BrightBox HR gaat niet op in IT Staffing. Dat zegt ondernemer Wessel van Alphen, van wie deze site onlangs bekend maakte dat hij een meerderheidsbelang in inhuurmarktplaatsmaker Brightbox HR verwierf. Wij spraken hem erover.
IT-ondernemer Van Alphen kennen wij vooral als eigenaar van zzp-bemiddelaar en contractbeheerder IT Staffing. Van Alphen nam zijn belang in Brightbox HR op naam van zijn investerings-bv Cloud3Cloud Concepts. Hij beschouwt de aankoop als een persoonlijke strategische investering.
Waarom nam u Brightbox HR over?
‘Er is een nieuwe markt ontstaan door de opkomst van social media. Via LinkedIn bijvoorbeeld bieden freelancers tegenwoordig rechtstreeks hun diensten aan opdrachtgevers aan. Het is nu nog chaos in deze markt: voor opdrachtgevers zijn de tariefstructuren en kosten erg onduidelijk. Bovendien kampen opdrachtgevers van zzp’ers met administratieve risico’s en problemen. Maar langzamerhand komt er een zekere orde in de zzp-markt. Ik wil deze markt transparanter en efficiënter maken, de concurrentie tussen alle marktpartijen bevorderen en het zoekproces en de administratieve afwikkeling faciliteren. Daardoor zullen opdrachtgevers niet langer afhankelijk zijn van een of enkele leveranciers, wordt de kwaliteit van interimmers inzichtelijk, worden de tarieven transparant en krijgen de professionals rechtstreeks toegang tot opdrachten van de overheid en andere grote marktpartijen. In die markt wil ik een positie hebben. Daarom kocht ik begin augustus Brightbox HR.’
U bezit een meerderheidsbelang van 60 procent in Brightbox HR. Waarom een meerderheidsbelang?
’In mijn investeringen ben ik graag zelf de baas. Dat ik de bank [BrightBox HR was 100 procent dochter van ABN Amro, WG] erbij wilde houden, is om het bedrijf op afstand zelfstandig te laten doorgroeien en objectiviteit te garanderen. Brightbox HR is een van de investeringen in mijn investerings-bv Cloud3Cloud Concepts. Ik investeer via dezelfde bv ook in Tasper, een ontwerper van performance-metingen voor zzp’ers, en in internetradiostation IT News Radio. Mijn bedrijf IT Staffing valt overigens niet onder deze bv. IT Staffing staat dan ook los van de investering in BrightBox HR.’
Gelooft u in het marktplaatsconcept?
‘De marktplaats werkt en sluit aan op de ontwikkelingen in de markt. Steeds meer specialisten kiezen voor hun vak en niet voor hun baas. Via de marktplaats hebben detacheerders en zelfstandige professionals gelijke kansen. De freelancers krijgt een vaste plek in het proces en zal daardoor meer en meer erkenning krijgen als instituut. Ik heb niet de illusie dat Brightbox HR de komende jaren de enige marktplaatsleverancier zal blijven. Maar dat het model werkt, daarvan ben ik overtuigd.’
Kunnen we uw overname scharen onder de kop ‘if you can’t beat them, eat them’? Want waarom zou u een bedrijf overnemen dat uw voornaamste businessmodel uitholt?
‘BrightBox HR en IT Staffing bijten elkaar niet; ze vullen elkaar juist aan. Niet elke afnemer van professionals is namelijk geschikt voor een marktplaats. Er zullen bedrijven zijn waarvoor de reguliere zzp-bemiddeling en detachering veel gepaster zijn. Van die pluriformiteit ga ik uit.’
Waar zitten dan de synergievoordelen tussen Brightbox HR en IT Staffing?
’Als een organisatie voor de werving een marktplaats via Brightbox HR inhuurt, dan zie ik voor IT Staffing eventueel een rol weggelegd als juridische opdrachtgever van de ingehuurde zzp’ers, contractafhandeling dus. Dat lijkt me een natuurlijke aanvulling.’
En andersom? Gaat u de sales-jongens van Bright Box HR een lijstje geven van klantcontacten van IT-Staffing?
‘Nee. Dat is niet de bedoeling. Klanten die willen overstappen, moeten dat zelf beslissen. Maar ik ga ze daar niet bij helpen. De detachering is toebehouden aan IT Staffing.’
Brightbox HR heeft vooral succes gehad onder overheden. Waarom niet in het bedrijfsleven?
‘Brightbox HR is ingericht op overheidsaanbestedingen – de marktplaats is aanbestedingsbestendig. Bovendien ziet de overheid het als prioriteit om elke aanbestedingen voor zzp’ers mogelijk maken. Daarin loopt de staat ver voor op het bedrijfsleven. Voor het bedrijfsleven was het concept nog te vroeg. Maar het bedrijfsleven zal zeker volgen. Ze moeten wel als ze de komende schaarste willen overleven.’
Johan
says:Dit was al vooropgezet.
De heer v/d Meulen is zelf weggezet door Van Alphen in 2009/2010 bij Brightbox, deze was eerst verantwoordelijk voor SCP (ook een bedrijf dat door Van Alphen is overgenomen).
Independer
says:Wessel van Alphen is iemand die ziet dat zijn IT-Staffing heel hard achteruit loopt en dan zou je dom zijn als je geen acties onderneemt. Reorganiseren en spreiden van je risico’s heet dat. Natuurlijk is het onzin dat BrightBox niets gaat toevoegen aan IT-Staffing. Alle informatie uit BrightBox zal zeker bekend worden bij IT-Staffing en daarmee zal zij proberen het huidige verval te stoppen en de ABN als klant zien te winnen.
Heel discutabel, want op deze manier komt wel heel veel financiele informatie direct naar IT-Staffing toe.
En de ABN ? Bijzonder dat men een dergelijke verkoop toestaat. En ook weer niet, want die bank heeft de laatste jaren niets met integriteit. Geldt ook voor UWV.
Ben benieuwd wie hier belang bij heeft en waarom men een dergelijk product, waar fors door de Nederlander aan meebetaald is, toestaat om zo te wisselen van eigenaar. Zal wel weer “strategische hervorming” zijn. Allemaal dubbele agenda’s en het wordt tijd dat de overheid hier eens wat aan gaat doen.
Oplossing voor partijen die met BrightBox te maken hebben: stoppen ermee, herorienteren (er zijn genoeg van dergelijke producten op de markt die ook nog eens completer zijn) en heroverwegen of dergelijke acties passen in het beeld van de manier waarop men zaken wilt doen met leveranciers.
Overigens is formeel gezien door de wisseling van eigenaar de situatie ontstaan dat men opnieuw moet aanbesteden. Zullen partijen zich daar ook naar gedragen ?
Niet huilen, maar handelen !