Waarom heeft een bedrijf als Randstad nauwelijks enige innovatieve potentie? Hierom:
Dit is de samenstelling van de Executive Board van Randstad. Innovatie zit (naast allerlei andere regionale en functionele verantwoordelijkheden) bij CEO Ben Noteboom. IT zit (naast allerlei andere regionale en functionele verantwoordelijkheden) bij CFO Robert Jan van de Kraats.
Wanneer komen die twee aandachtsgebieden bij elkaar? En hoe vaak? En hoe dodelijk is dat voor Ranstad op termijn?
Simon
says:Dus innovatie staat gelijk aan IT? Dat is een zorgwekkende gedachte…
Ronald
says:Binnen Randstad Holding is één persoon, de CIO, die verantwoordelijk is voor zowel IT als innovatie, dus die gebieden komen wel bij elkaar. Zorgelijker is dat innovatie ook vaak vanuit een klantvraag of klantprobleem ontstaat, dus bij Randstad Global Client Solutions. En daar is weer een andere Board Member voor verantwoordelijk, ach ja…Trouwens waar is Brian Wilkinson gebleven in dit overzicht?
Marc Drees
says:Wilkinson is out Beharel is in
Marc Drees
says:Het probleem met een CIO bij Randstad is natuurlijk dat hij in naam misschien wel C-level is maar geen zetel in de executive board heeft. En daarmee ben je meteen een pseudo C-level