Dirk Goossens 
Dirk Goossens Na de publicatie van de vacaturecijfers door het CBS is het de hoogste tijd voor een nieuwe aflevering van het –maandelijkse feuilleton “Hoe verging het de Nederlandse consument/werknemer in het afgelopen kwartaal”. Op basis van de volstrekt unieke en alleen op RecruitmentMatters beschikbare jubelindex. Deze index is een indicatie van de gezondheid van de Nederlandse consument en de Nederlandse werknemer op basis van een ferm aantal cijferreeksen*. En dat ziet er zo uit:
Jubelindex, (2008 = 0%), januari 2008 – september 2020
Dirk Goossens 
In 2012(!) schreef RecruitmentMatters over ‘open recruitment’.
Intussen is deze werkwijze werkelijkheid geworden. Er is zelfs een naam voor: open hiring. En deze week stond in de Volkskrant een bericht van een ondernemer die dit in de praktijk brengt: Rob Jansen, van Chain Logistics. Tijd dus voor kudos in deze nieuwe aflevering van de onregelmatig verschijnende serie ‘recruitment prevention‘.
Herbert Prins Een nieuw kabinet wordt samengesteld en ondertussen zitten we met veel zaken in een vacuüm. De arbeidsmarkt, die gereguleerd wordt door de overheid, wordt al een tijdje aan zijn lot overgelaten. Het politieke en bestuurlijke vacuüm levert tijd om over de arbeidsmarkt te praten en standpunten in te nemen maar helaas blijven misstanden misstanden. De wet werk en zekerheid (WWZ), de wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA), de wet aanpak schijnconstructies (WAS) en de gewijzigde aanbestedingswet op gebied van bijvoorbeeld dynamische aankoopsystemen (DAS) met de gevolgen voor inhuur van personeel, hebben grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Iedereen wacht af tot er weer wordt bewogen en de huidige impasse wordt doorbroken, maar een zekerheid blijft dat intermediairs een belangrijke rol spelen in de arbeidsmarktperikelen.
Helaas is in het nu bestaande vacuüm die rol van de intermediair niet altijd positief en soms zelf ronduit schadelijk. Intermediairs zijn er in vele soorten en maten en ze hebben vaak toegevoegde waarde en zijn in de loop van de jaren in Nederland behoorlijk geprofessionaliseerd, wat ze agile maakt zodat ze goed inspelen op de veranderingen die door de overheid en de samenleving worden veroorzaakt. (meer…)
Marc Drees Bij het updaten van een nogal omvangrijke grafiek met Jobfeed gegevens bleek nog maar eens hoezeer het ICT-domein uit zijn voegen is gegroeid. Schaarste noopt bedrijven die zich nog van een post-and-pray tactiek bedienen ongetwijfeld tot carpetbombing van vacatures, met onderstaand effect:
Aantal vacatures per week (en 52-weeks voortschrijdend gemiddelde), week 1 2008 – week 39, 2015. Bron: Jobfeed
Dankzij de schaarste aan ICT-personeel (dat actief zoekt) is de impact van de financiële crisis op het online vacaturevolume slechts zeer beperkt geweest. En vanaf medio 2010 is er geen enkele relatie meer tussen de economische toestand en het online vacaturevolume voor ICT-banen.
Marc Drees Recente berichten duiden op een afnemend aantal gebruikers op Twitter, maar als je kijkt naar het aantal tweets met #vacature dan is het tegendeel het geval:
Aantal tweets met #vacature per dag (en voorstschrijdend gemiddelde), januari 2012 – juni 2015. Bron: Coosto
Marc Drees Enige tijd geleden heb ik geprobeerd om met behulp van Jobfeed data te ontdekken of het midden-en kleinbedrijf de grootste banenmotor van Nederland is. Hierbij kon ik slechts vijf jaar terug kijken en dat blijkt een te korte periode te zijn. Want op basis van CBS data over ontstane vacatures per kwartaal naar bedrijfsgrootte blijkt dat het midden- en kleinbedrijf volledig is ingestort als banenmotor:
Ontstane vacatures (* 1.000) per kwartaal (voortschrijdend jaargemiddelde) naar bedrijfsgrootte, Q1 1997 – Q1 2015. Bron: CBS
Marc Drees Twee dagen geleden heb ik laten zien dat het volume aan online vacatures voor het beroep Recruiter in de afgelopen jaren een gezonde groei heeft doorgemaakt. Leuk om te weten, maar dat zegt natuurlijk niet veel over de algemene ontwikkeling van het vacaturevolume onder grote beroepsgroepen in het Nederlandse bedrijfsleven in de afgelopen jaren. Om die lacune op te vullen hierbij een veelzeggend, en vrolijkmakend, plaatje van die ontwikkeling:
Procentuele ontwikkeling online vacaturevolume grote beroepsgroepen, 52-weeks voortschrijdend volume (2008 = 0%),, 2008 – maart 2015. Bron: Jobfeed
Herbert Prins 
Op sociale netwerken wordt druk geadverteerd en ook de vacatures hebben al lang hun weg gevonden naar de verschillende sociale netwerken. Bij mijn werk zie ik dan ook veel recruiters en marketeers die druk meten en denken te weten. Er worden veel ratio’s bijgehouden en conversie is king. Nu is het goed samenstellen van doelgroepen lastig maar vaak wel de sleutel tot minder kosten per conversie. Deze blog gaat iets dieper in op een aantal tools en audiences.
Audiences zijn meer dan wat wij toehoorders zouden noemen. Een audience is meer de wens dan de gedachte. In de marketing bij social media is een audience het lijdend voorwerp van onze advertentie of boodschap. De meeste sociale netwerken waar advertenties op geplaatst kunnen worden kennen in hun systeem wel een manier om je doelgroep af te stemmen op wie je wil bereiken. Door te kiezen voor allerlei eigenschappen maakt de adverteerder of vacature plaatser een selectie van wie de advertentie te zien krijgt, zodat de conversie geoptimaliseerd kan worden. (meer…)
Herbert Prins 
Big data blijft steeds vaker een onderwerp op de agenda van HR. Ondanks mijn sceptische houding over de toegevoegde waarde (zie mijn blog “Big Data en recruitment voorlopig Big Nonsense”) krijg ik steeds vaker vragen over dit onderwerp. Ook hoor ik steeds vaker over experimenten waarbij men met behulp van data probeert voorspellingen te doen. Het voorspellen van loopbaanpaden is één zo’n experiment. Monsterboard probeerde dit een aantal jaar geleden. Bij Ikki hebben we het geprobeerd. Data, niet perse big data werd gebruikt. Maar vaak werd wel op basis van historische data een voorspelling gemaakt.
In dit blog zal ik niet ingaan op aannames, methodes, systemen en technieken die er nodig zijn om voorspellingen te kunnen doen. Ik wil ingaan op de enorme onzekerheid die schuilt in het afhankelijk zijn van cijfers die men niet kan controleren.
