En ik zit alweer klaar voor de tweede spreker in mijn bomvolle agenda: Armin Trost. Een heuse professor (HRM) van de Furtwangen University Business School. En Trost will look at the future for talent management and the impact of both social and HR technology on organisations and the way they they are managed. En dat alles in slechts 30 minuten. Ik hoop dat hij snel kan praten…

Dit zijn overigens (onder meer…) de onderwerpen die Trost zal behandelen:

• Megatrends that will change the way companies will try to fill their key functions both form external and internal talent pools.
• New concepts and solutions in HR as recruiting becomes more active and talent-focused.
• Talent management without corporate talent management programs that enables talents to individually take control over their corporate career, and learning and development.
• The democratization of talent management.
• How future HR technology supports talents rather than HR.

Ik ben benieuwd!

Trost begint met een matrix van talent availability (laag tot hoog) en strategic relevance (laag tot hoog). Dat maakt het volgens hem makkelijk om te zien waar de pijnpunten in een organisatie zitten. Helaas kan ik geen plaatje laten zien in de korte tijd die tot mijn beschikking staat. Maar dat komt nog wel in een update later vandaag.

En daar is de matrix, zoals beloofd. Lekker functies plotten dus:

Ahh.. weer iemand (na Otter) die zegt dat de wereld volledig gaat veranderen. Over recruitment zegt hij het volgende:

• In het verleden moest de sollicitant de werkgever overtuigen, in de tokeomst moet de werkgever de kandidaat overtuigen.
• In het verleden presenteerde de werkgever zichzelf, in de toekomst (?) praten mensen over de werkgever
• In het verleden zochten mensen naar werk (passieve werving) in de toekomst gaan werkgevers op zoek naar mensen (actieve werving)
• In het verleden bouwden mensen een relatie met bedrijven op, in toekomst …. talent pools
• In het verleden ging het om het selecteren van de juiste mensen, in de toekomst gaat het er om dat werkgevers potentiele medewerkers een positieve candidate experience geven.

En dit alles heeft volgens Trost een bijzonder grote impact op de ontwikkeling van toekomstige talent management software. Waarbij hij een aantal volgens hem essentiele mogelijkheden schetst:

• Maak gebruik van social media profielen als cv’s en mirror professional social networks of candidates and employees
• Recruitment wordt  een verkoopfunctie door het groeiende belang van actieve werving. Merkwaardig genoeg zegt Trost dat er daardoor CRM systeemfunctionaliteit nodig is… Nooit van VRM gehoord?
• En jawel, er zijn talent communities nodig.
• Ahhh… en mobile is natuurlijk nodig

De gigantische tegenstrijdigheid tussen een grotere zelfbeschikking van kandidaten en de notie van CRM systemen en talent communities gaat blijkbaar aan zowel Trost als aan het publiek voorbij. Waarmee per direct de toekomstige pijn met nieuwe generaties HRMS, ATS en talent management systemen kan worden voorspeld. Triest maar onvermijdelijk; historie herhaalt zich omdat we zo slecht zijn in leren.

Op naar de volgende sessie; in dit geval Globoforce