Uitzendbureau Olympia heeft het faillissementsverleden van zich afgeschud. Maar is de zesde uitzender van Nederland daarmee klaar voor de verkoop? Wij vroegen het algemeen directeur Jelle Bultsma en financieel man Wim Buizert.

Q&A Directie Olympia Nederland, Jelle Bultsma en Wim Buizert

De aandelen zijn in handen van NIBC, de lening is geherfinancierd en de jaaromzet van Olympia Nederland over 2010 is alweer boven die van topjaar 2008. Is Olympia Nederland helemaal bevrijd van zijn Flexgroup-verleden?
Buizert: ‘Ja. We staan sinds april vorig jaar op eigen benen. Onze aandeelhouder heeft ons voortbestaan verzekerd door onze leningen afgelopen december te herfinancieren. En afgelopen mei heeft de curator ons uit alle garantieverplichtingen ontheven. Met het deponeren van onze jaarstukken in juni, allemaal voorzien van een stempel van de accountant, kunnen we dat boek sluiten. En ons weer richten op de toekomst.’

(meer…)

Het beursraadsel Aamigoo krijgt steeds meer vorm. Een maand na de laatste overname, maakte het bedrijf eergisteren alweer een deal bekend. Ditmaal begeeft Aamigoo zich in de verloningsmarkt. Aamigoo begint een joint-venture met het Helmondse Please Payroll.

Dat is opmerkelijk – of toch niet? Een van de oprichters van Please Payroll is Edwin Prijden, die zijn aandeel in Please Payroll begin vorig jaar verkocht. Prijden is sinds dit jaar CEO van Aamigoo en sluit nu namens de aandeelhouders van Aamigoo een deal met zijn oude verloningsbedrijf.

Dat wil zeggen: Aamigoo richt een bv op, die 51% van de aandelen van de payroller zal bezitten. De rest blijft in handen van Please-aandeelhouders Jan Franken en Hans van de Ven. Of er een afspraken zijn voor verwerving van de overige aandelen, is niet bekend. De nieuwe bv heet Aamigoo Payroll en onder die naam gaat de contractbeheerder voortaan verlonen. Verdere informatie over de payroller maakt Aamigoo niet bekend. En dus doken wij maar in het Handelsregister…

YoY omzetgroei Please Payroll (in %), 2006 – 2010

(meer…)

Vandaag maakte USG People de definitieve omvang van de saneringsoperatie bekend. Niet het eerder rondzingende aantal van een kwart van het Nederlandse personeel, maar grofweg 9 procent van de arbeidsplaatsen wordt wegbezuinigd. De kosten: EUR 13 miljoen.

Dat staat in een persbericht dat verrassend financieel van toon is: de hele operatie moet vooral ‘operationele kosten structureel verlagen’ en ‘meer flexibel’ worden, waardoor ‘de winstgevendheid structureel wordt versterkt.’ En dat komt weer doordat de IT-kosten zijn ‘geflexibiliseerd door outsourcing van de hosting en het werkplek- en infrastructuurbeheer.’

(meer…)

Er is één verplichting die de meeste CEO’s missen als kiespijn: de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering (ava). Bij deze vrijwel altijd obligate bijeenkomsten voegen zich de gepensioneerde vrije zelfstandigen met wat plukjes certificaten bij de tegen uurtarief afgevaardigde corporate adviseurs die afhankelijk van hun mandaat met het bestuur mee of tegenstemmen. De vaste showmasters van de Vereniging van Effectenbezitters zijn altijd goed voor wat informatieve vraag-antwoordspelletjes.

Maar die laatste vereniging heeft daar niet langer het alleenrecht op. Tegenwoordig meldt zich bij elk Nederlands beursfonds de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO). Deze lobbyclub wil duurzaamheid bevorderen, geeft dit soort stemadviezen en meldt zich tot overmaat van irritatie van de old-boys achter de corporate naambordjes ook bij de ava’s.

Zo ook bij Brunel. Daar kwam de heer Vos van de milieulobbyclub in aanvaring met de jubilerende CEO Jan-Arie van Barneveld. Het leverde een hilarische krachtmeting op.

(meer…)