Gisteren concludeerden we dat Capgemini in de Lage Landen met een zwakkere loonlijst kampt: ouder, honkvaster, licht ziekelijker en minder goed gemonitord dan de Capgemini-collega’s van over de grens. Het management dat nu een loonoffer aan 7 procent van zijn minst rendabele voornamelijk oudere consultants voorstelt, heeft dat probleem jarenlang laten voortduren.
En dat is niet gek. De winstmarges op IT – zoals alle winsten op zakelijke dienstverlening in Nederland – lagen hier traditioneel fors hoger dan in de rest van Europa. Nu zelfs publieke en semi-publieke opdrachtgevers beseffen dat IT ook maar een bulkproduct is, kwakt de winstmarge van IT-gigant Capgemini juist in Nederland in. De uitdaging van Capgemini is om de eigen lonen daarmee in de pas te krijgen.
Operationele marge (als % van de omzet) Capgemini Benelux en CapGemini groep, 2007 – 2012