EU Code of Practice on marking and labelling AI-generated content

imageDe regelfabriek van de EU heeft weer eens een document gepubliceerd dat relevant kan zijn voor het HR Tech en recruiment domein: Code of Practice on marking and labelling AI-generated content. Voordat je geeuwend wegklikt, is het misschien goed om toch de moed bijeen te rapen om nog een stukje door te lezen. Kennis is macht…

Het hoofddoel van de Code of Practice is het beschermen van burgers tegen misleiding door kunstmatige intelligentie (AI). Het moet voor iedereen in één oogopslag duidelijk maken of tekst, beeld of geluid door een mens of door een computer is gemaakt. Daarvoor heeft de Code of Practice drie doelen:
Transparantie voor de consument: Zorgen dat u direct weet wanneer u met een AI-chatbot praat, of wanneer een foto of video die u online ziet een ‘deepfake’ is.
Bestrijden van nepnieuws: Voorkomen dat gemanipuleerde media zich ongemerkt verspreiden. Dit gebeurt door AI-content te koppelen met herkenbare labels of onzichtbare digitale watermerken.
Een praktisch ‘kookboek’ voor bedrijven: De wet zegt wat er moet gebeuren (transparantie), deze Code legt bedrijven heel concreet uit hoe ze dat technisch moeten aanpakken. Bedrijven die de Code vrijwillig volgen, weten zeker dat ze aan de wet voldoen.

(meer…)

ABU: 51 achtereenvolgende perioden van krimp…

Logotype ABUEnkele dagen geleden publiceerde de ABU haar vier-wekelijkse periodiek, aflevering 5 van 2026. En met de resultaten van die periodiek is het de 51ste achtereenvolgende keer dat ABU een krimp van het aantal uitzenduren moet rapporteren… Niet alleen lijkt dit op de Kroniek van een aangekondigde dood voor (delen van) de uitzendbranche) maar, mutatis mutandis, ook een grote rode vlag voor de belangenbehartiger zelf. De ABU vertrekt echter geen spier en rapporteert immer neutraal het volgende:

In periode 5 daalde het aantal uren met 6% en de omzet nam toe met 3%, in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Het is niet anders. Nu alleen nog even kijken hoe deze droefenis zich in grafieken toont en hoe de pijn is verdeeld tussen de sectoren administratief, technisch en industrie.

(meer…)

Hoe UWV openbaarmaking maximaal lijkt te willen frustreren

Logo en logotype UWVSinds oktober 2024 ben ik bezig om UWV via de Woo te bevragen op cruciale aspecten van de tender en het daarop volgende project Bemiddelingsservice. En sinds oktober 2024 probeert UWV uit alle macht die antwoorden te omzeilen. Een belangrijk wapen in hun omzeilarsenaal is het weglakken van content in documenten die ze vrijgeven. In eerste aanleg werden documenten uit meerdere Woo-verzoeken collectief tegengehouden om één argument: de Aanbestedingswet.

Een Woo-verzoek
Mijn verzoeken richtte zich (onder meer) op de (explosieve groei) van de contractwaarde, de betrouwbaarheid van de door 8vance opgegeven omzetten en referenties en in hoeverre 8vance compliant was met de AVG. Onderstaand, als voorbeeld mijn verzoek van december 2024 aan UWV over de AVG (WOO 2024127):

Alle documenten en correspondentie waarin het ministerie of UWV besluitvorming, afwegingen, maatregelen, of beleidsreacties vastlegt die gebaseerd zijn op de bevindingen van een onderzoek of, en zo ja, in hoeverre, de door UWV te gebruiken toepassingen van 8vance Matching Solutions volledig compliant is met de AVG. Dit verzoek betreft documenten waarover het ministerie of UWV beschikt, ongeacht of deze zijn opgesteld door een externe partij.

(meer…)

Indeed puts job seekers last

oranje stoelGisteren publiceerde Jason Pistulka een artikel op LinkedIn, met de weinig verhullende titel: The Orange Chair Is Gone: What Indeed’s Latest Strategy Signals About the Future of Job Search. Als het over Indeed gaat spits ik altijd de oren, maar helemaal als het ook nog eens over de oranje stoel gaat. Goed geïnformeerde lezertjes moeten ongetwijfeld terug denken aan een artikel op RecruitmentMatters, waar Vikram Subramaniam, Group Vice President of Product bij Indeed een gastrol vertolkte met de volgende tekst:

At Indeed, everything starts with the mission to help people get jobs. Behind that mission is a principle that guides how we build products and make decisions: job seeker first.
For us, this is not just a slogan. This even shows up in our every day. Conference rooms in our Indeed offices have an empty orange chair that represents the job seeker. Nobody sits in it. It serves as a reminder that in product and business discussions, someone should be asking: What would the person in that chair think? Does this make their experience better?

(meer…)

Planning voor gefaseerde uitrol UWV BMS nu alweer volstrekt achterhaald

Logotype UWV

Eind 2025 stond voor het project Bemiddelingsservice fase 1 van UWV een nagelnieuwe planning op de rol met onder meer de volgende stappen:

begin januari 2026: Stap 1: Start controles productie

begin februari 2026: Stap 2: Pilot ingebruikname met 4 – 8 adviseurs

eind maart 2026: Stap 3: Ingebruikname 1e rayon (< 100 adviseurs)

(meer…)

Weet Loxo waar GDPR voor staat?

Logo en logotype LoxoMatt Chambers is de CEO van Loxo. Dat geeft niets, ik heb ook nog nooit van Loxo gehoord, tot het algoritme van LinkedIn het nodig vond om mij een zelfbevlekkend bericht van Chambers te tonen waarin hij roeptoetert over Loxo. Loxo is, volgens Chambers, namelijk een Zwitsers zakmes:

1. Applicant Tracking (ATS)
2. Recruitment CRM
3. Sourcing — hundreds of millions of professionals in a sourcing product
4. Campaign Sequencing + automated follow up
5. Dynamic and continuously updating Data and data enrichment.
6. AI across all of it.

(meer…)

Afscheid van AP voorzitter Aleid Wolfsen

Jeroen Terstegge heeft een LinkedIn bericht gewijd aan een afscheidsinterview van vertrekkend AP (Autoriteit Persoonsgegevens) voorzitter Aleid Wolfsen met de (eveneens) scheidend voorzitter van de Vereniging Privacy Recht Hester de Vries.
Aan het eind van het interview is er enige reflectie op zijn verblijf van bijna 10 jaar bij de AP via een tweetal vragen van De Vries:

De Vries: “Wat hebben wij als privacyprofessionals laten liggen?”
Wolfsen: “Als een zaak bij ons binnenkomt, ben [ik] best ontdaan van het feit dat de meest basale dingen niet op orde zijn. Daar hebben we ook jullie hulp bij nodig. Ik maak me ook zorgen dat het gebruik van algoritmes en AI gaat leiden tot meer discriminatie. Daar moeten we echt nog een slag maken met z’n allen.”

De Vries: “Wat is er wel goed gegaan?”
Wolfsen: “De AP staat op de rit. De FG functie staat er nu beter voor. En we worden serieuze[r] genomen. Men is zich ervan bewust dat het echt ergens over gaat.”

Ik kan niet wachten tot het 1 augustus is.

UWV project Bemiddelingsservice lijkt klinisch dood

Een korte geschiedenisles is helaas onvermijdelijk om deze blog posting op waarde te kunnen schatten:

Op 2 februari 2026 publiceert het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) het rapport Advies Bemiddelingsservice. Hierin staan, onder meer, een aantal adviezen om het in zwaar weer verkerende UWV project BMS vlot te trekken. Eén van de adviezen luidt:

Neem BMS direct in gebruik met een kleine groep adviseurs in twee of drie rayons. Zorg dat BMS een dagelijkse feed van vacatures krijgt en laat adviseurs de profielen zelf invoeren. Zij kunnen zo de matches van BMS vergelijken met die van het oude systeem en de voordelen ervaren van andersoortige matches voor lastige profielen. Deze adviseurs gebruiken BMS naast de bestaande systemen en verzamelen data voor de evaluatie.

(meer…)

De zelfkant van AI, een korte verkenning

Unveiling: The Invisible Lives of TikTok Data Workers in LondonDe huidige generatie AI-platformen zijn extreem overgewaardeerde bedrijven die beladen met miljarden schuld naar de beurs willen gaan voor waarderingen boven $1 biljoen ($1.000.000.000.000). I kid you not… Om een dergelijke waardering te halen wordt het bruidje op alle mogelijke manieren opgepoetst waardoor deze platformen staan te glimmen in de zon.

Maar daarbij gaan we gemakshalve voorbij aan een minder fraaie kant want zonder de ‘slavenarbeid’ van data arbeiders (lees: mensen) zouden die glimmende AI-plaformen zich eerder als zwijnenstallen moeten presenteren. Althans, dat blijkt uit het rapport “Unveiling: The Invisible Lives of TikTok Data Workers in London”, geschreven door Fasica Berhane Gebrekidan. Dit rapport biedt een onthullende blik op de psychologische en economische uitbuiting van data-arbeiders bij TikTok in Londen. Onder de term “data-arbeid” vallen content moderators, trust & safety-medewerkers en kwaliteitsanalisten. Zij vormen de onzichtbare frontline die de platformveiligheid moet garanderen op een app die wereldwijd meer dan 2,2 miljard gebruikers kent.

(meer…)

MBA? Mediocre But Arrogant!

Must watch (minder dan 2 minuten):

image
The Hard Truth from Ed Zitron – Artificial Intelligence Bubble will be worse than the Dot-com Bubble