Marc Drees Gisteren heb ik verslag gedaan van mijn bezoek aan SkillsCV. Door de veelheid aan grote en kleine issues waar ik over ben gestruikeld, ben ik helemaal vergeten het grootste issue te bespreken: het idee dat je met skills beter kan zoeken. Ik wil daar kort bij stilstaan op basis van de skills die ik binnen SkillsCV heb geselecteerd:
Profiel, Mijn skills – SkillsCV
Marc Drees 
Een week geleden besteedde ik aandacht aan The Talentpool Community waarbij ik als volgt eindigde:
Verkoper Waasdorp zet niet alleen The Talentpool Community en zijn eigen bv’s in de spotlights, maar probeert ook meteen maar even aandelen te slijten. De vraag is overigens waarin. Want The Talentpool Community is zoals gezegd geen bv maar een handelsnaam van SkillsCV. Of gaat SkillsCV ter ziele en neemt The Talentpool Community de boel over? Of baart SkillsCV alsnog The Talentpool Community als separate bv? Op dit moment is SkillsCV eigendom van HRM Holding bv, waar drie gebroeders Westerduin (ieder via hun eigen holding bv) de scepter zwaaien. En natuurlijk Waasdorp.
Ik ga als professionele werkzoeker maar eens een SkillsCV aanmaken, en daarnaast ook eens zien of ik kan worden afgewezen en doorverwezen via één van de participerende uitzendbureaus. Dat gaat vast veel meer inzicht geven dan een verkooppraatje via LinkedIn.
Vandaag is de dag dat ik SkillsCV heb bezocht.
Marc Drees Hoewel ik de laatste tijd me meer bezig heb gehouden met AVG en AI gerelateerde onderwerpen gaat mijn warme belangstelling natuurlij nog altijd uit naar all things ux & usability. Zeker als ik over een opvallend voorbeeld struikel. Enter: Findr Recruitment.
De homepage
Dit is de homepage van Findr Recruitment:
Homepage, Findr
Marc Drees Ik kreeg vandaag een e-mail van mijn energieleverancier mbt. de energiekosten voor 2025. Vanzelfsprekend gaan die omhoog, maar daar gaat het hier niet om. In de e-mail stond een link naar een uitgebreide online uitleg, waar ik de mogelijkheid had om via Mijnaansluiting.nl eenvoudig mijn type aansluiting en netbeheerder op te zoeken. Nieuwsgierig als ik ben, klikte ik op deze link:
Wie zijn mijn netbeheerders?, mijnaansluiting.nl
So far, so good.
Marc Drees Als ik, bijvoorbeeld, bij een vacature op Indeed aangeef dat ik wil solliciteren, dan krijg ik dit te zien:
Registratiepagina, Indeed
Voor de minimale effort van het tonen van een vacature wil Indeed allerlei gegevens van mij hebben. Bepaald niet in het belang van de werkzoeker en daarmee waarschijnlijk ook niet goed voor Indeed.
Marc Drees Een kleine rant naar aanleiding van een bank die haar eigen processen niet op orde heeft. Het gaat om Nationale Nederlanden en de regelmatige (waarom eigenlijk?) identiteitscontrole. Waarvoor ik onderstaande e-mail kreeg:
E-mail Bevestig je identiteit, Nationale Nederlanden
Ik moet vervolgens inloggen op de NN site en na het doorlopen van teveel schermen kan ik dan beginnen aan de werkelijke identificatie, via mijn mobiel. Waarbij een foto van een identiteitsbewijs moet worden gemaakt en een selfie. Dat is zeker te omschrijven als een eenvoudige opdracht, maar dat valt nog tegen.
Marc Drees 
Gisteren plaatste Mark Chaffey (CEO Hackajob) een berichtje op LinkedIn met als titel/eerste zin:
hackajob is taking over the US Tech Hiring landscape us
waarbij ik voor het gemak er maar vanuit ga dat het laatste woordje “us” een typo is. Wat rest is een behoorlijk bullish statement van Chaffey over de performance van Hackajob in de VS. En dat verdient natuurlijk een hartelijke felicitatie.
In het LinkedIn berichtje zegt Chaffey verder nog het volgende:
I am yet to see another vendor in our space that can combine the volume, relevancy and engagement of technical candidates in the US that hackajob is able to offer. hackajob intelligence has taken this value prop to a whole new level with the most sophisticated AI matching solution in the market.
Kijk, en daar sla ik nou van aan: the most sophisticated AI matching solution in the market. Los van de thrash talk waar Jake Paul nog wat van kan leren. Als iemand zich laat voorstaan op de beste AI match oplossing dan moet ik dat met eigen ogen zien.
Marc Drees User experience is onveranderd een love child van mij maar eentje waar ik sinds de serie Etiquette in recruitment (zie onderaan deze blog posting) minder aandacht heb gegeven als gevolg van de tsunami aan AI waanzin. Maar deze wil ik toch even delen. In mijn jaarlijkse vergelijkingsfeestje van zorgverzekeringen kwam ik deze pagina tegen bij FBTO:
Zoekpagina FBTO
Marc Drees 
Enige tijd geleden struikelde ik over Breakroom, een site die je het best kan omschrijven als een vacaturesite (bv. Totaljobs) meets werkgeververgelijker (bv. Glassdoor). Waarbij meteen moet worden aangetekend dat Glassdoor natuurlijk ook een vacaturesite is, en dat de nodige vacaturesites stukjes door werknemers achtergelaten informatie over de werkgever (bv. afkomstig van werkgeversvergelijkers als Glassdoor en kununu) bij vacatures tonen. Misschien iets meer achtergrondinformatie dan noodzakelijk, maar het geeft het Umfeld een beetje aan.
Breakroom is de eerste recruitmentsite in een zeer lange tijd waar ik met plezier op heb rondgedwaald, overigens zonder de weg kwijt te raken. Een belangrijke reden voor mijn plezier was de interface van Breakroom die met aandacht voor de gebruiker is ontworpen. Het is een site met een onnodig uitgebreid registratieproces, een langdradig proces om een werkgeverservaring in te voeren en een klassieke interactie voor het zoeken van vacatures. Maar dankzij de hoge aaibaarheid van de site is dat alles prima te verteren. In een miniserie van 3 afleveringen ga in op deze drie onderdelen van Breakroom, met vandaag aandacht voor het deel dat door moet gaan voor een vacaturesite.
Marc Drees Ruim een jaar geleden heb ik een drieluik geschreven over de in mijn ogen teleurstellende vernieuwing van de Stepstone site. Maar (overdreven?) geloof in eigen kunnen heeft Stepstone doen besluiten om ook de Verenigd Koninkrijk te homogeniseren met dezelfde look & feel:
Homepage Totaljobs
Overigens ziet niet alleen Totaljobs er zo uit, maar ook de sites voor Noord-Ierland en Ierland.
