Laden

Waarom een employer branding euro twee keer uitkeert!



Employer branding is letterlijk vertaald: Je naam als werkgever vermarkten tot aantrekkelijk werkgever. 

Beslissingen binnen een organisatie zweven vaak tussen recruitment, HRM en marketing in. HRM kijkt naar de functie, marketing kijkt naar de (huis)stijl en communicatie van de functie en recruitment haalt alles uit de kast om de functie ingevuld te krijgen.

De zak met geld ligt doorgaans op de verkeerde plek (een fenomeen dat elke recruiter zal herkennen). Zowel recruitment als marketing communiceert via verschillende sources: Vacaturesites, corporate website, social media, interne communicatie en soms meer.

Alle effort die wordt gestoken in je employer brand kun je alleen verzilveren als je een goede Werken-bij site hebt. Stel dat je briljante communicatie hebt uitgewerkt om te werven op diverse kanalen en je hebt mensen letterlijk op de “meer info” of “solliciteer” knop laten drukken en je landt en eindigt in een procedure van los zand (slecht doordachte pagina, te veel invulvelden, trage pagina snelheid, afleiding van andere informatie of verkeerde visuals) en je bent je kandidaat kwijt. Dus poef kans weg.

 

Dus zo snel mogelijk naar je collega (die het marketingbudget beheert) rennen…

Een marketing-euro kun je binnen je organisatie maar één keer uitgeven. Nu is het je taak om zo snel mogelijk naar je collega (die dus dat marketingbudget beheert) te rennen en hem of haar te overtuigen van het volgende idee: Een marketing Euro betaalt zichzelf twee keer uit als je hem spendeert aan employer branding. Een normale marketing Euro betaalt zich maar één keer uit. De uitleg: Met een goed uitgegeven marketing Euro aan employer branding bereik je twee groepen mensen, eerst de potentiële nieuwe werknemers en vervolgens ook nog eens je sales-doelgroep, ofwel je prospects en klanten in de slipstream.

Een sterke visual, vacature of video die goed vertegenwoordigd is online en/of offline met een goed getarget budget (de marketing Euro) bereikt veel meer mensen dan alleen nieuwe potentiële collega’s. Als je campagne sterk genoeg is zegt zo’n campagne erg veel over jou als werkgever, maar daarnaast zal het succes van deze campagne ook direct je imago beinvloeden als leverancier (voor je prospects en klanten), laat zien hoe je met (nieuwe) collega’s omgaat, dit zegt namelijk bijzonder veel over jou als organisatie.

Daarentegen zal een goede commerciële marketingcampagne (gericht op sales) niet spontaan mensen aansporen om eens te gaan onderzoeken welke vacatures er binnen dit bedrijf openstaan (behalve als je bijvoorbeeld een Ikea, Google of Apple) status hebt. Dus sportschoenen aan, haar in de plooi en rennen maar.

Working with the Russians



Nu recruiters schaars zijn en de invloed van Rusland met de dag overvloediger draag ik graag mijn steentje bij aan het ronselen van hoogopgeleide stagiairs die bereid(!) zijn in Rusland werkervaring op te doen van onschatbare waarde. Ben jij zo iemand? Ken je haar of hem? Reageer dan snel, in ieder geval voor 10 mei.Letter to Universities_Spring_2017

Recruiters zijn hot



De vraag naar recruiters stijgt explosief. Dit staat te lezen in het rapport Stand van HR van Compagnon. Dit is een gevaarlijke trend.

Geert-Jan Waasdorp, recruiteropleider – dus hij kan het weten -, stelt: “In vergelijking met de grote vraag is het aanbod van opgeleide en gekwalificeerde recruiters nagenoeg nihil. Opvallend is tegelijkertijd dat, ondanks de grote vraag, het aantal opgeleide recruiters stagneert of zelfs kleiner wordt. Een zorgelijke constatering voor het recruitmentvak”.

Een Google search toont aan hoe hot recruiters zijn en hoe zij langzaam verdwijnen.

Je ziet hier mooi hoe recruiters sublimeren naar een fictief bestaan.

Vergelijk ze eens met een willekeurig ander beroep. Neem nu leraar Duits. Leraren, je ziet het, zijn nog echte mensen. Of ze even hot zijn als recruiters is onmogelijk te bepalen, maar hun Linkedin foto’s geven mij in ieder geval een warmer gevoel.

Wat is het kennisniveau in de Flexbranche?



In het persbericht van ARTRA valt te lezen dat er op 16 mei een online battle is om te bepalen wie de meeste kennis heeft over de Flexbranche.  Op 18 mei wordt de winnaar bekend gemaakt, ik ben benieuwd. In het persbericht staat:

De FlexKennisAward is een onderscheiding voor diegene die de meeste kennis heeft over de flexbranche! Er zijn twee awards te winnen: de ABU-FlexKennisAward en de NBBU-FlexKennisAward.

Een goede zaak om eens vast te stellen wat het kennisniveau is, uiteindelijk is dat een belangrijke toegevoegde waarde van een intermediair in de arbeidsmarkt. (meer…)

Lees verder

Recruiters pesten met Goldeneye II



In januari deed ik melding van het fenomeen Goldeneye ransomware. In de tussentijd is het virus verder verspreid. Zo hoor ik wel vaker van bedrijven die nu aan den lijve hebben ondervonden wat het betekent om digitaal gegijzeld te worden en zelfs de tweede kamer is niet veilig. Varianten van de ransomware en malware blijven groeien en eenmaal gevangen in het netwerk van “Janus Secretary” of erger “Samas”, is gijzeling compleet. (meer…)

Lees verder

DAS is een intermediair



Een nieuw kabinet wordt samengesteld en ondertussen zitten we met veel zaken in een vacuüm. De arbeidsmarkt, die gereguleerd wordt door de overheid, wordt al een tijdje aan zijn lot overgelaten. Het politieke en bestuurlijke vacuüm levert tijd om over de arbeidsmarkt te praten en standpunten in te nemen maar helaas blijven misstanden misstanden. De wet werk en zekerheid (WWZ), de wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA), de wet aanpak schijnconstructies (WAS) en de gewijzigde aanbestedingswet op gebied van bijvoorbeeld dynamische aankoopsystemen (DAS) met de gevolgen voor inhuur van personeel, hebben grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Iedereen wacht af tot er weer wordt bewogen en de huidige impasse wordt doorbroken, maar een zekerheid blijft dat intermediairs een belangrijke rol spelen in de arbeidsmarktperikelen.

Helaas is in het nu bestaande vacuüm die rol van de intermediair niet altijd positief en soms zelf ronduit schadelijk. Intermediairs zijn er in vele soorten en maten en ze hebben vaak toegevoegde waarde en zijn in de loop van de jaren in Nederland behoorlijk geprofessionaliseerd, wat ze agile maakt zodat ze goed inspelen op de veranderingen die door de overheid en de samenleving worden veroorzaakt. (meer…)

Lees verder

Samengevat door Linkedin



En toen zag ik dus dit:

En toen dacht ik: dat gaat ‘m niet worden; algoritmen kunnen veel; in natuurlijke taal samenvatten van idiosyncratische profielen kunnen ze niet.

En toen zag ik dus dit:

Veel op aan te merken, maar veel, veel beter dan enige zelfomschrijving uit eigen koker. Knap.