Het hongerloon bij Walmart

Walmart is een gigantisch bedrijf, met meer dan 1 miljoen medewerkers. De economische schade die Walmarkt binnen en buiten de VS veroorzaakt is bijzonder goed beschreven door Anthony Bianco in zijn in 2006 verschenen boek The Bully of Bentonville, how the high cost of Wal-mart’s everyday low prices is huring America. Maar daar gaat het nu niet om, het gaat nu om de salarissen die Walmart betaalt aan haar eigen, meer dan 1 miljoen, medewerkers:

image

Als ruim 475.000 medewerkers meer dan $25.000 per jaar verdienen betekent het dus dat meer dan 525.000 medewerkers minder dan $25.000 (EUR 18.100) per jaar verdienen. Kunnen ze lekker in hun eigen winkel met voedselbonnen van de overheid eten kopen? Waarschijnlijk wel… Een obscene kringloop.

De flexibele schil in beeld

Eerder vandaag publiceerde Ronald Dekker een bijzonder interessante grafiek waarmee de omvang van de flexschil in Nederland in perspectief wordt geplaatst. Hoewel ik op basis van de cijfers van het CBS fors hoger uitkomt (31% versus 27% flexibele schil), is de omvang van de flexschil bepaald niet indrukwekkend te noemen. Dit geldt eens te meer als je bedenkt dat bijna de helft van die schil wordt uitgemaakt door ZZP’ers:

Aandeel flexibele vormen van arbeid in totale aanbod, voortschrijdend jaargemiddelde, Q1 2001 – Q2 2013. Bron: CBS

Aandeel flexibele vormen van arbeid in totale aanbod, voortschrijdend jaargemiddelde, Q1 2001 – Q2 2013. Bron: CBS

(meer…)

iHR Awards 2013: jobFig

Logo en logotype jobFigOndertussen is de iHR verkiezing al geweest en de winnaars zijn bekend. Maar ik doe gewoon of ik van niets weet en ga aan de slag met de eerste van de zeven finalisten die zich gisteren hebben gepresenteerd. En ik begin in geheel willekeurige volgorde met jobFig. Oftewel baanVijg. Spreekt voor zich..

En jobFig helps companies never make a bad hire again through the use of behavioral fit analysis. Altijd fijn om te weten dat een simpel assessment voor 100% kan voorkomen dat een vergissing wordt gemaakt tijdens het selectieproces. Iedereen die denkt dat deze belofte nooit waargemaakt kan worden mag nu zijn vinger opsteken.

Wat, heeft iedereen zijn vinger opgestoken? Damn…

(meer…)

HRTechEurope – the new future

Logotype HR Tech Europe 2013Een erg enthousiaste aftrap van professor Costas Markides van de London Business School. Een bijzonder getalenteerd spreker, ik heb zelfs een aantal keer hardop gelachen, niet iets wat ik normaal gesproken doe in de ochtend. Alhoewel hij een flink aantal open deuren nog wat verder open zet in zijn hilarische betoog, geeft zijn verhaal helder weer waar we heen gaan, en hoe we daar op voorbereid kunnen zijn.

Voor organisaties geldt volgens Markides met name dat zij rekening moeten houden met een totaal nieuwe generatie, een generatie voor alles snel gaat. Ik geloof dat hij zelfs zei dat de generatie anno nu een concentratieboog heeft van ongeveer 30 seconden, maar hier was ik even afgeleid. We leven in een Instant wereld, met instant feedback, instant messaging, en instant informatie. En dat leidt er eigenlijk automatisch toe dat werknemers veranderen. Ze hebben minder aandacht, zijn beter geïnformeerd, minder loyaal, meer verbonden, minder geduldig en een stuk veeleisender.

(meer…)

Oproep: hoeveel oude vacatures staan er op Werk.nl?

Naar aanleiding van een berichtje van het bedrijf Boka Flex op Facebook hierbij even de vraag aan heel recruiterend Nederland: hoeveel oude vacatures staan er eigenlijk op Werk.nl? Hoe vaak krijgt u sollicitanten op vacatures die allang niet meer van toepassing zijn als gevolg van de ondoorgrondelijke blunders van UWV?

Facebook bericht Boka Flex

USG People: Hoeveel krijgen De Jong en Jongsma mee?

USG People heeft opnieuw twee bestuurders aan de kant geschoven. Na het vertrek van Hubert Vanhoe komt de teller op drie. Minimaal kost het ontslag van het trio de firma EUR 1,8 miljoen. Dat kan oplopen tot EUR 4,5 miljoen.

Berekening

Drie voor de prijs van…?
En terwijl de board nog maar twee leden telt, heeft USG People zijn beleggers nog niet laten weten hoeveel geld het ontslag van de drie anderen zal kosten. Twee verschillen vallen al wel op: Eric de Jong stopt weliswaar met zijn functie als COO, maar zit in de praktijk gewoon zijn bestuurstermijn uit tot december 2014. Zijn collega Albert-Jan Jongsma neemt per 1 december afscheid. Vanhoe vertrok niet ‘in goed overleg’; De Jong en Jongsma wel. Deze verschillen in stijl zullen een indicator zijn van de verschillen in exitvergoeding die USG People zal bekendmaken.

(meer…)

LinkedIn Intro: if you sell hammers everything looks like a nail

SmartphoneIn februari 2012 heeft LinkedIn Rapportive overgenomen. Rapportive was op dat moment een social cross-reference tool binnen Gmail die als een extensie aan de Chrome browser kon worden toegevoegd. Maar sinds de overname door LinkedIn is die extensie niet meer vernieuwd en nu weten we waarom. Althans, volgens Rapportive oprichter ( en tegenwoordig LinkedIn medewerker (met als titel: Rapportista…)) Rahul Vohra:

Last year, LinkedIn acquired Rapportive, an email company that I co-founded. Since then, we have been furiously working together to build a groundbreaking mobile product: LinkedIn Intro.

Met andere woorden, volgens Vohra is ruim anderhalf jaar gewerkt aan LinkedIn Intro. Dat moet dan wel een heel bijzonder product zijn. Toch?

(meer…)

Sumry is een bijzonder domme spuit 11

Logotype SumryGewoon, omdat het zo onweerstaanbaar grappig is. Want verder slaat het echt helemaal nergens op. Ik heb het over Sumry, een toepassing die nu nog in closed beta is. En die zonder enige twijfel kan worden omschreven als een personal branding toepassing. En daar hadden we er al een paar van, wat te denken van Cvgram, PictoCV, Beyond,TalentRal, Jobber’s Park, VisualCV, Vizualize.me, Vizify, Resumup, Lifebrander? En er zijn nog talloze anderen te noemen, maar dat is gewoon teveel werk.

En het is evenzeer zinloos, want geen van dit soort toepassingen heeft enige kans van slagen als stand-alone personal branding site. Maar wat Sumry zo ongenadig komisch maakt ten opzichte van al die bovenstaande partijen is dat de site ook nog eens denkt geld te kunnen vragen voor haar zinloze service. Maar liefst $2 per maand. Voor de goede orde, alle hierboven genoemde en even zinloze oplossingen zijn zonder uitzondering gratis.

Sumry is niet slechts de laatste intreder in een overvolle soon-to-be Deathpool, het is ook nog eens verreweg de domste intreder ooit.

(meer…)

Masterclass Recruitment: driepuntnullen met corporate recruiters

Masterclass RecruitmentAls groot liefhebber van events, bloggen en recruitment, en als ex-corporate recruiter, wil ik dinsdag 5 november graag bloggen tijdens de Masterclass Recruitment 2013. Eindelijk weer een event waar je niet stil hoeft te zitten, al luisterend naar een anders best boeiende spreker, terwijl je stiekem aftelt tot het moment van de borrel. Tijdens de Masterclass Recruitment worden de corporate recruiters namelijk (eindelijk) aan het werk gezet! Er worden zes verschillende workshops gegeven. Helaas kun je er maar drie volgen. Keuzes, keuzes, keuzes. Ik zal er een paar uitlichten.

(meer…)

Een geheime voorraad kandidaten

boemerangHet aantal werklozen blijft maand na maand oplopen en het aantal vacatures neemt maand na maand af. Desondanks worden we op allerlei blogs nog steeds doodgegooid met manieren om linksom of rechtsom aan kandidaten te komen, alsof de voorspelde krappe arbeidsmarkt al lang en breed realiteit is. Maar net als de pot met goud aan het uiteinde van de regenboog wil ook deze krappe arbeidsmarkt maar niet dichterbij komen. Niettemin blijven we suggesties ontvangen, vooral voor allerlei online activiteiten, variërend van je-moet-nu-echt-iets-met-sociale-media tot talent-, dan wel employer pools. En als de fantasie in dat opzicht is uitgeput, gaan we gewoon over op het recyclen van oude ideeën. Zo is er volgens Recruiter.com sprake van een Untapped Secret Talent Market, een onbekende bron van goede kandidaten. Een geheime hoeveelheid waar niemand iets van afweet, als de wintervoorraad van een eekhoorn. Oud-medewerkers!

(meer…)