Deze week verschenen er twee HR rapporten van internationale adviesbureaus. Het ene is van KPMG “Rethinking Human Resources in a changing world” en het andere van BCG Creating People Advantage 2012 Mastering HR Challenges in a Two-Speed World. Deze rapporten kunnen gezien worden in een continue stroom van onderzoeken van internationale adviesbureau onder (HR) executives naar het belang en de toekomst van HR. Dit BCG rapport verwoordt de huidige context voor HR op duidelijke wijze.

De context van HR anno 2012
… Volatility and uncertainty have become the new constant. The realities create difficult people management challenges that range from keeping up with supply-and-demand fluctuations to ensuring an adequate talent pipeline. Aggravating these challenges are the growing talent shortage and rising leadership deficits, which are fuelled in by profound demographic changes and expected to worsen significantly in the coming years. This situation creates a buyer’s market for talented individuals …….   Maar is dit nu echt nieuws?

(meer…)

Mensen vormen zich in no time een beeld van andermans karakter. Zij zijn vervolgens zeer moeilijk op andere gedachten te brengen. De selecteur plakt in de regel in de eerste vijf minuten al een label op. Deze razendsnelle etikettering berust allereerst op het uiterlijk en op de manier van praten van de ander. Maar nog belangrijker is het simpele feit of de persoon tegenover ideeën verkondigt  die met de onze overeenkomen. Onderzoek bevestigt dat mensen positieve gevoelens ervaren wanneer ze worden geconfronteerd met meningen die ze zelf ook hebben. Wanneer de sollicitant meningen te berde brengt die de selecteur volmondig deelt, bloeit er vaak een spontane sympathie op. Al snel gelooft men dat men de kandidaat heeft gevonden die men nodig heeft. Dit houdt verband ment het Halo-effect. Dit betekent dat men iemand aan wie men een positieve eigenschap toekent, ook andere kwaliteiten zal toedichten…..

(meer…)

Gisteren heb ik in deel 1 een aantal denkbeelden weergegeven van een aantal bekende recruitment insiders over de toekomst van in-house recruitment. Vandaag het vervolg waarin ik ook mijn kijk op zaken zal weergeven.

Appels met Peren vergelijken

In-house recruitment en/of uitbesteden, het is de vraag wat je met wat vergelijkt? Wordt recruitment gedaan door een professioneel in-house recruitment team of door een afdeling HR die onder meer verantwoordelijk is voor recruitment? Praat je over 1 interne recruiter of een team van sourcing en branding specialisten? Werf je lokaal/regionaal of mondiaal? Werf je op uitvoerend niveau op een ruimte arbeidsmarkt of op specialistisch?

Het zou zo maar kunnen dat Wheeler zich laat leiden door de organisaties waarin recruitment een onderdeel van HR is. Ik denk dat Wheeler, wellicht ter provocatie en ter stimulering van de discussie, geen recht doet aan de recruitment afdelingen die hun zaakjes wel voor elkaar hebben. De suggestie dat zij geen belang hebben om efficiënt en effectief te werken, gaat mij overigens te ver. Organisaties die daar ruimte voor bieden hebben een probleem van iets grotere orde lijkt mij.

(meer…)