief bouncing en weigering) en de werksfeerpagina’s hebben bezocht.
“Waarom werksfeer wel belangrijk is!” verder lezen

Meten is weten

Daar waar verschillende recruitment evenementen nauwelijks nog bezoekers trekken of zelfs geannuleerd worden, was het op 18 maart bij ‘Meten = Weten’ georganiseerd door RecruitersUnited volle bak. Een bewijs dat accountability steeds belangrijker wordt en het vakgebied inhoudelijk groeiende is. Echter er is nog een lange weg te gaan. Waar marketeers, gewapend met facts & figures, een deel van hun budgetten veilig weten te stellen in deze tijd, delven recruiters en AMC-specialisten het onderspit. Het gebrek aan cijfers is daar een van de oorzaken van.
Uit het onderzoek naar ken- en stuurgetallen op gebied van recruitmentsites en e-recruitmentsystemen, heb ik op 12 maart een eerste resultaat gepresenteerd. Het betrof de uitkomst op de vraag: “Waar liggen in 2009 uw grootste aandachtspunten met betrekking tot uw recruitmentsite?”

recruitmentsites-2009
Bron: ken- en stuurgetallen recruitmentsites en e-recruitmentsystemen

“Meten is weten” verder lezen

Gezocht: werklozen

Dit is een gevaarlijke blog….. de kans dat ik gelijk heb komt overeen met de kans dat het CPB er flink naast zit. Ook de cijfers van Amerika geven een beeld dat wat ik ga schrijven niet juist is. Maar toch, met mijn gezonde verstand kan ik het namelijk niet visualiseren.
Volgens het CPB groeien we in 2009/2010, de komende 24 maanden, van 300 naar 675duizend werklozen. Dat is een index van 225 en een autonome groei van het aantal werklozen van 15.625 per maand. Uitgaande van het feit dat dit niet lineair gebeurt en de werkloosheid op dit moment nog niet zo hard stijgt (laatste 3 maanden met 7.000 personen) dan zou de werkloosheidsfiguur van het CBS er zo uit gaan zien (het betere knip en plak werk).  cbs3

“Gezocht: werklozen” verder lezen

Er is gelekt…

…..gelekt met opzet en onder medeweten van de gehele jury van Succesvol Werven via Internet. Gelekt door enroc via Twitter en opgepakt door www.w3recruitment.nl de 5 nominaties die meedingen naar de Gouden Cursor op 12 maart. Het zijn Achmea, Bol.com, DHL, Reed Business en De Brauw. Op de gele Memo’s alle genomineerden op basis van eeen analyse van 56 punten door Intelligence Group (en die voldoen aan de minimale randvoorwaarden van een recruitmentsite) en de 5 sites die genomineerd zijn voor de meest aantrekkelijke recruitmentsite. gele-memos1 “Er is gelekt…” verder lezen

Het fabeltje van het bereiken van latente baanzoekers

Ik heb nog geen banners op LinkedIn dit jaar voorbij zien komen waarin niet relevante, met name ICT, vacatures aan mij worden aangeprezen. Gevolg van de crises, betere targetting of van het feit dat de kosten en het rendement niet met elkaar in overeenstemming zijn. Het zal een combinatie van veel zijn, maar ik denk vooral dat laatste. Ik ken namelijk genoeg werkgevers die nog steeds grote aantallen ICT’ers willen aantrekken, maar nu niet op LinkedIn adverteren. Banner van Accenture op LinkedIn 2008
Veel werkgevers hebben in 2008 kapitalen verspijkerd op algemene websites (nu.nl, LinkedIn.com, Marktplaats.nl) met als doel om ‘de latente doelgroep’  te bereiken. Dit omdat er een koppeling gemaakt tussen ‘de latente doelgroep’ en de website die wordt ingezet. En daar gaat het verkeerd…. “Het fabeltje van het bereiken van latente baanzoekers” verder lezen