Marc Drees Het opgaan van Content in Unique kost USG People een lieve duit. En dat allemaal omdat Unique de love baby van Alex Mulder is. Maar het lijkt er op dat de integratie nog meer gaat kosten. Want ook de vacaturesite van Unique gaat op de schop met de komst van Content:
En dat is op zijn minst merkwaardig te noemen!
Marc Drees 
Je hebt de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) of eigenlijk de branche-organisatie van de grote(re) uitzenders in Nederland. Verder is er natuurlijk de NBBU (Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen); de branche-organisatie van het midden- en kleinbedrijf van de uitzendbranche.
Daarmee ben je wel zo’n beetje klaar, toch? Fout! Dat is althans de mening van de NSWU (Nederlandse Samenwerkende Uitzendbureaus). Wie zijn dat nu weer?
Marc Drees 
Er is een nieuwe online recruitment site op mijn radar gekomen: Flexmaps. Volgens eigen zeggen is Flexmaps dé database voor uitzendbureaus waar vraag en aanbod van personeel en vacatures bij elkaar komen.
Hmm, dat klinkt als een marktplaats voor uitzenders. En daarmee als een poging om efficiency in een markt te introduceren waar de gemiddelde intercedent de beste kandidaten zelfs voor de eigen collega’s verborgen houdt.
Hoe zou Flexmaps dit gaan oplossen? Tijd voor een nader onderzoek.
Wilbert Geijtenbeek De Britse IT-dienstverlener Harvey Nash kwam op koninginnedag met de jaarcijfers over 2010. Dat het bedrijf zo vroeg is met zijn rapportage heeft te maken met het gebroken boekjaar: voor Harvey Nash houdt dit jaar al op 31 januari 2010 op. De gerapporteerde cijfers zijn daarmee net niet helemaal vergelijkbaar met die van concurrenten in de detacheringsbranche.
Niettemin geeft de omzetdaling van Harvey Nash aan dat de malaise ook in de detachering groot is. De detacheerder, bemiddelaar voor zzp’ers, werving- & selectiebureau en contractbeheerder, zag zijn omzet dalen met ruim 10%, tot GBP 376 miljoen, ofwel EUR 422 miljoen.
Goed nieuws voor Harvey Nash is wel dat de brutomarge alweer in de lift zit. Dat blijkt uit deze grafiek, waarin we ook de omzetontwikkeling per halfjaar tonen.
De Nederlandse dochter – een van de grotere spelers in de IT-detachering – loopt echter sterk achter.
Wilbert Geijtenbeek 
Randstad groeit weer. Althans, dat gold voor de maand maart en de groei was niet genoeg om de laatste restjes krimp van januari en februari te compenseren. In het eerste kwartaal van 2010 zette Randstad EUR 3.039,0 miljoen om – net EUR 16,5 miljoen minder dan in het eerste kwartaal van 2009. Topman Ben Noteboom is dan ook offensief in het persbericht:
‘Onze mensen staan klaar om van elke kans te profiteren. Wij hebben de capaciteit, omdat versterkte commerciële programma’s in werking zijn getreden. Onze vooruitzichten voor de nabije toekomst zijn beter dan ze de afgelopen tijd ooit zijn geweest.’
Het goede nieuws is dan ook: er is groei. En wel in grote markten als Frankrijk (+1%), Duitsland (+10%) , Noord-Amerika (+9%) en het Iberisch schiereiland (+7%). Ook merkt Randstad een stijgende omzet in Polen, Scandinavië, Turkije, Hongarije en Griekenland.
Maar niet in Nederland.
Wilbert Geijtenbeek Gisteravond maakte Robert Half International zijn resultaten over het eerste kwartaal bekend. De omzet daalde met ruim 10% ten opzichte van het eerste kwartaal van rampjaar 2009. Daarmee heeft de Amerikaanse specialist in financieel, boekhoudkundig en bankpersoneel nog geen zichtbare groei geboekt.
Toch is topman Harold Messmer positief gestemd. De CEO van Robert Half ziet een ‘verbetering in de vraag naar onze professionele personeelsdiensten als gevolg van betere economische omstandigheden in Noord-Amerika en daarbuiten.’
De bodem lijkt bereikt en de omzet gestabiliseerd. Maar van groei in dollars is nog geen enkele sprake. Dit is het voor Robert Half weifelachtige beeld.
Wilbert Geijtenbeek 
Techneutendetacheerder TMC is nog niet van zijn twee ontslagen bestuurders af. De vanwege verstoorde persoonlijke verhouding met zittend topman Thijs Manders ontslagen Luuk Jeuken en Roy Roosen zijn van plan hun aandelenbelang nog lang aan te houden. Zolang beide heren aandelen bezitten, kan Manders niet verhinderen dat ze aandeelhoudersvergaderingen bijwonen. Manders: ‘Ze mogen stemmen wat ze willen.’
Vorige week stemden beide heren in een tumultueus verlopen ava tegen de helft van de voorstellen. Zo stemden ze tegen de loonsverhoging voor Manders en tegen decharge van het bestuur. Ook verzetten ze zich tegen de herbenoeming van een lid van de raad van commissarissen. We spraken een van de ontslagen directeuren: voormalig commercieel man Luuk Jeuken.
Wilbert Geijtenbeek 
Techneutendetacheerder TMC zit in een ernstige crisis. De eerder in onmin vertrokken directeuren Luuk Jeuken en Roy Roosen hebben afgelopen woensdag bij de aandeelhoudersvergadering (AvA) tegen zes van de twaalf agendavoorstellen gestemd. Jeuken en Roosen zijn nog altijd goed voor ruim kwart van de aandelen in het bedrijf.
Hoewel TMC eerder bekendmaakte dat het een schikking had bereikt met het tweetal, is de AvA op een heuse soap uitgelopen, zo vertelt een aandeelhouder. Jeuken en Roosen lieten een woordvoerder lastige vragen stellen aan het zittende bestuur en de raad van commissarissen. Bovendien stemden beide heren openlijk tegen de meeste voorstellen – zo blijkt uit de besluitenlijst.
Met dit gekissebis kan TMC nog jaren voort. De soap is pas afgelopen als beide heren worden uitgekocht, of als bestuur en ex-directeuren hun strijdbijl als gentlemen begraven. Voor het eerste heeft TMC de centen niet, en het tweede lijkt geen optie meer.
Ondertussen is voor werknemers, aandeelhouders en klanten nog totaal onduidelijk waar beide kampen precies over strijden.
Wilbert Geijtenbeek 
Gisteren rapporteerde USG People een verlies van 5 miljoen euro. Een van de redenen voor de tegenvallende cijfers, is de ‘interne focus’ die het bedrijf heeft sinds het onder meer stiefdochter Content in oudste dochter Unique integreert. Maar die merkenoperaties hebben nog een nadeel. Zo stelt het persbericht:
De amortisatie bedroeg € 8 miljoen in het eerste kwartaal en kwam hoger uit dan vorig jaar door de versnelde amortisatie van merkenrechten voor labels die in 2010 worden samengevoegd. De extra amortisatie bedroeg € 2 miljoen in het eerste kwartaal.
Door de merkenoperatie moet USG People extra afboeken en dat drukt de nettowinst weer.
Wilbert Geijtenbeek 
Manpower groeit weer. In dollars nam de omzet het eerste kwartaal van 2010 met 12,5% toe. Dat is vertekenend – het grootste deel van de omzet wordt in de eurolanden geboekt en de onderliggende groei is dan ook lager: 5,1%. Dat is niettemin de eerste omzetgroei sinds 2007.
En daarmee heeft Manpower zoveel vertrouwen gekregen, dat ze de traditie van winstverwachtingen weer is herstart. Vrijwel alle beursgenoteerde bedrijven zijn bij het uitbreken van de crisis acuut gestaakt met het uitspreken van verwachtingen. Volgend kwartaal moet Manpower als het even meezit een omzetgroei (in constante valuta) boeken tussen 16% en 18%. Als het aan topman Jeffrey Joerres ligt, kan het alleen maar omhoog:
Doordat bedrijven moeten reageren op de toegenomen vraag zonder hun behendigheid te verliezen, ondervinden we in alle grote regio’s sterke conjuncturele trends en nog sterkere lange-termijntrends.
Het levert Manpower weer groei op. Maar niet in de Nederlandse markt – met de Scandinavische landen is ons land de slechtst presterende Manpower-regio.
