
AI will disrupt and transform the work developers do. No, really. I can give you an example. From my own kitchen, so to speak. It shows how development is developing .
(meer…)
AI will disrupt and transform the work developers do. No, really. I can give you an example. From my own kitchen, so to speak. It shows how development is developing .
(meer…)
We zijn vandaag met het tweede kwartaal begonnen en dus is het tijd om eens goed te kijken naar het online vacaturevolume van maart en hoe zich dat ontwikkelt. Maart 2023 is zekergeen recordmaand geworden, de teller blijft de afgelopen maand staan op meer dan 290.000 nieuwe online vacatures; een daling van 12,8% ten opzichte van maart2022. Maart 2023 komt wel 2,5% hoger uit dan januari 2023. Maar was natuurlijk een maand met minder dagen.
Maar dat is slechts een snapshot van het online vacaturevolume op dit moment. Laten we eens kijken naar wat langere termijn plaatjes en nog wat andere vrolijkheid. Daarom op naar een gedetailleerde uitleg, met kleurige grafieken, van de resultaten van februari 2023.
Leest u mee?
Het is weer eens tijd voor een aflevering van de Jubelindex*, de kwartaalaflevering over de polsslag van het land op basis van een fors aantal economische reeksen. We leven in economisch onzekere en misschien wel zeer dynamische tijden en dat maakt een Jubelindex extra interesssant; zien we in het signaal van de gecomineerde eonomische reeksen mogelijk iets dat we in de individuele reeksen hebben gemist.
De Jubelindex is een indicatie van de gezondheid van de Nederlandse consument/werknemer op basis van niet minder dan een negental cijferreeksen*. En dat ziet er zo uit:
Misere-index & Jubelindex, (2008 = 0%), januari 2008 – december 2022
Vandaag een bespreking van de dertiende en laatste periode van de ABU cijfers over 2022*. Met daarbij de volgende toevoeging door de ABU:
In periode 13, van 5 december tot en met 1 januari, daalde het aantal uren met 9% en steeg de omzet met 1% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Wederom een periode van krimp in uitzendland, met voor de tweede keer een daling van maar liefst 9%. Wat een treurig einde aan 2022, een jaar waar we alleen in de eerste twee periodes een (minuscuul) plusje hebben kunnen bijtekenen. En daarmee een jaar die we maar beter snel kunnen vergeten. Hopelijk is 2023 ons, en vooral de flexkrachten, wat gunstiger gezind. (meer…)
De EU heeft recent een persmededeling gedaan met betrekking tot de regulering van AI-toepassingen. En daarin is onder meer het volgende te lezen:
Wat verboden AI-praktijken betreft, breidt de [wet]tekst het verbod op het gebruik van AI voor de beoordeling van burgers (“social scoring”) uit tot particuliere actoren. Voorts is de bepaling die het gebruik verbiedt van AI-systemen die de kwetsbaarheden van een specifieke groep personen uitbuiten, nu ook van toepassing op personen die kwetsbaar zijn vanwege hun sociale of economische situatie.
Enerzijds lees je hierin de duidelijke wens om een herhaling van het Nederlandse toeslagenschandaal (mensen werden geselecteerd met behulp van een biased AI-systeem dat leidde tot social scoring) te voorkomen, anderzijds meen ik hierin te lezen dat binnen het recruitmentdomein er feitelijk evenmin plaats is voor AI. En dat zou toch een opmerkelijke stap zijn, gezien de tsunami aan AI-toepassingen (werkelijk of marketing fantasie) die de afgelopen jaren over ons is uitgestort en waardoor zelfs de meest hardnekkige laggard zich heeft laten overhalen om minstens een teen in het AI wijwater te steken.

Handshake heeft $200.000.000 opgehaald en is nu $3.500.000.000 dollar waard, twee keer zoveel als vorig jaar. Dat lijkt veel, maar Handshake doet iets met skills, dus eigenlijk valt het nog wel mee.
Studenten hebben geen netwerk. Linkedin is voor studenten ongeschikt. Studenten hebben ook geen skills. Indeed is voor studenten ook ongeschikt. Veel studenten vinden geen goede baan. Dit probleem – veroorzaakt door het netwerkgat en het skillsgat – lost Handshake op.
(meer…)
Het is lang geleden dat ik voor het laatst iets over de Website van het Jaar verkiezing heb geschreven, maar dit jaar lijkt het me nodig om daar heel even bij stil te staan. De reden hiervoor is tweeledig:

Als je treinverkeer kunt leiden dan moet je nu wisselen van carrière. Prorail zoekt naarstig naar nieuwe spoordirigenten en de campagne komt nu echt op stoom. Kijk maar naar Google trends. De stippellijn verklapt een stijle stijging die naar mijn idee niet snel gaat dalen. Linksonder in de afbeelding doemt echter direct een bekend probleem op.
Het salaris van treinverkeersleiders overschaduwt de wervingsinspanningen van Prorail alweer meteen. We zien dit ook aan een oud blogje van RecruitmentMatters over dit onderwerp dat plotseling honderden lezers per dag trekt.
(meer…)