Laden

Gaat de markt Twiglers begrijpen?



logotwigWie de bloggers op dit platform volgt, herinnert zich misschien Arjan Elbers.
Arjan schreef zijn laatste blog op dit platform zes maanden geleden. Arjan heb ik de laatste maanden een aantal keer gesproken en ik ben getriggerd door zijn nieuwe initiatief. De afgelopen periode is hij namelijk druk bezig geweest om een nieuw bedrijf te lanceren: Twiglers.

Twiglers beheert nu zo’n 45 niche jobboards. Twiglers zegt een einde te willen maken aan het zogenaamde post and pray. Eigenlijk is de belofte dat Twigler niet aan post and pray doet. De klant kan dit gerust blijven doen. Doordat Twigler de geposte vacature, campagnematig, bij de kandidaat brengt, kan de klant achterover blijven zitten. Daar ligt de vraag: gaat de klant Twiglers zien als een gratis jobboard of als de partij die de “cost per hire” naar beneden brengt. Twiglers is namelijk geen gratis jobboard maar berekent een fee indien er een kandidaat wordt aangenomen.

“Cost per Hire (CPH)” is een veel gebruikte term die grofweg als volgt kan worden berekend: CPH is de som van de externe kosten aan recruitment plus de som van de interne kosten aan recruitment, gedeeld door het aantal aangenomen kandidaten in een bepaalde periode (CPH=(Ʃ interne kosten + Ʃ Externe kosten)/ aantal aangenomen kandidaten in een periode). Twiglers moet dus snel zijn met het leveren van kandidaten al is het alleen maar om de tijd van “pray” zo kort mogelijk te laten zijn, die bepaalt namelijk de interne kosten. Natuurlijk, als het hele recruitmentproces wordt ge-outsourced (RPO) is de CPH helder, maar Twiglers zegt “Wij de werving, u de selectie”, dus Twiglers is geen RPO partij. (meer…)

Lees verder

Innovatiebanen



innovatiebanen_logo_1

In de serie recruitment prevention vandaag: Innovatiebanen.

Heb je een innovatief idee om je eigen baan te creëren? Heb je kwaliteiten, vaardigheden of ene netwerk waar een werkgever omzetgroei of kostenbesparing kan realiseren?

Innovatiebanen is een stichting van het type banenpool (gericht op het creëren van nieuwe werkgelegenheid middels het initieren, implementeren en faciliteren van innovatieve arbeidsmarktconcepten) en helpt werkzoekers ambitie formuleren en waarde bewijzen bij bedrijven, door innovatieve ideeën aan te dragen, bijvoorbeeld. Als het lukt krijgen ze salaris. Als het niet lukt niet en vallen ze terug op hun uitkering. Een soort omgekeerd ambition admission system.

(meer…)

Lees verder

CareerBuilder in de verkoop



imageTwee dagen geleden meldde Tegna in een bijzin van een persbericht dat CareerBuilder vanaf nu in de etalage staat:

TEGNA TO CREATE STRONG, MARKET-LEADING BROADCAST AND DIGITAL COMPANIES; PLANS TO SPIN OFF CARS.COM TO TEGNA SHAREHOLDERS. WILL ALSO EVALUATE STRATEGIC ALTERNATIVES FOR CAREERBUILDER

En dat is toch wel een interessante ontwikkeling, zo kort na de aangekondige overname van Monster door uitzender Randstad. Een tweede oudgediende binnen het wereldje van de vacaturesites die te koop wordt aangeboden.

Rest mij nog één vraag: Welke uitzender gaat CareerBuilder kopen? Adecco? Of is het toch Robert Half of Allegis?

Faillissementen in augstus 2016



In augustus is het aantal faillissementen gestegen van 25 faillissementen in juli naar maar liefst 32. En 32 faillissementen in één maand is in de laatste jaren nog maar slechts twee keer voorgekomen (januari 2012 en mei 2014). Mede daardoor is de trendlijn zeer fors aan het stijgen:

image

Aantal faillissementen per maand en obv. voortschrijdend 12-maands gemiddelde, januari 2007 – juni 2016

(meer…)

Lees verder

Sciomino, bedankt.



In de serie ‘recruitment prevention’: Sciomino.

Sciomino begon zes jaar geleden zeer ambitieus: voor eens en altijd ontsluiten van kennis en vaardigheden in organisaties:

Sciomino onderscheidt zich van andere social media tools doordat zij niet primair is gericht op het ontsluiten van dialoog en uitwisseling van (soms) oppervlakkige feitjes. Het richt zich juist richt op het delen van kennis, ervaringen en vaardigheden van medewerkers.

Intermediairs konden wel inpakken:

Het internet is te groot geworden en iedereen is te vindbaar. Als je in die opvatting van de bemiddelingsrol blijft hangen word je voorbij gestreefd, niet alleen door ons, maar door veel meer platforms.

Schermafbeelding 2016-09-02 om 10.59.39

 

Het is ironisch dat het onderschatten van de rol van menselijke bemiddeling Sciomino fataal is geworden. Het bijhouden ván kennis en vaardigheden en het zoeken ernáár kost werknemers moeite zonder gegarandeerd resultaat. Menselijke bemiddeling is dan, als een zoektocht faalt, van nut. Deze kan de transactie die de medewerker zocht alsnog laten slagen waar het systeem het liet afweten.

Daar ligt de meeste kans een mens een app meermaals te laten gebruiken. Daar ligt altijd de sleutel tot succes in e-recruitment: zorg ervoor dat iemand na het eerste gebruik vrijwillig terugkeert naar je app. En daarbij is alles toegestaan, zelfs inzet van de menselijke bemiddelaars die je overbodig probeert te maken.

Laten we hopen dat Timebox dit adresseert. De heren erachter beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om online recruitment te voorzien van een juweeltje. Als het ze lukt de administratieve lasten laag te houden (koppelen, koppelen, koppelen) en menselijke ondersteuning slim in te bedden dan zit het wel snor.

UWV werft en weert wéér werklozen



logo-uwvDiscriminatie is verboden. Bovendien is het slecht. In vacatures op leeftijd selecteren is een veelvoorkomende vorm van discriminatie. Dat is dus verboden. Tenzij je de zin

Dit is een vacature voor jongeren van 18 tot 27 jaar in het kader van de ‘Aanpak jeugdwerkloosheid’

erbij zet. Dan is het niet verboden. Wel is het dan natuurlijk nog steeds slecht. Zeker op de manier waarop UWV het doet bij de werving van trainees. Drie argumenten illustreren dit. Lees maar mee.
(meer…)

Lees verder