Nog geen vier maanden na zijn aantreden als CEO besluiten Herman van Campenhout en USG People afscheid van elkaar te nemen. Dat meldt het uitzendbedrijf in een persbericht dat het tijdens de voetbalwedstrijd Nederland – Slowakije uitbracht. Woensdag is Van Campenhouts laatste werkdag, vanaf donderdag is CFO Rob Zandbergen topman, zo bevestigt een tweede persbericht.

Van Campenhouts afscheid is bijzonder snel en plotseling. In het persbericht laat de Raad van Commissarissen van USG People weten dat ‘er tussen beide partijen helaas onvoldoende chemie bestaat’ en dat beide partijen in ‘goed wederzijds overleg’ tot de conclusie zijn gekomen dat samen doorgaan zinloos is.

(meer…)

Zijn werkzoekers en werkgevers nooit tevreden te stellen of zijn uitzenders niet in staat hun kernfunctie goed in te vullen? Die vraag bleef bij mij hangen na het lezen van het persbericht over de verkiezing Uitzendbureau van het Jaar 2010. En dan gaat het me om deze alinea:

Valt er nog wat te verbeteren? Uitzendkrachten zien graag beter passende banen aangeboden en opdrachtgevers willen meer aanbod van geschikte kandidaten.

Maar dat is toch de raison d’etre van uitzenders? Hoe kan dat nou?

(meer…)

Aart van der Gaag is directeur van de ABU. En blijkbaar een permabull, getuige de volgende uitspraak in De Financiele Telegraaf:

Natuurlijk kan de hemel altijd omlaag komen, maar ik zeg: mensen, het kan weer! We kunnen ons geld weer uitgeven, een huis kopen, een nieuwe auto aanschaffen. Alle seinen staan op groen

Ik vraag me af of Van der Gaag persoonlijk alle mensen gaat compenseren die op basis van zijn uitspraak geld gaan uitgeven om vervolgens te ontdekken dat niet alle seinen op groen stonden…

Aart van der Gaag is director of the ABU. And apparently a permabull, judging by the following statement in De Financiele Telegraaf:

Of course, the sky can always come down, but I say people, it is possible again! We can spend our money again, buy a house, buy a new car. All lights are on green

I wonder if Van der Gaag will personally compensate all the people who, on the basis of his statement, start to spend money and then discover that all signals were certainly not green…

(meer…)

Financieel detacheerder Welten heeft een zwaar jaar achter de rug. Maar na een grote reorganisatie vorige nazomer is het bedrijf weer klaar voor groei. Althans, dat stelt concern-controller Kevin Kremers van het Brabantse bedrijf. Wij spraken hem over de meer dan gehalveerde omzet, de sterk gedaalde winstmarge en de verwachtingen voor dit jaar.

(meer…)

Vorig jaar was een absoluut rampjaar voor detacheerder Welten. Deze Brabantse leverancier van vooral lijnmedewerkers aan banken en verzekeraars, zag zijn omzet in 2009 met bijna 40 procent inklinken. Een enorme reorganisatie was het gevolg: het bedrijf is de crisis doorgekomen door meer dan de helft van het eigen personeel weg te sturen. De omzet zakte van EUR 72,8 miljoen naar EUR 44,7 miljoen.

En dat is opmerkelijk: in december 2008 zocht het bedrijf met een ambitieuze wervingscampagne nog 500 nieuwe finance-professionals. Het bleek een gevalletje van slechte timing: een maand later had oprichter en grootaandeelhouder Cees Welten zich als enig woordvoerder teruggetrokken en was collega-bestuurder Larry van der Schoor voortaan verantwoordelijk voor de communicatie namens het bestuur. Weer een maand later, in februari, staakte Welten de campagne. Naar nu blijkt heeft het bedrijf in plaats daarvan grootschalig gesneden in het aantal professionals: van de 1013 werknemers die eind 2008 op de loonlijst stonden, zijn er een jaar later nog maar 506 over – exact de helft min één.

Het is dan ook niet vreemd dat de financiële positie harde klappen kreeg. Welten heeft zijn in jaren zorgvuldig opgebouwde post liquide middelen (à EUR 5,6 miljoen) afgelopen jaar in één klap opgesoupeerd.

Last year was an absolute disaster year for secondment company Welten. This Brabant supplier of particularly line employees to banks and insurers, saw its sales go down in 2009 by nearly 40 percent. The result was a massive reorganization: the company has come through the crisis by sending away more than half of its staff. Turnover fell from EUR 72.8 million to EUR 44.7 million.

And that is remarkable: in December 2008 the company still sought 500 new finance professionals with an ambitious recruitment campaign. Apparently a case of bad timing: one month later, founder and major shareholder Cees Welten had withdrawn as sole spokesman and left fellow director Larry van der Schoor responsible for the communication on behalf of the Board. Another month later, in February, Welten stopped the campaign. As it now appears, the company has instead cutback its number of professionals on a serious scale: from 1,013 employees on the payroll at the end of 2008 to only about 506 one year later – exactly half minus one.

So it isn’t surprising that the financial position was hit hard. Welten has had his cash deposit, carefully built up over the years (at EUR 5.6 million), blown last year in a single swoop.

(meer…)

De deze maand aangetreden DPA-bestuurder Martin Delwel heeft zijn eerste klus geklaard. De detacheerder zal een groep van 38 medewerkers afvloeien – als gevolg van een reorganisatie die al afgelopen november is aangekondigd en in de balans en winst- en verliesrekening van 2009 zijn opgenomen. Waarom worden de ontslagen dan zo laat uitgevoerd?

We vroegen het Delwel zelf.

(meer…)

Gisteren bracht de onlangs als bestuursvoorzitter aangetreden Martin Delwel van detacheerder DPA zijn eerste persbericht uit. Het bedrijf dat al in de eerste helft van 2008 begon met het stopzetten van tijdelijke contracten en het terugdringen van extern ingehuurde professionals, is daarna langdurig aan het saneren geslagen. Van de 521 gedetacheerden met een vast contract waren er begin dit jaar nog maar 324 over – een krimp van 38%.

En nu mogen er nog 38 bankzitters vertrekken. Met als verschil dat deze saneringsklus op het bordje van Delwel ligt, nu zijn voorganger Roland van der Hoek is vertrokken bij DPA. En dat is opmerkelijk, want, zo meldt het persbericht, de reorganisatie is ‘een concrete uitwerking van het in november 2009 ingezette bezuinigingsplan.’

Voor dat bezuinigingsplan (waarvan bij de uitvoering commissaris Ellard Blaauboer nog een handje hielp) zijn de kosten (à EUR 1,2 miljoen) al geboekt. Maar als de kosten al geboekt zijn en het plan al in november is aangekondigd, waarom wordt het dan pas een halfjaar later uitgevoerd?

(meer…)