Per 15 augustus van dit jaar treedt Thomas Volmoeller toe tot de Board of Directors van XING om uiterlijk 15 januari 2013 de positie van CEO over te nemen van Stefan Groß-Selbeck. Laatstgenoemde heeft er namelijk voor gekozen zijn contract, dat op 15 januari 2013 afloopt, niet te verlengen. De kans is natuurlijk groot dat Volmoeller aanzienlijk eerder de positie van CEO overneemt waarna Groß-Selbeck ongetwijfeld de rol van adviseur mag voeren tot medio januari.

Volmoeller staat voor de weinig benijdenswaardige taak om XING te laten groeien binnen de zogenaamde DACH landen (Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland); oftewel het Duits sprekende deel van Europa. Waarbij Zwitserland natuurlijk slechts voor een deel Duits spreekt, wat zich ook vertaalt in de relatieve dominantie van LinkedIn in dat land ten opzichte van XING.

(meer…)

Het stompzinnige artikel van Jeanne Meister over Klout bevat ook een vermelding van Reppify, een soort fusion van een reputatiemetertje a la Klout en een screening service. Eind maart heb ik Reppify bekeken maar had nog altijd niet de tijd gevonden om er iets over te schrijven. De vermelding in het betreffende artikel was echter de prikkel om dat alsnog te doen.

Helaas, het lijk erop dat Reppify alweer overleden is. Want hoewel Meister uitgebreid ingaat op de zegeningen van Reppify is dit alweer twee dagen lang de pagina die ik te zien krijg als ik bij Reppify probeer in te loggen:

Het lijkt er dus op dat Reppify zichzelf richting Deathpool heeft verwezen. Niet alleen slaat Meister dus de plan grandioos mis met betrekking tot Klout, ze hemelt zelfs een service op die op het moment van publicatie van haar artikel al niet eens meer lijkt te bestaan. Two strikes, zou ik zeggen…

Jawel, vandaag heeft LinkedIn haar kwartaalrapportage bij de SEC gedeponeerd. En jawel, LinkedIn zegt nog altijd BranchOut als een risico te zien:

With respect to our hiring solutions, we compete with established online recruiting companies, such as Monster, CareerBuilder and Indeed.com, talent management companies and larger companies that are focusing on talent management, such as Oracle (through its acquisition of Taleo) and SAP (through its acquisition of SuccessFactors), and traditional recruiting firms. Additionally, other companies, including newcomers to the recruiting industry, may partner with internet companies, including social networking companies, to provide services that compete with our solutions, either on their own or as third party applications, such as BranchOut.

Tijdens het laatste kwartaal van 2011 schoof LinkedIn haar Facebook kloontje BranchOut voor het eerst al een risico naar voren. En toen betwijfelde ik al de oprechtheid van deze vermelding. Maar sinds BranchOut’s ster in rap tempo lijkt uit te doven, is het duidelijk dat LinkedIn bovenstaande opsomming uitsluitend doet om hier naderhand goede sier mee te maken.

(meer…)

Het principe van een piramidespel is dat het groeit en groeit en groeit, totdat het niet meer groeit… En als dat laatste eenmaal gebeurt, volgt in het algemeen een razendsnelle ineenstorting. De afgelopen weken bleek er al een vertraging in de groei van het priamidespel dat BranchOut te komen, maar vandaag laat AppData voor het eerst een significante daling van het gemiddeld aantal maandelijkse gebruikers (MAU) zien. En dat aantal is natuurlijk een proxy voor het aantal actieve gebruikers in combinatie met het aantal gebruikers dat zich in de afgelopen dertig dagen hebben ingeschreven:

De belangrijkste vraag is nu: heeft BranchOut gepiekt? Want als dat inderdaad het geval is zal de ineenstorting zich voortzetten. En dat nog geen twee weken nadat het bedrijf maar liefst $25 miljoen wist op te halen… Ik ben benieuwd hoe investeerders zich nu voelen…

Overigens is het natuurlijk nog te vroeg om de definitieve piek van BranchOut te benoemen, maar deze Jobster 2.0 van online recruitment lijkt dicht bij haar moment van implosie te komen. Als het zover is, even afstand houden.

Ziehier de rationale voor Talent Pipeline (het ATS dat geen ATS is), de in oktober 2011 aangekondigde uitbreiding van het Recruiter Product van LinkedIn, dat gisteren eindelijk officieel werd gelanceerd:

This past weekend, we began the process of upgrading LinkedIn Recruiter accounts with powerful new capabilities to track and manage talent leads from any source, before they enter your ATS, right in LinkedIn Recruiter.

No more scattered and lost leads across the recruiting team; they can all be in one place.

Jawel, Talent Pipeline zit voor het ATS. Terwijl een ATS natuurlijk niets anders is dan een CRM systeem; een plaats waar je suspects, prospects en klanten registreert en probeert te managen. Dus wat je nog voor een CMS/ATS nodig hebt is mij een volstrekt raadsel. En geeft per direct aan dat Talent Pipeline (al dan niet in combinatie met het LinkedIn Recruiter product) een regelrechte aanval op applicant tracking systemen is.

(meer…)