USG People krabbelt licht op. In het vierde kwartaal van 2010 – waarvan het bedrijf vanochtend de cijfers bekendmaakte – zag de Almeerse uitzender zijn omzet met 12% groeien. Dat is weliswaar fors lager dan de organische groei van concurrenten Adecco (+17%), Randstad (idem) en Manpower (inclusief groei door acquisitie: +22%). Niettemin is ook de groei in de laatcyclische Nederlandse uitzendmarkt weer zichtbaar.
En dat is goed nieuws voor de nummer twee in de Nederlandse uitzendmarkt. Want al met al is 2010 een jaar dat USG People graag zo snel mogelijk zal vergeten. De Nederlandse omzet – 39 procent van de totale omzet van USG People – daalde vorig jaar met 8 procent. En dat terwijl de ABU vorig jaar een gemiddelde marktgroei van 3 procent rapporteerde.
Die slagaderlijke bloeding schuilt in het witteboordensegment van USG People. Of liever nog, de dochtermerken Unique en Secretary Plus (die afgelopen jaar moesten fuseren met respectievelijk Content en StarJob). Het lichtpuntje is: blauweboordenmerk Start People draait als een tierelier. Sterker nog, het is Start People dat USG People uit het dal trekt, zo blijkt uit deze grafiek:
Een groeiend aantal bloedige revoluties, een vredige revolutie en een op handen zijnde revolutie zijn wat mij betreft indicaties dat het huidige economische systeem (lees: piramidespel) bijna aan het einde van haar levenscyclus is gekomen. De bloedige revoluties vinden plaats in landen waar de kosten voor levensonderhoud traditioneel al zo waren dat een daling van inkomen (door stijgende werkloosheid) al dan niet gekoppeld aan stijgende voedselprijzen voldoende waren om de lont in het kruitvat te donderen.