Laden

5 recruitment tips uit de wetenschap



Unknown

Een van de vele, vele zegeningen die de Europese commissie op ons allen heeft doen nederdalen is een gedragscode voor recruiters van wetenschappelijk personeel. Om niet wetenschappers iets terug te laten zien van het belastinggeld dat hieraan gespendeerd is vat ik hieronder deze code samen in vijf tips. Doe er je voordeel mee!

Formuleer de opdracht breed en het aanbod smal

Beschrijf de functie niet tot in detail. Dat werpt drempels op. Geef een brede omschrijving van de gevraagde kennis en competenties. Beschrijf werkomgeving, arbeidsvoorwaarden en ontwikkelmogelijkheden specifiek. Dat geeft sollicitanten een goed beeld van de organisatie.

Selecteer eens een ander

Mensen nemen het liefst een soortgenoot aan en dat gaat vaak ten koste van de organisatie. Zorg ervoor dat je mensen met verschillende achtergronden betrekt bij de selectie. Een divers selectieteam vergroot de kans op een divers personeelsbestand. Een divers personeelsbestand vergroot de productiviteit.

Val niet over een gat in een cv

Een gat in een cv wijst niet per se op een probleemsollicitant. Zie het als een potentieel waardevolle bijdrage aan de professionele ontwikkeling van de sollicitant. Althans, geef de sollicitant de kans het als zodanig toe te lichten. Een jaar mantelzorg, stage in het buitenland, gevangenisstraf, sabbatical, pensioen, het mag er niet toe leiden dat de beste kandidaat afvalt.

Laat je niet overbluffen

Een sollicitant die bij gereputeerde bedrijven heeft gewerkt of al lang in een functie actief is verdient geen streepje vóór, het gaat erom wat hij of zij in zijn of haar mars heeft, niet om het of de palmares. Vraag dus niet om jarenlange ervaring in de functie van een openstaande arbeidsplaats.

Wees betrouwbaar

Sollicitanten informeer je vooraf over het sollicitatieproces. Geef mensen de tijd om te reageren op je vacature. Hanteer realistische doorlooptijden. Ook als je al iemand op het oog hebt. Wanneer krijgen ze iets te horen? Van wie? Afvallers informeer je over de sterktes én zwaktes van hun sollicitaties. En niet voor de vorm, maar eerlijk.

Tot slot

Dat was het. Althans, hier laat ik het bij. De gedragscode noemt ‘public awareness activities’ nog als een pre voor solliciterende wetenschappers, maar populair doen mag naar mijn onbescheiden mening nooit een selectiecriterium zijn bij het aannemen van onderzoekers. Bij het werven van talent sourcers mag dat wel.

Randstad koopt Monster’s Rolodex



Monster heeft een Rolodex met veel klanten. Dat is tof. Niet tof is dat Monster’s klanten na het verschijnen van een blogje, een jaar of zes geleden, vraagtekens zijn gaan plaatsen bij Monster’s toegevoegde waarde.

Schermafbeelding 2016-08-11 om 16.45.13

Enter Randstad. Voor een prikkie kan Randstad haar groei aan de overkant eindelijk aanzetten, leveraging Monster’s multiple distribution channels.

Randstad heeft nu dus een Rolodex. Een verstandige koop, als je het mij vraagt. De vraag die overblijft is [how to]

develop new and innovative capabilities.

In ieder geval niet met holle frasen als

shared vision for the global job industry, which is rapidly transforming as a result of technology advances.

Een frase is hol als het tegendeel absurd is. Vergelijk:

the global job industry, which is not transforming at all as a result of a technology standstill.

Alhoewel, Monster…

De vraag is dus hoe Randstad afkomt van de bestaande spullenboel van Monster. Monster als aparte entiteit laten bestaan is alvast een goed begin.

Randstad is geen voetbalelftal



Randstad kocht Monsterboard. Monsterboard is één vmonsterrandan de acquisities die Randstad de afgelopen periode heeft gedaan. Naast monsterboard kocht Randstad Tiago (Duitse marktplaats), Careo (Japans ICT uitzendbureau) en Obiettivo Lavoro (Italiaans uitzendbureau). Randstad is na Adecco het grootste uitzendbureau ter wereld. Net als bij de topclubs in het voetbal worden er door de grootste uitzendbureaus spelers opgekocht. Garandeert het kopen ook een goede klassering in de champions league. Natuurlijk is zaken doen geen voetbal, maar zouden er toch niet wat paralellen zijn te trekken?

Clubs kunnen eigen voetballers opleiden of kopen. Bedrijven kunnen zelf nieuwe activiteiten ontplooien of kopen. Wat dat betreft enige overeenkomst. Winnen is bij voetbal vrij helder, bij de bedrijven is dat een veel lastigere zaak. Adecco is groter dan Randstad dat weer ontzettend veel groter is dan bijvoorbeeld de Gi Group. Maar er worden geen scores bijgehouden en zolang de aandeelhouders tevreden zijn met de situatie is de continuïteit gewaarborgd. Hoe goed de opleiding ook is, als de club niet op een of andere manier genoeg geld verdient om zijn opgeleide spelers vast te houden zullen ze zo geen winnaar worden. Bij bedrijven ligt dat anders.

(meer…)

Lees verder

Politie vraagt sollicitanten om burgerservicenummer



 

Schermafbeelding 2016-08-04 om 12.03.11Praktijk

De politie vraagt sollicitanten om een burgerservicenummer. Als je dat niet invult kun je niet solliciteren. Dit is wettelijk niet toegestaan.

 

Regels

Persoonsgegevens moeten in overeenstemming met de wet en op behoorlijke en zorgvuldige wijze verwerkt worden. Ze mogen alleen voor uitdrukkelijk omschreven en gerechtvaardigde doeleinden verzameld worden.

Voor bijzondere persoonsgegevens, zoals burgerservicenummer, geldt dit a fortiori. De autoriteit persoonsgegevens is er duidelijk over. De politie is een werkgever. Als werkgever mag de politie het burgerservicenummer vragen op het moment dat een sollicitant in dienst treedt. Niet eerder.

De wet bescherming persoonsgegevens is weliswaar niet van toepassing op uitvoering van de politietaak, maar die taak betreft handhaving van de rechtsorde en het verlenen van hulp.

 

Schermafbeelding 2016-08-03 om 17.12.22

Oplossing

Het is lastig om sollicitanten uit elkaar te houden als je geen burgerservicenummer vraagt. Dit kan resulteren in nare situaties (een tweeling met identieke inititalen zorgt al snel voor dossierverwarring).

Maar de politie moet zich aan de wet houden en moet, als het even kan, het goede voorbeeld geven aan andere werkgevers. Schrappen dus, dat veld.

Een luizenbaan



schermafbeelding-2016-07-25-om-10.11.57-1024x588

Dieren spreken tot de verbeelding, dat is een waarheid als een koe. Dus toen Marte Meijs van Textkernel voorstelde ecologisch onderzoek te doen in gans Jobfeed, dacht Textkernel: vooruit met de geit, laten we de draak te steken met onze vaderlandse faunacultuur, dan slaan we twee vliegen in één klap, dan kunnen we als een kip zonder kop iets roepen zonder dat er een haan naar kraait. Kat in ’t bakkie.

Maar er zit natuurlijk een addertje onder het gras. Als je een broodje aap voor de leeuwen gooit ben je al snel de gebeten hond. Want noem me een mierenneuker, een gehaaide kwal, maakt mij niet uit, ik zie toch wel een beer op de weg. Textkernel maakt ons blij met een dode mus in een tijd dat de mussen toch al dood van de daken vallen. Jobfeed is informatief en strookt met feiten, maar Textkernel heeft de taak Jobfeed relevant te maken. Vaak levert dat paarlen op voor zwijnen. Nu niet. Dierenartsen moeten niet gevraagd gaan worden of ze zich in het hol van de leeuw willen wagen. Textkernel zet zichzelf met dit bericht voor aap.

Visual cv van Sumukh Mehta



Visual cv’s voegen hooguit voor een naïeve enkeling een kleine franje toe aan een cv dat tegenwoordig alleen nog maar digitaal verwerkt wordt en dus geen baat heeft bij uitgebreide opmaak en ander ongemak waar een cv-parser over kan struikelen. Je hoofd proberen boven het maaiveld uit te steken met een one-size-fits-all visual cv is verspilde moeite. Iets anders is een visueel cv zoals dat van Sumukh Mehta. Briljant, ambitieus en effectief.

sub-buzz-27059-1466409318-4

Breaking news: vacatures in de maand juni 2016



blijDe maand juni in 2016 is voor de vijfde keer dit jaar een maand met een recordaantal vacatures. Tot op heden is alleen de maand mei een outlier gebleken, met weliswaar een zeer hoog aantal vacatures maar niet hoger dan een voorgaande maand van dit jaar. Hoe dan ook, juni is geëindigd met meer dan 160.000 vacatures. Een krankzinnig hoog aantal, met daarbij wel de kanttekening dat het totaal zeer waarschijnlijk onder deze grens uit gaat komen.

Vanzelfsprekend is het vacaturevolume in de maand juni wederom een record voor deze maand over de meetperiode sinds 2007. Ondertussen zijn in de periode januari – juni maar liefst 150.000 meer vacatures geplaatst dan in dezelfde periode van vorig jaar. Terwijl het vacaturevolume dit jaar record na record breekt is de werkloosheid nog altijd hoog (7,6% in mei 2016, nationale definitie, CBS). En dat blijft een vreemde, en treurige, zaak


(meer…)

Lees verder

Werk.nl bashen, niet omdat het kan, maar omdat het moet.



Schermafbeelding 2016-07-08 om 12.20.58
Werk.nl is vooral geschikt voor langzame werklozen. Recruitment matters heeft werk.nl hierover volgens een werk.nl woordvoerder “op het oog waardevolle adviezen” gegeven. Werk.nl gaf daarbij aan dat het niet zomaar mogelijk is het zoekscherm aan te passen.

Nu is dat toch gelukt. Check de foto. Hulde. Helaas is een tip voor snelle werkzoekers nog niet mogelijk gebleken. Aangezien zij om verschillende redenen buiten relevante statistieken vallen ontkent werk.nl bovendien dat dit een probleem is. Ik ben zeer benieuwd wat nu het excuus is van werk.nl om snelle werkzoekers in de kou te laten staan.