Bas van de Haterd Zelf ben ik iemand wiens werk altijd in zijn privé leven overloopt en omgekeerd, dus heb ik soms wat moeite de hele privé-werk discussie te volgen. Als je immers doet wat je leuk vindt, zie je werk niet zo als werk. Maar Ernst & Young blaast het probleem weer ernstig op, door te stellen dat we bijna een halve dag per week van onze werkgever stelen. (meer…)
Bas van de Haterd Hans Junggeburt gaf het al aan in mijn interview met hem: je kan mensen ook binden zonder arbeidscontract. Erwin Blom omschrijft waarom je soms toch vertrekt bij je liefde. Door mensen op een goede manier te laten vertrekken, kan je ze toch aan je blijven binden en heb je fantastische ambassadeurs. Dat is iets dat Media Plaza bij mij ook gedaan heeft bijvoorbeeld. Vertrek is niet alleen een einde, het is ook een nieuw begin.
Bas van de Haterd Bas Westland schreef op Emploit zijn voorspellingen voor het nieuwe jaar en Jakolien Sok schreef eerder op HRlog haar overpeinzingen van het afgelopen jaar (met een vooruitblik). Ik zal het stokje overnemen en mijn vooruitblik geven voor 2008.
Bas van de Haterd To Assume, how to make and ASS out of U and ME…
Ik kende hem nog niet, maar hij is waar. Assumptions are the mother of all fuck ups, zeggen ze in de IT vaak. Aannames is waar het fout gaat. Door iets aan te nemen zonder te checken of dit bedoeld wordt, of dit klopt, of dit de waarheid is, zetten we onszelf én de andere partij voor paal. Natuurlijk maken we allemaal aannames, ikzelf ook, elke dag weer, veel te veel. Maar als je je er van vergewist dat het een aanname is, niet de waarheid, kan je ook vragen stellen om de waarheid te achterhalen.
Bas van de Haterd In het FD van vandaag (ik vrees login nodig om het te lezen) een interview met Albert Martens, de wereldwijde programmadirecteur voor ‘HR Transformatie’.
Een aantal interssante quotes en feiten uit het stuk wil ik toch met u allen delen:
Bas van de Haterd De BBC heeft momenteel een serie Visions of the future, waar ik dankzij Extend limits op ben gekomen (zie deel 1 en delen 2&3). Daar waar sommige mensen zullen zeggen: ver weg, toekomstvisies van futuristen, fantasie, zie ik er heel veel zaken in zitten die veel sneller zullen gaan dan menigeen verwacht. Serie 2 gaat bijvoorbeeld over virtuele werelden, 3D werelden. Grappig is één opmerking die ik daar uit haalde: in de toekomst zullen we virtuele beurzen hebben (stockmarkets). Toen dacht ik: hoezo? In de toekomst? Is dat niet eigenlijk al lang virtueel? Er wordt geen fysiek aandeel meer gelevert, handel op b.v. de Nasaq gaat altijd over computers, de Amsterdamse optiebeurs heeft geen handelsvloer meer, de hele beurs is praktisch gezien al jaren virtueel. En dan ga je je realiseren dat het visions of the near future zijn…
Bas van de Haterd Recruitment is marketing, in ieder geval het recruitment deel dat zich bezig houdt met het werven, het binnenhalen van mensen. En daarom zijn marketingtrends oh zo belangrijk om als recruiter te volgen. En Tony Bosma geeft een prachtig overzicht waar we als recruitment ook veel mee zouden moeten doen!
De belangrijkste op recruitment gebied die ik er uit haal:
– Ga outdoor (na online de snelst groeiende sector)
– Ga in games (een onontgonnen gebied, maar de paar die het doen zijn extreems succesvol)
– Contextuele en behavioural targeting (we passen niet in hokjes, zorg voor de juiste doelgroep op het juiste moment met de juiste boodschap, de tools zijn er)
– Focus op beleving (Otys gaf dit jaar de aftrap met ’the candidate experiance‘. Een belangrijke vraag: hoe is de beleving op uw eigen recruitment website?)
– Wees authentiek en transparant (zet b.v. eigen mensen in als gezicht, denk aan personal brands)
– Maak alles zo eenvoudig mogelijk (wat we tegenkomen op recruitment sites aan sollicitatie formulieren online is verschrikkelijk)
– Neem afscheid van controle (de illusie van controle wordt dagelijks minder. Er wordt over je gesproken, op blogs, in Hyves, omarm het in plaats van dat je het poogt tegen te houden).
En dan tot slot één die ik erzelf bij zet: simple & open always wins (Dick Hardt).
Bas van de Haterd Erwin van Lun’s Mens en merk schrijft vandaag over een aardig fenomeen: medewerkers online zetten. Dat is er fan van ben zal niemand verbazen, ik geloof in persoonlijk maken van bedrijven en mensen maken bedrijven persoonlijk.
Erwin heeft er een mooie quote bij staan: Voor headhunters lijken deze koplopers zich dus ook terecht geen zorg te maken. Wie zelfvertrouwen heeft als merk, straalt dat ook uit en zal alleen maar aantrekkelijker worden.
En het zal niemand verbazen dat hij daar in mijn optiek gelijk mee heeft, ze zijn toch vindbaar, of zoals An de Jonghe altijd zegt: headhunting is niet over het vinden van iemand, maar het overtuigen dat hij elders beter af is.
Bas van de Haterd Leeftijdsbewust personeelsbeleid, het komt nog weinig voor. En dat terwijl het zo verschrikkelijk belangrijk zou zijn. Immers, iemand van 55 werkt vaak nog 10 jaar voor je bedrijf, iemand van 33 veelal slechts 3 jaar. Maar we laten deze groep vaak links liggen, te duur, te star, te ouderwets.
Te duur is natuurlijk de grootste onzin, want je biedt ze gewoon een salaris aan dat jij ze waard vindt. Laat een senior dat dan maar afwijzen, het is geen reden om ze niet te pogen binnen te halen. (meer…)
Floor Drees De daling van de oplage van de landelijke dagbladen blijft maar doorzetten. Welke noodgrepen moet een dagblad doen om hot topic te blijven? Wat is de toekomst van ‘het gedrukte’? Hoe reageert de gevestigde orde op technologische veranderingen als bijvoorbeeld epaper?
nrc.next zegt ontwikkelingen als epaper in de gaten te houden en voeren nu al gesprekken over hoe erop in te springen als het doorzet. Maar hoe belangrijk is crossmedia tot nu toe?
Maar enkele lezers per dag maken (meer…)
