Marc Drees Volgens het Amerikaanse Census Bureau leefde in 2009 14,3% van de Amerikaanse bevolking onder de armoedegrens. Een stijging van 1,1% ten opzichte van de 13,2% in 2008. Ruim 40 miljoen Amerikanen zijn afhankelijk van voedselbonnen. Maar gelukkig groeit de economie…
Bas Westland Nu de markt weer stevig aan het aantrekken is, moet ik ook weer na gaan denken over de groei. Dan moet je dus gaan kijken ‘welke vent bij je tent’ past. Dan doemt ook meteen de vraag op, die me altijd al bezig houdt sinds ik aan recruitment aan deze en gene zijde van het bureau zit: doe je nou zaken met de tent of de vent? (meer…)
Wilbert Geijtenbeek 
Het gaat beter met Humares. Dat blijkt uit de deze zomer gedeponeerde jaarrekening van de maritieme en technische detacheerder uit Vlissingen. Eerder bracht RecruitmentMatters dit bericht over de slechte toestand bij Humares. Het bedrijf heeft vanaf eind 2008 tot begin 2010 zitten soebatten met de Rabobank, waarvan het toen de omzet begon te krimpen EUR 23,3 miljoen had geleend.
Na een halfjaar vergaderen met de bank vertrok CEO Alain Dehaze naar Adecco. Enkele maanden later was ook CFO Willem Groven weg. Oprichter Wijnand van Gessel moest zijn pensionering terugdraaien om zijn boedel te redden. Is dat gelukt?
Marc Drees 
In de VS is een schandaal uitgebarsten dat zijn weerga niet kent. En het is de tweede keer binnen evenzovele jaren dat de banken aan de basis van een schandaal staan. Om het nog erger te maken; het gaat weer over huizen en hypotheken. Dit schandaal gaat de economie, en daarmee de arbeidsmarkt, een enorme klap toebrengen. Een klap die ook ver buiten de VS gevoeld zal gaan worden.
Wat is er aan de hand? De financiele crisis ontstond toen huizenprijzen in de VS gingen dalen. Deze daling was door iedereen als onzinnig van de hand gewezen. De daling van de huizenprijzen zorgde voor een tsunami aan ellende in de hele wereld omdat banken hypotheken hadden gebundeld tot securities (MBS of mortage backed securities) die als superveilige beleggingen waren verkocht. En de banken verdienden hier gruwelijk veel geld mee. Tot de huizenprijzen die niet konden zakken toch gingen dalen.
Marc Drees 
Een week vol positieve berichten. En dan heb ik het niet alleen maar over de groei van het aantal vacatureplaatsingen. Hoewel ik daar traditioneel gesproken wel mee begin. Een fraaie stijging van 148.000 naar 152.00. Wederom een stijging van 4.000, net als vorige week. En in vergelijking met vorig jaar staat het aantal vacatureplaatsingen op een forse 11% hoger! Een prachtig resultaat.
Maar nog veel mooier is de ontwikkeling van het unieke aantal vacatures. Want daar is een fors hoger aantal te rapporteren in vergelijking met 2009! En dat is pas echt verschrikkelijk goed nieuws. En het beeld is ook radicaal beter; want ten opzichte van vorig jaar is het aantal unieke vacatures maar liefst 6,9% hoger. Overigens heb ik verleden week een verkeerd percentage gemeld voor dit verschil; in plaats van de gemelde –4% had het –1,1% moeten zijn.
Marc Drees Tja, tijden veranderen:
Wilbert Geijtenbeek 
Update: Quotenet meldt dat Roland Kahn niet, en Eric Companjen wel in Synergia II investeren.
Zes ton in euro’s hebben negen partners van de bankroete Corgwell Group voor hun doorstart betaald. Dat blijkt uit het eerste faillissementsverslag van curator Carin Schreuder. Vorige week berichtte deze website dat de voormalige partners en directeuren van de in september omgevallen consultancy doorstartten onder de naam De Roo.
In het faillissementsverslag staat ook opgesomd wie de gedupeerden zijn van het bankroet. Naast een veertigtal zzp’ers en de doorstartende kleine aandeelhouders, zijn dat huisbankier Fortis, oprichter René Vos-Van Reenen (grootaandeelhouder middels Oinq B.V.) en – naar nu blijkt – investeringsfonds Synergia in Veenendaal. Die laatste – tevens grootaandeelhouder van detacheerder Welten – was met oprichter Vos goed voor ruim 70% van de aandelen Corgwell. En deze twee investeerders zijn verantwoordelijk voor het bankroet. Stelt directeur Arjen Jaarsma, die eind augustus surseance aanvroeg.
Zes ton in euro’s hebben negen partners van de bankroete Corgwell Group voor hun doorstart betaald. Dat blijkt uit het eerste faillissementsverslag van curator Carin Schreuder. Vorige week berichtte deze website dat de voormalige partners en directeuren van de in september omgevallen consultancy doorstartten onder de naam De Roo.
In het faillissementsverslag staat ook opgesomd wie de gedupeerden zijn van het bankroet. Naast een veertigtal zzp’ers en de doorstartende kleine aandeelhouders, zijn dat huisbankier Fortis, oprichter René Vos-Van Reenen (grootaandeelhouder middels Oinq B.V.) en investeringsfonds Synergia in Veenendaal. Die laatste – tevens grootaandeelhouder van detacheerder Welten – was met oprichter Vos goed voor ruim 70% van de aandelen Corgwell. En deze twee investeerders zijn verantwoordelijk voor het bankroet. Stelt directeur Arjen Jaarsma, die eind augustus surseance aanvroeg.
Rob van Elburg De stukken van medeblogger en zakenjournalist Wilbert Geijtenbeek lees ik altijd met veel plezier. Recruitment is een vak, maar is het vooral ook een business. Dit gaat gepaard met winst en verlies en met kopstukken die het goed doen, waar anderen juist falen. Ook geeft hij goed inzage in de strategische ontwikkelingen in de markt. Een sterk stuk de afgelopen week vond ik de overname perikelen rondom Hays. Grote partijen als Randstad & Adecco azen op deze organisatie. Reden hiervoor is de verwachte internationalisering van het vak Recruitment. Wat mij betreft al lang logisch. Global Recruiting zorgt namelijk altijd voor aanname van het juiste kaliber personeel. Recruiters die nog denken het met Nederlandstalig alleen wel af te kunnen, voeren nu al een verloren strijd. Excuses als taal barrières, communicatie problemen en cultuurverschillen zouden een uitdaging voor elke HRM afdeling moeten zijn ipv een belemmering om buitenlands top talent bij voorbaat al uit te sluiten. De grote jongens hebben dat al lang in de gaten. Gelukkig zien we ook op operationeel niveau verschillende ontwikkelingen waar de Recruiter zowaar een nieuwe hoofdrol zal gaan spelen.
Martijn Smit Ik had er wel eens van gehoord, op feestjes en partijen. Dit fenomeen was alleen voor de echte hardcore mensen. Voor mensen die iets moesten met hun verslaving. Een uitlaatklep, een verzetje, een mogelijkheid om af te stemmen met gelijkgestemde. De geruchten circuleerde al maanden op twitter. Zou het er komen, wanneer en waar, was heel lang de vraag. Echter sinds enkele weken was locatie uitgelekt. Eindelijk zou het gebeuren. Ik maakte mij klaar om ook te komen. Ik heb mij geschoren, er voor gezorgd dat ik okselfris was en mijn haar gekamd. Eindelijk was de dag van mijn ontmaagding aangebroken. Eindelijk zou ik mee maken, waar lotgenoten van mij, zo van konden genieten.
Marc Drees 
Net als Monster (Monster Employment Index) brengt ook Careerbuilder met enige regelmaat informatie over de stand van de arbeidsmarkt naar buiten. En net als bij Monster wordt deze informatie sterk gekleurd door de behoefte van het bedrijf om beschikbare data in een zo gunstig mogelijk daglicht te plaatsen om hiermee bedrijven te verleiden tot het plaatsen van (niet beschikbare) vacatures. Enter Matt Ferguson (CEO CareerBuilder) die in de laatste aflevering van Careerbuilders kwartaalinformercial de volgende uitspraak doet:
We have seen positieve job creation trends throughout the year, where positions are opening across industries each month. The return to pre-recesson employement levels will take some time.
Een volstrekt waanzinnige uitspraak als je bedenkt dat de VS ondertussen 11 miljoen banen moet scheppen om op de gemelde pre-recession employment levels uit te komen. En als je daar ook nog eens bij bedenkt dat er op dit mometn uitsluitend banen verloren gaan.
