Marc Drees Nationale Vacaturebank (NVB) heeft recentelijk haar interface aangepast, en dat ziet er op de combinatiepagina als volgt uit:
Combinatiepagina Nationale Vacaturebank, nieuwe versie
Marc Drees 
In juli 2023 is de werkloosheid gestegen naar 3,6%, een stijging van 0,1% ten opzichte van vorige maand. Ten opzichte van een jaar geleden (juli 2022) is het werkloosheidspercentage onveranderd gebleven.
Deze proxy voor de Nederlandse welvaart staat er dus nogal altijd buitengewoon goed voor, zelfs als vrijwel tegelijkertijd het CBS weet te melden dat we in een (milde) recessie verkeren. Tegelijkertijd zijn voedselbanken nog nooit zo talrijk geweest, zijn een groeiend aantal jongeren voor een ontbijt afhankelijk van school, is energie-armoede een nieuw woord in ons vocabulaire en heeft de demissionaire regering voor de zoveelste vertraging gezorgd in het oplossen van de door henzelf veroorzaakte problemen (toeslagenaffaire, Groningen, huizencrisis, stikstofcrisis, Schiphol, Tata Steel, Chemours). En het begrip werkende arme is helaas van toepassing op een groeiend percentage van de arbeidsmarkt. Donkere wolken in de strakblauwe lucht die werkgelegenheid heet. Moet het dan allemaal van Pieter Omtzigt komen?
Marc Drees 
Vandaag een bespreking van de zevende periode van de ABU cijfers over 2023*. Met daarbij de volgende toevoeging door de ABU:
In periode 7, van 19 juni tot en met 16 juli, daalde het aantal uren met 11% en bleef de omzet gelijk (0%) in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Een krimp van 11% is minder dan die van periodes 5 en 6 en fors minder dan de krimp in voorgaande periodes van 2023 (resp. –18%, –17%, –17% en –17%). Op zich een positieve ontwikkeling, ware het niet dat uitgerekend vandaag het CBS met de mededeling kwam dat Nederland zich in een recessie bevindt. Tegelijkertijd zou het zomaar kunnen dat het vroegcyclische uitzendwezen alweer een nieuwe periode van groei annonceert. Het zal niet de eerste keer zijn. Tegelijkertijd is een krimp vn a 11% nog altijd substantieel, maar als deze ‘trend’ zich voortzet komen we misschien al in de volgende periode tot een krimp beneden de 10%.
Marc Drees De belangrijkste vraag die alle vacaturehouders zichzelf moeten stellen is: hoe kom ik van rechts naar links?
Werkzoekers zijn geen pressiegroep. Werkzoekers hebben geen stem. In die zin zijn ze net zo machtig als gepensioneerden, mensen met een zorgbehoefte, mensen met financiële problemen: geen macht.
Het wordt de hoogste tijd vacaturehouder op te sluiten met een groepje werkzoekenden die probeert op de site van de vacaturehouder (en alle sites waar de vacaturehouder het nodig vindt om haar vacatures ook te plaatsen) tot een sollicitatie te komen.
h/t Matt Charney
Marc Drees 
Al zolang er online zoekmachines bestaan, bestaat de behoefte aan een upgrading van de term zoeken die op de één of andere manier als te eenvoudig wordt gezien (door marketeers, wel te verstaan). Het antwoord was: match-engines. Nu is matchen iets wat wederkerigheid veronderstelt, oftewel iets waarbij beide partijen (denk werkzoeker en werkgever) in de actie worden betrokken. Of, om met WCC te spreken bi-directioneel. De vraag is natuurlijk of echt matchen beter is dan zoeken, en ik postuleer dat in een arbeidsmarkt in evenwicht er geen voordeel is van matchen boven zoeken. Sterker nog, ik zou altijd adviseren om een zoekmachine te gebruiken en alleen in geval van het ontbreken van resultaten over te schakelen op matchen.
Overigens is er nog zoveel te verbeteren aan zoekmachines (onderzoek snelzoekfunctie, onderzoek filteren en sorteren, onderzoek herstelfunctie) dat de focus daar misschien op zou moeten zijn, in plaats van de gedachte om een sprong naar “voren” te maken met een match-engine. Maar goed, we weten dat de mens liever lui dan moe is en dus voor de best klinkende optie gaat. En dat de mens snel vergeet, en daardoor dezelfde fout opnieuw (en opnieuw, en…) kan maken. Daarom leek het me aardig om eens een trip down memory lane te maken, en te zien welke match-engines er in de loop van vele, vele jaren zijn gekomen en weer gegaan.
Marc Drees Recruit Holdings is eigenaar van Indeed en Glassdoor en daarmee wereldwijd een grote speler binnen het recruitment domein. En als Recruit Holdings niest, dan zou er weleens wat aan de hand kunnen zijn, bijvoorbeeld een krimpende economie o.i.d. En met de resultaten over hun eerste kwartaal van 2023 (gebroken jaar) heeft Recruit Holdings zeer stevig geniest.
Eerst maar eens een vergelijking van een paar financiële resultaten per segment voor Q1 2023 en Q1 2022:
Recruit Holdings: Q1 2023 by segment
Marc Drees Een totaal onverwachte beroepsgroep die bedreigt wordt door de groei van artificial intelligence: plastisch chirurgen. Waarom zou je een serie kostbare en pijnlijke operaties moeten ondergaan met een risico op mislukking en een garantie op het had-ik-het-maar-nooit-gedaan op langere termijn, als je voor aanzienlijk minder er als een model uit kan zien. Dankzij AI.
Maar zelfs met AI kan je dan pijnlijk geraakt worden, zoals Rona Wang ontdekte nadat ze haar profielfoto voor LinkedIn wat professioneler wilde laten lijken via Playground middels de prompt “Give the girl from the original photo a professional linkedin profile photo.“:
En voila, van Aziatisch naar Westers in een fractie van een seconde.
Marc Drees 
Naar aanleiding van mijn bevindingen over het sollicitatieproces bij Indeed (hier en hier) sta ik vandaag stil bij het zeer omvangrijke sollicitatieproces van Randstad, maar vooral bij het gecombineerde traject: een werkzoeker moet in geval van een Randstad-vacature op Indeed eerst door het sollicitatieproces van Indeed heen voordat hij/zij/x aan het feitelijk echte sollicitatieproces op de Randstad site kan gaan beginnen. Voor de combinatie van deze twee sollicitati-ervaringen kan de werkzoeker maar beter een vrije dag nemen, en mogelijk een Xanaxje. Deze combinatie kan overigens zeer regelmatig voorkomen, Randstad heeft ongeveer 1/3 deel van haar vacatures ook op Indeed staan.
Marc Drees Waarom ik zo’n hekel heb aan marketing? Onder meer hierom:
Marc Drees 
De grote uitzenders hebben allen hun kwartaalcijfers gepubliceerd, en daarmee ligt het tweede kwartaal van 2023 al weer achter ons. Met de kwartaalcijfers in de hand kan een ‘gedetailleerd’ kijkje in de achteruitkijkspiegel worden gedaan en kan een vergelijking worden gemaakt van de performance van de grootste uitzenders van vandaag: Randstad, Adecco en Manpower.
De uitzenders laten veranderingen zien op de volgende parameters:
1. Bruto omzet
2. Bruto marge
En dan nu de broodnodige details…
