Naar aanleiding van de nodige vragen over de samenstelling van het vacature-aanbod bij vacaturesites heb ik een deep dive genomen in de cijfers van Jobfeed om te zien hoe nu de verdeling is tussen de aantallen vacatures van directe werkgevers en intermediairs (uitzenders, werving- en selectiebureaus) bij de grote(re) vacaturesites.
En dat levert een verdraaid interessant beeld op, al zeg ik het zelf. Want er zijn toch opvallende verschillen te ontdekken. Waarbij de grote vacaturesites vrijwel zonder uitzondering drijven op de kurk van intermediairs. En waar de grootverbruikers van dode bomen een opvallende come-back maken.
Enkele dagen geleden leverde Joel Cheesman 
Enige tijd geleden kreeg ik inzicht in de wijze waarop CareerBuilder pogingen doet om haar verloren gegane marktaandeel terug te winnen. De vacaturesite hanteert ondertussen een prijsstelling waarmee ze zich nauwelijks differentieert van freemium vacaturesites. Simpelweg omdat ze vacatureplaatsingen vrijwel weggeeft. Hoe zou je anders een aanbod willen noemen waarbij een prijs per vacaturesplaatsing onder de EUR 1 uitkomt?
We hebben ondertussen een paar goede online corporate referral oplossingen die met hun toepassing natuurlijk ook andere domeinen kunnen bedienen. Maar omgekeerd kunnen zogenaamde social marketing platformen (het identificeren van enthousiaste klanten en deze als brand advocates inzetten) in theorie ook ingezet gaan worden als online corporate referral oplossing. En dat is wat Zuberance nu blijkbaar probeert te doen met haar Employee Advocacy Solution:
Je kan ook een professioneel netwerk starten zonder Facebook als fundament te nemen. Ik weet niet of dat de gedachte was van de oprichters van Magnet.me, maar dat is in ieder geval het resultaat. Magnet.me beoogt een professioneel netwerk buiten Facebook te zijn, voor studenten.
