Van parkeerwachter naar privacy officer? Jazeker, zegt UWV

Logo en logotype UWVOnder het kopje Banen van de toekomst: dit gaat er veranderen geeft arbeids- en organisatiesocioloog Patrick van Beukering zijn visie over de toekomst van banen. Met voor mij de meest in het oog springende uitspraak:

Maar parkeerwachters kunnen zichzelf ontwikkelen naar functies zoals privacy-officer of handhaver. Zo blijven ze met een korte omscholing relevant in hun werkveld.

Een parkeerwachter is voor zover ik weet een handhaver, een korte omscholing lijkt realistisch. Maar van parkeerwachter naar privacy-officer? Dat lijkt me een volstrekt ander verhaal. Maar mijn mening doet in deze niet ter zake. Ik heb daarom Deepseek gevraagd hierop te reflecteren (hét modewoord in politiek Den Haag). Hier is de reflectie van Deepseek op de uitspraak dat parkeerwachters zich kunnen ontwikkelen naar functies zoals privacy-officer.

1. Mogelijk onderliggende aannames

De uitspraak suggereert dat transferable skills (overdraagbare vaardigheden) en leerbaarheid een cruciale rol spelen in carrièremobiliteit. Parkeerwachters hebben bijvoorbeeld ervaring met:

– Handhaving van regels en wetten (relevant voor compliance-functies).

– Omgaan met het publiek en conflictbeheersing (communicatieve vaardigheden).

– Werken met protocollen en administratieve systemen.

Dit zou theoretisch aansluiten bij taken van een privacy-officer, zoals het bewaken van AVG-compliance of het adviseren over databescherming. Toch roept dit vragen op over de diepte van vereiste expertise.

2. Kanttekeningen bij de overgang

a. Kennis- en opleidingskloof

Een privacy-officer moet gespecialiseerde kennis hebben van:

– Juridische kaders (bijv. AVG, sectorale wetgeving).

– Technische aspecten van cybersecurity en data-architectuur.

– Risicoanalyses en ethiek van datagebruik.

Deze expertise vereist doorgaans een opleiding op hbo/wo-niveau of specifieke certificeringen (bijv. CIPP/E, CIPM). Parkeerwachters hebben deze bagage niet vanzelfsprekend, tenzij er gerichte scholing en tijd wordt geïnvesteerd.

b. Institutionele barrières

Erkenning door werkgevers: Veel organisaties vragen om formele kwalificaties voor privacy-functies, waardoor autodidacten of zij-instromers mogelijk worden uitgesloten.

Hiërarchische systemen: Carrièremobiliteit wordt vaak beperkt door rigide HR-structuren waarin “startposities” (zoals parkeerwachter) niet logisch verbonden zijn aan gespecialiseerde rollen.

c. Verschil in verantwoordelijkheid

Een parkeerwachter werkt vooral reactief (handhaving), terwijl een privacy-officer proactief beleid moet ontwikkelen en complexe afwegingen maakt tussen belangen (bijv. privacy vs. innovatie). Dit vraagt om een ander niveau van strategisch denken en besluitvormingsautoriteit.

3. Positieve perspectieven

Toch bevat de uitspraak een belangrijk emancipatoir idee:

Levenslang leren en herkansing: Met voldoende opleidingsinspanningen en werkgevers die “skills-over-diploma’s” waarderen, zijn dergelijke carrièresprongen mogelijk. Bijvoorbeeld via traineeships of interne opleidingen bij overheidsinstanties.

Ervaringsdeskundigheid: Parkeerwachters hebben vaak praktijkkennis van lokaal bestuur en handhaving, wat waardevol kan zijn in privacybeleid voor publieke ruimtes (bijv. cameratoezicht).

4. Maatschappelijke context

Tekort aan privacy-experts: Door de digitalisering is er een groeiende vraag naar privacy-officers. Het UWV benadrukt mogelijk de noodzaak om alternatieve arbeidspaden te creëren om deze tekorten op te vullen.

Sociale mobiliteit: De uitspraak kan bedoeld zijn om kansen te benadrukken voor mensen in “lagere” functies, mits er investeringen in scholing en mentorschap zijn.

5. Kritische vragen

– Is dit realistisch zonder structurele ondersteuning? Zonder betaalde opleidingstijd of garanties op doorstroom riskeert het een “papieren werkelijkheid” te blijven.

Wordt de complexiteit van privacywerk gebagatelliseerd? Het reduceren van zo’n functie tot “handhaving 2.0” kan leiden tot onderwaardering van het vakgebied.

Hoe zit het met discriminatie op de arbeidsmarkt? Zelfs met extra certificaten kunnen kandidaten uit niet-traditionele achtergronden worden tegengehouden door vooroordelen.

Conclusie
De uitspraak is prikkelend en benadrukt terecht dat carrières niet lineair hoeven te zijn. Echter, de overgang van parkeerwachter naar privacy-officer vereist meer dan alleen goede intenties: een combinatie van scholing, werkgeversflexibiliteit en erkenning van informeel geleerde vaardigheden. Zonder deze voorwaarden blijft het een idealistisch concept in plaats van een haalbare route. Het is dan ook essentieel om kritisch te blijven op de institutionele en educatieve barrières die dergelijke mobiliteit in de praktijk vaak blokkeren.

Ik sluit me geheel aan bij de mening van Deepseek (DeepThink (R1)). Maar als UWV dit wel als een realistisch scenario ziet dan wil ik me bij deze opgeven voor dit omscholingstraject.

Geef een reactie