Het aantal faillissementen in februari 2010 bij uitzenders en werving & selectiebureau’s is licht gedaald ten opzichte van januari. Een positief signaal.
Ten opzichte van februari 2009 is sprake van een stijging met bijna 17%. En dat is weer een aanzienlijk slechter signaal. Overigens lag de echte explosie in aantallen faillissementen tussen maart en juli 2009, toen in totaal meer dan 160 bedrijven failliet gingen.
De arbeidsmarkt trekt aan en werknemers flirten weer met andere bedrijven.
Rechtstreeks, via (laagdrempelige) sociale netwerken en (gelukkig ook) via consultants van bureaus. Wat nu als een van jouw opdrachtgevers bij je solliciteert? Of als een van zijn/haar medewerkers bij jou solliciteert?
Als bureau word je regelmatig blij gemaakt met een mogelijk “preferred supplier”-schap bij een grote organisatie: “Als jullie (het bureau) ons (de klant) nou een hele goede deal geven, dan beloven wij (de klant) dat we alle opdrachten bij jullie (het bureau) zullen uitzetten.” Werkt dat nou een beetje? Lees verder…
Op speciaal verzoek van Marco Hendrikse laat ik vandaag mijn licht schijnen op de anonieme personeesladvertentie. Dat is dus een advertentie waarbij de werkgever of opdrachtgever niet wordt genoemd in de tekst. Om dat te kunnen begrijpen moet je eerst weten waarom dat gebeurt, voordat ik er mijn visie op geef. Lees verder…
Het aantal faillissementen in januari 2010 bij uitzenders en werving & selectiebureau’s is gelijk gebleven aan het aantal in december 2009. En daarmee lijkt er sprake te zijn van een zekere stabilisatie.
Ten opzichte van januari 2009 is er wel sprake van een stijging met 39%. Een formidabele stijging, zeker als je bedenkt dat januari 2009 de eerste maand was waarin het aantal faillissementen sterk steeg.
De arbeidsmarkt ondergaat op dit moment een koude sanering. Dat is navrant duidelijk als je naar de ontwikkeling van het aantal faillissementen kijkt binnen de branche. En dan heb ik het over uitzenders en werving & selectiebureau’s:
Aantal faillissementen per maand, obv. gemiddeld voortschrijdend jaargemiddelde
Naar aanleiding van de discussie rondom de maatschappelijke functie van bureaus – en de daarmee gepaard gaande afwijkende fees – van afgelopen week, is het idee ontstaan om deze week eens de traditionele recruitment fee (een % van het jaarsalaris) tegen het licht te houden en te kijken of er alternatieven zijn. Nou, daar gaat ie dan! Lees verder…
Het gaat slecht met headhuntersconcern Michael Page. Althans, in Nederland, waar het bedrijf al jaren marktleider is. Volgens topman Steve Ingham is Nederland ‘last into the downturn’.
De jaarcijfers van twee Britse headhunters zijn binnen. Het in Nederland met zeven kantoren actieve Hays beperkte zich afgelopen donderdag tot de percentuele groei (lees: krimp) in fees, ten opzichte van het vorige jaar. De plaatsingsfooien zijn opgeteld gedaald met 30 procent. Hays rapporteert helaas niets over de Nederlandse prestaties en daarom zijn de cijfers van Michael Page des te interessanter.
Deze week wederom een “verzoeknummer”, ditmaal van Ivo Claessen (hopelijk de goede …). Hij vroeg me eens stil te staan bij de sociaal-maatschappelijke functie van (werving & selectie en uitzend-)bureaus en meer in het bijzonder in relatie tot moeilijk plaatsbare kandidaten. Wat hem daarbij triggerde was de zee aan reacties op Recruitment Matters n.a.v. deze post.
Lees verder…
Op 8 augustus plaatste ik een klacht op RecruitmentMatters die ik via de site Sollicitatieklacht.nl had binnen gekregen: Een klacht over uitzendbureau’s. Het betrof een klacht over niet bestaande vacatures.
En die posting blijft, met tussenpozen, tot reacties leiden. Wat voor Volkskrant Banen aanleiding was om er een item over te maken, onder de redelijk neutrale titel: Communicatie bij uitzendbureaus kan beter.
2007 Recruitment Matters.nl
