Marc Drees In de afgelopen dagen heb ik een ‘discussie’ via Twitter gevoerd met Marc de Vries, de Hyves bobo die reageerde op een ironisch bedoelde tweet van mijn kant, in een reactie op onderstaande tweet:
Nu weet ik niet wat de Hyves battle is, maar ik antwoorde met 1 woord: Facebook. En dat was de start van de discussie, aangezien De Vries hierop als volgt reageerde:
Hmm… geen battle? Daar was ik het niet mee eens.
Gastblogger 
Dit artikel is het eerset in een serie van vier met betrekking tot RPO.
Sinds een jaar of 10 kennen we het fenomeen Recruitment Proces Outsourcing (RPO). Er zijn veel verschillende vormen en definities van RPO. De Recruitment Process Outsourcing Association definieert RPO als volgt:
when a provider acts as a company’s internal recruitment function for a portion or all of its jobs
Uit deze definitie blijkt dat een RPO supplier de gehele recruitmentafdeling overneemt met al haar taken en verantwoordelijkheden. Zij kan dit doen voor een gedeelte van de vacatures, we praten dan over “project RPO”, of zij doet dit voor alle vacatures.
RPO is ooit ontstaan in Sillicon Valley ten tijde van de internethype. Veel high tech bedrijven wilden niet meer absurd hoge fees betalen aan headhunters en W&S bureaus en besloten om met name het search/post, kwalificeer- en contactgedeelte van hun recruitmentproces te outsourcen om zo kosten op bureaufees te besparen. In oorsprong was er dus geen sprake van een volledige RPO maar slechts delen van het recruitmentproces (sourcing) werden uitbesteed. Dit laatste noemen we ook wel outtasking en niet RPO waar het gehele proces wordt geoutsourced (zie definitie).
RPO heeft zich in de loop van de jaren doorontwikkeld van een outtasking operatie naar een volledige outsourcing operatie. Maar wat zijn de drivers voor organisaties om RPO te overwegen of toe te passen? Onderstaand een aantal drivers zoals ik die de afgelopen jaren tegen ben gekomen bij diverse klanten.
Marc Drees 
Volgens het CBS is in augustus de voor het seizoen gecorrigeerde werkloosheid (in aantal personen) verder gestegen:
De voor seizoeninvloeden gecorrigeerde werkloosheid is in augustus 2011 met 8 duizend personen gestegen en kwam daarmee uit op 421 duizend. Dat komt overeen met 5,4 procent van de beroepsbevolking.
Dat is dus een stijging van 0,1% ten opzichte van juli. Met andere woorden, het gaat de verkeerde kant op met de werkgelegenheid in ons landje.
Marc Drees Begin maart kwam vertical search engine Indeed met haar CV upload service. En gisteren was er de lancering van de logische vervolgstap: de resume search service:
Jawel, de (voormalige) vertical search engine probeert nu de cv’s die zij dankzij de vacaturesites aan haar bezoekers heeft ontfutseld nu ook te gelde te maken. Wat op termijn niet veel goeds betekent voor de omzetpotentie van de cv-databases van vacaturesites.
Marc Drees Mag Griekenland nu eindelijk failliet gaan? Gisteren zag het er zo uit en vanochtend was het nog zo. Maar aan het einde van de dag is dit het resultaat:
Dit is trekken aan een dood paard en vernederend voor Griekenland. Stop de onzin, laat het land failliet gaan, laat de Griekse, Franse, Italiaanse, Spaanse en Duitse banken met teveel PIIGS waardepapier failliet gaan (ING?), laat de ECB failliet gaan en laat de Euro sterven. Dan kan er tenminste weer begonnen worden met een daadwerkelijk herstel. Het is de hoogste tijd…
Gastblogger 
Vorige week was ik voor de tweede keer uitgenodigd om bij LinkedIn een praatje te doen voor hun prospects. In de ochtend nodigen ze corporate recruiters en HRM mensen uit in de middag organiseren ze een presentatie voor commerciële recruiters (schorrie morrie). LinkedIn presenteert haar producten en nodigt dan een klant uit om te vertellen over zijn/haar ervaringen.
Ik vind het altijd interessant om bij dergelijke bijeenkomsten te zijn. Je leert van andere gebruikers en hoort vanuit LinkedIn over nieuwe ontwikkelingen.
Marc Drees Jawel, gisteren zag het er zo uit, en vandaag is het zo:
Voor de luie lezertjes; een rentesprong van bijna 10% in 1 dag. Van 110% gisteren naar 120% vandaag. Het gaat de goede kant op met Griekenland… Wie wil er nog zijn geld verspillen aan deze failliete boedel? O ja, de ECB! Hoezee?
Marc Drees 
Terwijl in Nederland Careerbuilder in de vergetelheid lijkt weg te glijden is er in Duitsland opvallend nieuws te melden. Careerbuilder neemt namelijk JobScout24 over! En dat is, in tegenstelling tot Careerbuilder.de, wel een serieuze vacaturesite.
Hoewel het merk en de URL van JobScout24 voorlopig onveranderd blijven, is het wel de bedoeling dat de rest van de site op basis van Careerbuilder gaat draaien. Een interessante keuze, die zeker te maken heeft met de grote bekendheid van JobScout24. In hoeverre de gebruikers hiermee een stap naar voren danwel naar achteren doen, zal de toekomst uitwijzen. Naast JobScout24 koopt Careerbuilder hiermee ook de voor het Duitse domein bijzonder waardevolle URL jobs.de.
Zou dit betekenen dat Careerbuilder ook in Nederland aan het shoppen is? Voor de hand liggende keuzes lijken Vacaturekrant, JobTrack en Jobnews. Maar dan wel allerdrie tegelijkertijd, anders schopt Careerbuilder Nederland nog steeds geen deuk in een pakje boter…
Marc Drees Jawel, niets gaat vanzelf, maar hij is er weer: de RecruitmentMatrix. Dit keer de meest interessante (of juist totaal irrelevante) en meest briljante (of juist de meest gruwelijke) gebeurtenissen binnen het (online) recruitment wereldje gedurende de maand augustus:
Bas Westland Laatst had ik een meeting met de co-ondernemers van e-people om te kijken waar we ons proces nog verder konden verbeteren. Dat doe je natuurlijk door te analyseren waar het niet zo soepel loopt en te kijken wat dan de gemeenschappelijke factor is. Wat bleek, de nieuwe functies zijn de boosdoeners. Niet meer doen dan? Nee, lijkt me niet. Maar wel je proces erop aanpassen. Hoe?
