Het begon allemaal met deze tweet na dat ik Jacco Valkenburg had zien spreken op het Emerce EHRM congres. Tel daarbij op een paar lunches met Mobile guru en recruitment-overbuurman Gordon Lokenberg bij op en je hebt genoeg stof voor je blog.
LinkedIn en de missende 10%
-
Corné Wielemaker
- 10 juni 2011
- in Algemeen, Personal branding, Usability, user generated content, Web 2.0,
- 7 reacties
Ondanks dat ik LinkedIn soms wat oneerbiedig een geavanceerde Rolodex noem, maak ik er wel veel gebruik van. En dat komt omdat die Rolodex wel goed werkt. Tenminste, als je er voldoende aandacht aan besteedt. In het begin deed ik weinig tot niets met mijn LinkedIn profiel. In het begin verzamelde ik vooral connecties, om er pas daarna voorzichtig mee te gaan communiceren.
Meer gebruik
Het omslagpunt van regelmatig gebruik naar meer gebruik lag voor mij in 2008, toen ik van Ambroos Wiegers (destijds GeenStijl) een ‘recommendation’ ontving. Op dat moment werd me duidelijk dat mensen mijn LinkedIn profiel anders konden gaan beoordelen dan de Rolodex. En vanaf dat moment ben ik nog meer en nog bewuster met LinkedIn omgegaan. Dat uitte zich bijvoorbeeld in…
– het bewuster toevoegen van mensen (als in: meer mensen, maar ook alleen mensen die ik echt ken en daarnaast mensen ‘unfrienden’ die ik niet kende)
– het feit dat ik zelf mensen die ik bijzonder vind, ben gaan ‘recommenden’
– het moment waarop ik voor de eerste keer met het schaamrood op mijn kaken om een recommendation vroeg! (ja ja, been there done that)
Wat is branding recruitment?
-
Jiska Rodenburg
- 6 juni 2011
- in Corporate branding, Employer branding,
- 8 reacties
Een half jaar geleden volgde ik de opleiding Authentic Personal Branding aan de Universiteit in Amsterdam. Korte, krachtige opleiding waarin Hubert Rampersad, de schrijver van o.a. ‘ Authentic Personal Branding’ je leert wat het begrip in zijn optiek is en doet. Kort gezegd komt het neer op de ontwikkeling van allemaal IK B.V.-tjes. Elk individu gaat opzoek naar zijn/ haar missie, visie, kernrollen, branddoelen en meer om te komen tot een handzame personal balanced scorecard voor acties en doelstellingen.
Gaaf concept! En hoe zou ik dit nu kunnen implementeren binnen mijn vakgebied? En wat is ervoor nodig om ook werkgevers mee te nemen in dit concept? En is het uberhaupt revolutionair?
Prachtige recruitment actie
-
Marc Drees - 1 juni 2011
- in Arbeidsmarktcommunicatie,
- 1 reactie
Zonder woorden:
Met dank aan Roos van Vugt
Succesvol Werven
-
- 21 mei 2011
- in Arbeidsmarktcommunicatie, Recruitment event,
- 0 reacties
Over Succesvol Werven 2011 hoef ík niet veel meer te bloggen, want Marc Drees heeft bliksemsnel het gras voor mijn voeten weggemaaid. Toch wil ik nog wel even mijn gevoel over Succesvol Werven 2011 delen. De verhalen van Sirona Consulting en Coosto spraken mij persoonlijk het meeste aan.
Coosto, van hunten naar contact en engagement
Toine Verheul, die met zijn demonstratie van het social monitoring pakket Coosto liet zien wat mensen op sociale netwerken over bepaalde organisaties of andere onderwerpen zeggen. Voor ons bij Maximum geen nieuws omdat we dagelijks met Coosto werken, maar de functionaliteit om op profielen (of beter gezegd: bio’s) van mensen te zoeken, greep beslist mijn aandacht.
Dit betekent dat je dus in de toekomst steeds beter sociale netwerken kunt afspeuren naar bijvoorbeeld IT-ers of mensen die in de zorg werken. En als je de doelgroep, of beter gezegd personen uit de doelgroep weet te vinden, kun je 1-op-1 met elkaar communiceren. Een recruiter die met z’n tijd meegaat, heeft straks zelfs voor de meest exotische vacature geen headhunter meer nodig maar speurt nog meer dan nu de (sociale) netwerken af om vervolgens in contact te komen met potentiële kandidaten. En met in contact komen bedoel ik natuurlijk niet dat je direct een vacature op iemand afvuurt.
Hoe stel je de juiste prioriteiten?
-
- 15 mei 2011
- in Personal branding, Recruitment onderzoek, Recruitment proces, Recruitment trends & nieuws, Social media,
- 0 reacties
In mijn vak als bemiddelaar heb ik dagelijks gesprekken met sales professionals. Professionals die naar mij toe komen voor het vinden van een baan eigenlijk opzoek zijn naar het vervullen van hun levensdoelen. Maar waarom noemen ze dit dan niet? En legt men steeds de prioriteit op ‘een baan op zich’? (meer…)
Employer Branding Taglines, sterke merken laten ze werken
-
Alexander Crépin
- 18 april 2011
- in Algemeen, Arbeidsmarktcommunicatie, Employer branding,
- 0 reacties
Employer Branding in een wereld met sociale media, gaat ook om het vermogen om in one-liners, “Employer Branding Taglines” EBT’s , talenten op de arbeidsmarkt aan te spreken. EBT’s zijn korte krachtige statements die aangeven waarom een bedrijf interessant meent te zijn als werkgever. Die EBT’s zijn wellicht voor sommigen kretologie. Ik denk echter dat organisaties die in staat zijn om de kern van hun talent filosofie kort en bondig neer te zetten, er beter in zullen slagen om hun medewerkers, de belangrijkste talent ambassadeurs!!, in te zetten voor het aantrekken van nieuw talent.
Kenmerken van een goede EBT zijn:
Effectiviteitsmeting kan de arbeidsmarktcommunicatie van de zorg beter maken.
-
- 2 april 2011
- in Arbeidsmarkt & beleid, Arbeidsmarktcommunicatie, Employer branding,
- 0 reacties
Met enige onregelmaat laat ik mijn home- en worktown Vlissingen voor wat het is en trek ik er op uit. Naar Maximum, naar klanten van Maximum of naar seminars en dergelijke. Enige tijd geleden hield ik een presentatie op een netwerkdag van een grote zorgorganisatie. Het ging over hoe je als zorginstelling op diverse manieren met je arbeidsmarktdoelgroep in contact kunt komen en hoe je daar op efficiënte wijze je voordeel mee kunt doen. Ik stond daar voor een paar honderd vrouwen (en een handjevol mannen) die afkomstig waren uit de P&O- en recruitment afdelingen van diverse aangesloten instellingen. Aan de hand van een case van ASVZ (ASVZ is een organisatie voor zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking) heb ik laten zien hoe deze instelling haar arbeidsmarktcommunicatie heeft opgelijnd en verbeterd.Ik vind het altijd fijn om over cases te vertellen, omdat je dan iets concreets hebt om naar te kijken en van te leren of over te discussiëren.
Binnen deze arbeidsmarktcommunicatie campagne van ASVZ kwamen zowel oude bekende communicatiemiddelen (zoals een postmailing) voorbij, maar ook geavanceerde online technieken als contextual targeting. Vanuit mijn rol bij Maximum merk ik maar al te vaak dat niet iedereen op de hoogte is van alle nieuwe mogelijkheden en middelen om met je doelgroep te communiceren.
(meer…)
Wat hebben we nodig en wat willen we graag hebben? Het schaap met de vijf poten …………..
-
- 7 maart 2011
- in Algemeen, Employer branding, Sourcing, searching,
- 6 reacties
Bij het lezen van vacatureprofielen vraag ik mij met enige regelmaat af of de opsteller(s) stilstaan bij de vraag of dat schaap met de vijf poten daadwerkelijk gevonden kan worden, laat staan geïnteresseerd kan worden voor een overstap? Met name heeft het werken met competentiemanagement systemen ertoe geleid dat er in profielen prachtige opsommingen gemaakt worden van kwaliteiten waaraan voldaan moet worden om de vacante baan in te kunnen vullen. De vraag naar “schapen met vijf poten” is zo gesteld.
Een duidelijk en wervend profiel opstellen hoort bij het vak. Ook hier geldt bovendien: een goed begin, is het halve werk!
Personal Tech – Yeah…RIGHT!
-
Rob van Elburg
- 7 februari 2011
- in Algemeen, Employer branding,
- 2 reacties
Leaving & getting a job with your personal tech intact. Personal tech? In Recruitment was ik deze term nog niet vaak tegenkomen. Deze volzin stond aan de kop van een wel heel interessant artikel in Computerworld. Personal tech? Ja, want ICT-ers bloggen, twitteren & social networken ook. Dan wel veelal uit het zicht van Recruiters. Deze talenten roeren zich vakinhoudelijk en praten liever over codes, implementaties, queries, upgrades, releases, open sources etc dan over bijvoorbeeld konijnen & fietsvakanties. Hun grootste allergie zijn toeterende “kom bij ons” marketeers die qua tech niets toe kunnen voegen. Liever met vakbroeders onder elkaar kennis delen en gezamelijk tot mooie nieuwe dingen komen. Het personal tech is dan voor hen enorme waarde. Maar hoe hier hier nu mee om te gaan bij het kiezen van een nieuwe baan. Al deze kende & kunde is toch vooral opgedaan in de “baas zijn tijd”……