Dirk Goossens 
In 2012(!) schreef RecruitmentMatters over ‘open recruitment’.
Intussen is deze werkwijze werkelijkheid geworden. Er is zelfs een naam voor: open hiring. En deze week stond in de Volkskrant een bericht van een ondernemer die dit in de praktijk brengt: Rob Jansen, van Chain Logistics. Tijd dus voor kudos in deze nieuwe aflevering van de onregelmatig verschijnende serie ‘recruitment prevention‘.
Herbert Prins Een nieuw kabinet wordt samengesteld en ondertussen zitten we met veel zaken in een vacuüm. De arbeidsmarkt, die gereguleerd wordt door de overheid, wordt al een tijdje aan zijn lot overgelaten. Het politieke en bestuurlijke vacuüm levert tijd om over de arbeidsmarkt te praten en standpunten in te nemen maar helaas blijven misstanden misstanden. De wet werk en zekerheid (WWZ), de wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA), de wet aanpak schijnconstructies (WAS) en de gewijzigde aanbestedingswet op gebied van bijvoorbeeld dynamische aankoopsystemen (DAS) met de gevolgen voor inhuur van personeel, hebben grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Iedereen wacht af tot er weer wordt bewogen en de huidige impasse wordt doorbroken, maar een zekerheid blijft dat intermediairs een belangrijke rol spelen in de arbeidsmarktperikelen.
Helaas is in het nu bestaande vacuüm die rol van de intermediair niet altijd positief en soms zelf ronduit schadelijk. Intermediairs zijn er in vele soorten en maten en ze hebben vaak toegevoegde waarde en zijn in de loop van de jaren in Nederland behoorlijk geprofessionaliseerd, wat ze agile maakt zodat ze goed inspelen op de veranderingen die door de overheid en de samenleving worden veroorzaakt. (meer…)
Herbert Prins 
Op sociale netwerken wordt druk geadverteerd en ook de vacatures hebben al lang hun weg gevonden naar de verschillende sociale netwerken. Bij mijn werk zie ik dan ook veel recruiters en marketeers die druk meten en denken te weten. Er worden veel ratio’s bijgehouden en conversie is king. Nu is het goed samenstellen van doelgroepen lastig maar vaak wel de sleutel tot minder kosten per conversie. Deze blog gaat iets dieper in op een aantal tools en audiences.
Audiences zijn meer dan wat wij toehoorders zouden noemen. Een audience is meer de wens dan de gedachte. In de marketing bij social media is een audience het lijdend voorwerp van onze advertentie of boodschap. De meeste sociale netwerken waar advertenties op geplaatst kunnen worden kennen in hun systeem wel een manier om je doelgroep af te stemmen op wie je wil bereiken. Door te kiezen voor allerlei eigenschappen maakt de adverteerder of vacature plaatser een selectie van wie de advertentie te zien krijgt, zodat de conversie geoptimaliseerd kan worden. (meer…)
Herbert Prins 
Big data blijft steeds vaker een onderwerp op de agenda van HR. Ondanks mijn sceptische houding over de toegevoegde waarde (zie mijn blog “Big Data en recruitment voorlopig Big Nonsense”) krijg ik steeds vaker vragen over dit onderwerp. Ook hoor ik steeds vaker over experimenten waarbij men met behulp van data probeert voorspellingen te doen. Het voorspellen van loopbaanpaden is één zo’n experiment. Monsterboard probeerde dit een aantal jaar geleden. Bij Ikki hebben we het geprobeerd. Data, niet perse big data werd gebruikt. Maar vaak werd wel op basis van historische data een voorspelling gemaakt.
In dit blog zal ik niet ingaan op aannames, methodes, systemen en technieken die er nodig zijn om voorspellingen te kunnen doen. Ik wil ingaan op de enorme onzekerheid die schuilt in het afhankelijk zijn van cijfers die men niet kan controleren.
Herbert Prins 
Soms vind ik het vervelend om behept te zijn met het lezen van het nieuws en blogs over ontwikkelingen op gebied van reruitment. Toevallig of niet las ik de laatste weken een aantal artikelen over de combinatie van recruitment en Big Data. Normaal zou dat vrolijk moeten stemmen, twee onderwerpen waar ik graag over lees. Echter nu irriteerde het mij. De gemakkelijkheid waarmee in de blogs aangenomen wordt dat het gebruik van big data in recruitment belangrijk is. Voor wie er toch wat blogs over wil lezen, google maar op Big Data en recruitment.
Big Data, het gebruik van veel verschillende en diverse databronnen, die door deze snel te ontsluiten, te combineren en statistisch te analyseren, zouden moeten leiden tot een andere manier van recruiten. Op het eerste gezicht klinkt het wel logisch, de recruiter achter zijn scherm en de computer zegt de recruiter na een paar luttele seconden wie er wordt aangenomen. Nog beter, de recruiter is volledig obsoleet.
Annemarie Stel Doorgaans ben ik een vredelievend persoon – dat heb je nu eenmaal met treehuggers – maar er zijn een paar zaken die mijn razernij weten op te wekken. Eén daarvan is het begrip ‘talent’. Ik voer al geruime tijd een vooralsnog vergeefse strijd tegen begrippen die door extreme slijtage als gevolg van overmatig gebruik van alle betekenis zijn ontdaan en nog slechts worden gebezigd uit gemakzucht of effect-, c.q. winstbejag. Talent is er daar één van. Hoe kan het anders dat alles en iedereen tegenwoordig een ‘talent’ is en wij onze nekken breken over ‘talentmanagement’, ‘talentontwikkeling’ en ‘talentbehoud’? Sommigen draaien zichzelf eerst een poosje vast in de vraag wanneer iemand een talent is – je kunt een slechte voetballer zijn, maar toch een talent – maar ook daar is de conclusie: iedereen is een talent. En tegelijk ook niet, want nog niet iedereen heeft zijn of haar talent ontdekt. Volgt u ’t nog? Talent, het meest misbruikte woord. Waar komt deze ellende vandáán?
Annemarie Stel Recruitment wordt regelmatig vergeleken met andere activiteiten. Marketing is wat dat betreft een oudje, hoewel een hele taaie. Relatief nieuw en momenteel mateloos populair is de vergelijking tussen recruitment en daten. Het is een niet aflatende stroom berichten. Met als laatste bijdrage het blog van LinkedIn: wat hebben recruitment en daten met elkaar gemeen?
Recruitment is marketing, recruitment is net daten… Zucht. Zo weet ik er nog wel een paar.
Annemarie Stel 82% van de organisaties is van mening dat het meten van de culturele ‘fit’ van potentiële medewerkers belangrijk is. Cultuur is een belangrijk onderdeel van de identiteit van een organisatie en het is niet zo eenvoudig om mensen te ontwikkelen indien zij daar niet voldoende bij ‘matchen’. Hoewel culturele fit een stuk lastiger te meten is dan job fit, heeft ruim de helft desondanks wel eens kandidaten afgewezen als gevolg van een gebrek eraan. En bijna niemand is het eens met de uitspraak “cultural fit is just a buzz word”. Dit alles volgens een ‘International Survey on Job and Cultural Fit’ van Qubiks. Cultuur is in. Cultuur is het nieuwe zwart in recruitment. Ik ben benieuwd hoe lang ‘cultuur’ het als hypewoord gaat redden, want wie goed kijkt, ziet: niks nieuws onder de zon.
Laurens Tienkamp Wat voor recruiters, marketeers en ander gespuis een goudmijn kan zijn, wordt door anderen gezien als een bedreiging: Big data. Gelukkig zijn er nobelere doeleinden te verzinnen voor het gebruik van de enorme hoeveelheid gegevens die tegenwoordig beschikbaar is. Door Jeanet Walraven werd ik getipt om op 25 april in het gebouw van KPMG het BNR-debat De Nieuwe Wereld bij te wonen. Als nep-nerd en data-liefhebber was ik meteen geïnteresseerd.
Jiska Rodenburg Hoeveel Recruiters acteren echt op C-level?
Hoeveel Recruiters zijn echt in staat om een onderdeel uit te maken van het bedrijfsproces van de klant?
Ik weet het niet, maar ik denk dat je ze op 1 hand kan tellen! (meer…)
