Marc Drees Dit weekend is er weer hard gewerkt aan de verbetering van Werk.nl, op weg naar 2015. Waarom ben ik dan toch niet verbaasd om vanochtend dit te zien bij het openen van datzelfde Werk.nl:
Marc Drees 
Nationale Vacaturebank heeft zich voor de tweede achtereenvolgende week in de top 3 weten te handhaven, hoewel het verschil met Banenmatch bijzonder klein is. Desondanks blijft het indrukwekkend om een klassieke pay-to-post vacaturesite op deze positie te zien in de Vacaturesite top 10.
Het aantal vacatureplaatsingen is 5,9%% lager in vergelijking met dezelfde periode een jaar geleden, maar het aantal unieke vacatures is nog altijd hoger. Waar vorige week het volume aan unieke vacatures 4,5% hoger was dan in 2012 is dat deze keer vrijwel gelijk gebleven, met 3,9%. Het blijft tegelijkertijd bijna onvoorstelbaar als de huidige economische situatie in ogenschouw wordt genomen.
Marc Drees Zoals bekend mag worden verondersteld; softwarebouwers leren tegen betaling hoe het wel zou moeten:
Marc Drees Gelukkig gaat het met Werk.nl al een stuk beter:
Marc Drees 
Enkele maanden geleden was er de overname door CareerBuilder van ESMI; een provider van geaggreerde economische data. Een stap die duidelijk maakte dat CareerBuilder toegevoegde waarde diensten aan haar klanten wil bieden om zo op te schuiven:
van een operationele uitvoerder naar een partner die op strategisch en tactisch niveau gesprekspartner kan worden. Toegevoegde waarde diensten rondom een simpel product; de vacatureplaatsing.
Een in mijn optiek verstandige strategie waar CareerBuilder enkele dagen geleden een meer tactische loot aan heeft toegevoegd; de Recruitment Performance Portal. Een soort benchmark voor het rendement van op CarerBuilder geplaatste vacatures. Hoewel hiermee natuurlijk geen recht wordt gedaan aan alle andere touchpoints waar bedrijven vacatures plaatsen is het desondanks een interessante ontwikkeling.
Marc Drees 
Deze week leverden zowel Monster als LinkedIn hun rapportcijfers op; de resultaten over het 4e kwartaal en over heel 2012. De omzet van Monster over 2012 bleef steken op $890 miljoen, LinkedIn kwam tot $972 miljoen. LinkedIn rapporteerde vol trots dat ze de grens van 200 miljoen ‘members’ had overschreden, Monster heeft al jarenlang meer dan 250 miljoen cv’s in haar cv-database. EBITA van Monster was $90 miljoen, LinkedIn scoort $223 miljoen.
Op basis van dit soort informatie zou een oppervlakkige beschouwer tot de conclusie komen dat van deze twee online recruitment reuzen LinkedIn een hogere waardering zal hebben; pak hem beet van een factor 2 als naar de EBITA wordt gekeken. En daarmee zou de oppervlakkige beschouwer er grandioos naast hebben gezeten…
Marc Drees 
Voor eenieder die zich niet wil vermoeien met detailcijfers maar wel graag een eenvoudig overzicht wil hebben van de (ontwikkelingen op de) Nederlandse arbeidsmarkt is er nu een gratis tool: Flexbarometer. Waarom het woord Flex in de naam? Ik heb geen idee, maar waarschijnlijk heeft het ermee te maken dat de ABU een bijdrage heeft geleverd. De Flexbarometer is overigens een initiatief van TNO met dus de ABU en de vakcentrale FNV.
Volgens de site is:
De Flexbarometer […] bedoeld voor beleidsmakers die trends en ontwikkelingen willen onderzoeken als basis voor beleid voor specifieke groepen werknemers en daarmee verbonden thema’s.
Ik hoop dat beleidsmakers iets meer detail in hun onderzoek leggen dan alleen het raadplegen van de Flexbarometer. Want anders is het wel bijzonder droevig gesteld met de onderzoekskwaliteit van diezelfde beleidsmakers.
Marc Drees 
De analist call van LinkedIn naar aanleiding van de resultaten van het 4e kwartaal bevatte nog een aantal interessante zaken. Waaronder een bommetje voor XING:
Finally, we are focused on growing international value of the recruiter platform. Already available in French, we are now rolling out recruiter in German and Portuguese, allowing us to better serve much of Europe and Brazil.
Eens zien of LinkedIn nu eindelijk eens een serieuze impact kan maken in het Duits-sprekende deel van Europa, tot op heden een domein waar XING zich heer en meester mag voelen, zij het dan in Zwitserland de situatie wat genuanceerder ligt.
Marc Drees LinkedIn heeft voor de vierde achtereenvolgende keer de financieel analisten versteld doen staan door een fraai resultaat over het vierde kwartaal van 2012 bekend te maken. De omzet kwam voor het eerst uit boven de $300 miljoen met een bedrag van $ 303,6 miljoen en kwam daarmee maar liefst $28 miljoen boven de hoogste guidance uit. Aandeelhouders zullen LinkedIn wel dood willen knuffelen.
Als we hier dan de eveneens vandaag gepubliceerde maar uiterst bedroevende resultaten van Monster tegenoverstellen is duidelijk wie de huidige koning van online recruitmentland is. En het is zaak dat LinkedIn daar van geniet want als de geschiedenis van Monster een les leert is het dat niets eeuwig duurt. Dus ook het koningschap niet.
Marc Drees 
Het is begint als een gebarsten plaat te klinken, maar bij de presentatie van de cijfers over het vierde kwartaal heeft Sal Iannuzzi (CEO) wederom niet kunnen melden over de nu al bijna 12 maanden durende zoektocht naar een koper. Eind februari is het exact een jaar geleden dat Iannuzzi Monster in de etalage zette, en vandaag zij hij er dit over:
On the strategic alternatives front, the process continues and we will respond quickly if an opportunity arises. We are not able to anticipate when or whether our Board will have a concrete transaction to consider and we will only comment further if and when this occurs
Vrij vertaald: niemand wil ons hebben. Waarmee de deconfiture van Monster compleet is.
O ja, en de omzet over het vierde kwartaal ($211 miljoen) was maar liefst 10% lager dan in het vierde kwartaal van 2011 ($235 miljoen). Over heel 2012 is een verlies van $259 miljoen behaald, tegen een winst van $54 miljoen in 2011. Waarmee de scherpe daling van de koers (op dit moment –7%) onder meer valt te verklaren.
