Arjan Elbers 
Marc Drees 
Vandaag kwam de ABU met het resultaat van de uitzenduren over periode 10 (week 37 – 40) van 2011. En de uitzendsector heeft er nog net een bijzonder klein plusje uit weten te persen:
In periode 10 (week 37 – 40) groeide het aantal uitzenduren met 2% en de uitzendomzet nam toe met 4% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
Anemische groei dus. Maar desondanks een groei. Dus dat is een prestatie van formaat voor een sector die volgens de CEO’s weer in moeilijk vaarwater terecht gaat komen. Maar nog niet in periode 10 dus.
Marc Drees 
Verleden week deed ik een (bij nader inzien toch niet zo) boude voorspelling:
voor eind 2011 staat in de top 3 van de grootste Nederlandse vacaturesites geen pay-to-post vacaturesite meer.
Alleen had ik er niet op gerekend dat deze situatie al direct de volgende week (nu dus) zou uitkomen. Want de top drie wordt deze week gevormd door Werk.nl, Banenmatch en… Jobselectie. Hoe is het mogelijk? Twee van de drie sites stonden vorig jaar nog niet eens in de top 10…
Overigens hebben we alweer een goede week achter de rug. Het verschil in volume aan vacatureplaatsingen met dezelfde periode in 2010 is ten opzichte van vorige week is gestegen; van 18,7% naar 22,4%. Het verschil in volume aan unieke vacatures is gestegen van 15,4% naar 17,3%.
Marc Drees LinkedIn is op vacaturegebied begonnen aan een opmars die ongeveer een jaar geleden werd ingezet. En waar de professional networking site onstuitbaar lijkt door te groeien, lijkt het vacaturevolume van Intermediair aan een ferme daling te zijn begonnen:
Vacaturevolume (8-weeks gecumuleerd) van LinkedIn en Intermediair gedurende de laatste drie jaar. Bron: Jobfeed
Marc Drees 
In een op voorhand mislukte poging om de aandacht van de miserabele resultaten af te wenden, heeft USG People tijdens de presentatie van de cijfers over het derde kwartaal ook een ‘enhanced’ strategy gepresenteerd. Met onder meer de volgende ronkende tekst:
We are strengthening our position in a changing European staffing industry by realigning our business focus, our organisation and our brands towards the diverging needs of candidates and customers.
In het algemeen versterk je je positie als bedrijf in een markt door vergroting van marktaandeel; niet door jezelf te reorganiseren. Je vraagt je af welke overbetaalde consultant deze (on)zin heeft bedacht. USG People gaat zichzelf dus (alweer…) opnieuw uitvinden. Maar hoe dan? Nou, door USG People in delen op te hakken en afzonderlijk te verkopen. Althans, het minst interessante deel…
Wilbert Geijtenbeek 
Uitzender USG People heeft een nieuwe strategie. Het bedrijf was daar wel aan toe. Drie jaar geleden, nadat concurrent Randstad het lappendeken van Vedior verschalkte, bleef USG People op eenzame afstand achter: te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet. Sindsdien volgden een economische crisis, een belangenverstrengelingsschandaaltje, een reeks bestuurswisselingen, een uittocht van managers en een niet al te best verlopen reorganisatie van twee grote uitzendmerken.
Nu brengt het bedrijf voor ’t eerst een nieuw strategiedocument uit. Het belangrijkste: USG People wordt voortaan vanuit drie divisies grensoverschrijdend aangestuurd. Dat is nieuw voor het bedrijf waar de strijd tussen de Almeerse holding en de regionale werkmaatschappijen (vooral in de kwakkelende Nederlandse thuismarkt) nooit werd beslecht. Nu dus wel.
Desalniettemin behoudt het bedrijf zijn veelheid aan merken. Volgens topman Rob Zandbergen zal USG People ‘de focus verscherpen in zijn multibrand-portfolio.’ Dat betekent dat USG People vanaf nu vijf kernmerken (weliswaar binnen Europa) de grens over gaat brengen. Unique, Secretary Plus en Start People werkten al grensoverschrijdend, Technicum komt daar nu bij. En voor de professionele diensten tuigt het bedrijf een nieuw internationaal merk op: USG Professional Services.
Marc Drees 
Monster’s CEO Sal Iannuzzi gaf gisteren tijdens de earnings call van het bedrijf een bijzonder eerlijk beeld van de economische situatie die het bedrijf ervaart:
Right now, however, there is increasing uncertainty and fear that we may experience another recession. Faced with this heightened lack of confidence, firms around the world are scaling back their hiring plan and more carefully controlling their spending. This is a natural response and is certainly what we are doing here at Monster as we manage through this period.
While we certainly hope that the current political and economic delays will improve in the months ahead, we believe it is prudent to manage our business on the assumption that it will not.
Respect! En een lesje in transparantie voor veel van zijn collega’s.
Wilbert Geijtenbeek Tegenvallende kwartaalcijfers van USG People. Nog voor het bedrijf goed en wel kon profiteren van het langverwachte herstel in thuismarkt Nederland, blijft datzelfde herstel uit. In Nederland kromp de omzet van het Almeerse bedrijf met 1%. Daarmee is USG People het slechtst presterende uitzendbedrijf van het land.
De omzetgroei van het gehele bedrijf groeide met 2% licht. De winstdaling viel daarentegen juist mee. Toch heeft ook USG People te maken met de algehele teneur in de uitzendmarkt – zo zeeg ook de brutomarge van USG People ineen. USG People draaide een brutomarge van 20,6 procent. Eerder rapporteerden ook Randstad en Manpower dalende marges.
USG People: Omzet en brutomarge, Q1 2007 – Q3 2011
Marc Drees Volgens een artikel in het FD heeft Jobbird 2 medewerkers en een omzetdoelstelling van EUR 100.000 in 2011. Interessant…, zou het FD overigens aan fact-checking doen? Het lijkt er in dit geval bepaald niet op. Dit is namelijk de informatie die de auteur van het artikel (ene Koen van Santvoord, inderdaad… een freelance journalist) overduidelijk heeft gemist:
Hmm… 6 werkzame personen. Dat is toch ‘iets’ meer dan 2. En een korte check op LinkedIn laat zelfs 8 personen zien, plus een stagiair. Ja, simpele fact-checking is iets teveel gevraagd voor een freelance journalist. Of het FD. Waarmee je je automatisch afvraagt wat er klopt van de rest van het artikel…
Marc Drees 
Het belangrijkste nieuws tijdens de presentatie van de financiele resultaten van het derde kwartaal door Monster was in mijn optiek dit statement door Sal Iannuzzi (CEO):
We are pleased to announce a share repurchase authorization, which reflects our confidence in our long-term growth prospects and operating strategy. In addition to providing a return of capital to our shareholders, we believe our stock represents an excellent investment at today’s prices. The program is facilitated by our strong balance sheet and demonstrates our commitment to increasing shareholder value
Met andere woorden, Monster is het zo langzamerhand zat het achterlijke neefje van de S&P 500 te zijn. En gaat tot $250 miljoen aan eigen aandelen inkopen… Met hetzelfde effect als de veel kleinere inkoopoperatie van 30 augustus?
