Ergens klinkt het logisch, door de toenemende dynamiek op de arbeidsmarkt in combinatie met het doorwerken tot op latere leeftijd is er dwingende reden ontstaan voor organisaties om na te denken over duurzame inzetbaarheid van hun personeel. Organisaties hebben daarom ontwikkelplannen voor hun personeel en uitzend organisaties hebben dingen ontwikkeld als een ‘Learnability Quotient’(Manpower Group) en een arbeidsmarkwaardescan (Randstad). Klinkt goed dus.
Of toch niet? Volgens de denktank duurzame inzetbaarheid (onderzoek op verzoek van het ministerie van Sociale Zaken) wordt duurzame inzetbaarheid onvoldoende geadresseerd. Er wordt geconcludeerd dat er onder werkenden en werkgevers wel bewustzijn is over het belang van duurzame inzetbaarheid, maar nog niet voldoende actie wordt ondernomen. Er is onderzocht hoe het staat met de ontwikkeling van het menselijk kapitaal, de aanbodkant op de arbeidsmarkt. De investeringen zijn beperkt en richten zich vooral op groepen die al over goed menselijk kapitaal beschikken.