Visual cv’s voegen hooguit voor een naïeve enkeling een kleine franje toe aan een cv dat tegenwoordig alleen nog maar digitaal verwerkt wordt en dus geen baat heeft bij uitgebreide opmaak en ander ongemak waar een cv-parser over kan struikelen. Je hoofd proberen boven het maaiveld uit te steken met een one-size-fits-all visual cv is verspilde moeite. Iets anders is een visueel cv zoals dat van Sumukh Mehta. Briljant, ambitieus en effectief.

Werk.nl is vooral geschikt voor langzame werklozen. RecruitmentMatters heeft werk.nl hierover volgens een werk.nl woordvoerder “op het oog waardevolle adviezen” gegeven. Werk.nl gaf daarbij aan dat het niet zomaar mogelijk is het zoekscherm aan te passen.

Nu is dat toch gelukt. Check de foto. Hulde. Helaas is een tip voor snelle werkzoekers nog niet mogelijk gebleken. Aangezien zij om verschillende redenen buiten relevante statistieken vallen ontkent werk.nl bovendien dat dit een probleem is. Ik ben zeer benieuwd wat nu het excuus is van werk.nl om snelle werkzoekers in de kou te laten staan.

Vanaf nu gaat het beter!

Jawel, met de belofte dat ík niet zou komen heeft Recruitmentmatters Textkernel over weten te halen een gratis ticket ter beschikking te stellen voor Conferentie: Intelligent Machines and the Future of Recruitment aan de Recruitmentmatters lezer die met een getal als reactie onder dit bericht het dichtst in de buurt komt van het reeds gekozen winnende getal. De twee lezers die er daarna het dichtst bij zitten ontvangen 25% korting op hun ticket.

Voor iedereen die (net als ik, tot voor kort) denkt dat Profinder een metaaldetector is:

Glen Cathey, talent expert, is er duidelijk in.  De meeste bedrijfsrecruiters laten 90% van de mogelijk geschikte toekomstige medewerkers volledig links liggen. Dat komt doordat ze wachten tot een persoon belt. Ze plegen geen acties van binnen naar buiten. Ze zijn eigenlijk een soort kruising tussen een receptionist/telefonist en een keuzemenu.

Gelukkig is dit minder erg dan het lijkt, want potentiële werknemers benaderen, daar heb je een totaal ander beroep voor, talentbronner. Schaam je niet als je dat niet wist, want talentbronners zitten over het algemeen diep weggestopt in de organisatie.

(meer…)

Claim

Jobfeed claimt dat bedrijven met minder dan tien werknemers twintig procent van alle vacatures plaatsen. Jobfeed kijkt echter alleen naar advertenties, niet naar onvervulde arbeidsplaatsen. Het is dus goed dit getal in perspectief te plaatsen. Volgens het CBS plaatsen bedrijven met minder dan tien man personeel twintig procent van de vacatures. Hm. De bewering van Jobfeed blijkt verifieerbaar (en is daarmee natuurlijk direct minder informatief).

Conclusie

Bedrijven met minder dan tien werknemers, daar werken ongeveer twee miljoen werknemers. Van een beroepsbevolking van acht miljoen vormen zij een kwart, wat je zou kunnen doen verwachten dat ze een kwart van alle vacatures voor hun rekening nemen. In werkelijkheid plaatsen ze twintig procent, twintig procent minder dan een kwart. Maar, van de twee miljoen mensen werkzaam in bedrijven met minder dan tien werknemers werken er een miljoen als eenpitter. Zij plaatsen bar weinig vacatures. Wat resteert is dat kleine bedrijven polyposters zijn en aanjagers van de arbeidsmarkt. Wacht. Ja, hier komt de infographic.

Josh Bersin, van Bersin by Deloitte, is wereldkampioen in het meten van personeelszaken, maar toch heel aardig. Op Linkedin beschrijft hij hoe het begrip carrière de afgelopen tien jaar uiteengereten is. En hoe je daar als bedrijf mee om kunt gaan. Zeer interessant als het onderwerp je interesseert.

Nog interessanter – en een onderwerp dat eenieder zou moeten interesseren – is dat Josh eindelijk naar me geluisterd heeft en talent management bij het grof vuil plaatst:

Typically HIPO pools become sacrosanct lists and people are secretly identified, put on special lists, and they get oversized opportunities for development and growth. In many companies they become the “new elite” or the “new leaders” of the company over time, even if their skills or abilities become out of date.

Hij zegt het echt. Talent management creëert incompetente leiders. Een dapper statement dat veel van zijn HR-shelfware klanten hem niet in dank af zullen nemen. Well done, Josh.