Marc Drees Even een shoutout naar UWV, naar aanleiding van een zeer interessant rapport Personeelstekorten aanpakken, 34 oplossingen voor werkgevers. In dit rapport geeft UWV praktische informatie, inclusief voorbeelden, waarmee werkgevers hun zoektocht naar nieuwe medewerkers makkelijker kunnen maken.
UWV rapport Personeelstekorten aanpakken, 34 oplossingen voor werkgevers
Dirk Goossens 
EURES wacht op u!
EURES, het Europees netwerk van diensten voor de arbeidsvoorziening, vergemakkelijkt vrij verkeer van werknemers binnen lidstaten van de EU, en ook van werknemers in IJsland, Liechtenstein, Noorwegen, Zwitserland en, tot eind 2020, het Verenigd Koninkrijk.
Dit vergemakkelijken, dat doet EURES met een portaal. En met meer dan 1.000 adviseurs die “dagelijks in contact staan met werkzoekenden en werkgevers in heel Europa”.
Je leest er bijna overheen, maar dit gaat over online recruitment! Laten we hier echter te lang bij stilstaan, want EURES heeft onze hulp nodig.
(meer…)
Bas van der Starre Het UWV heeft Open Data beschikbaar gesteld over de ervaring en interesse van werklozen, in verhouding tot het aantal vacatures per soort beroep. Het is een goede manier om de arbeidsmarkt eerlijker en transparanter te maken. Met goede data en applicaties wordt het makkelijker voor werkgevers om iemand uit werkloosheid te helpen. Die datalevering is gestopt per november 2018. We willen (nog steeds!) een update. En om nog één keer te laten zien waarom dit belangrijk is gooien we het nu over een andere boeg: een filmpje. (meer…)
Herbert Prins Een nieuw kabinet wordt samengesteld 
en ondertussen zitten we met veel zaken in een vacuüm. De arbeidsmarkt, die gereguleerd wordt door de overheid, wordt al een tijdje aan zijn lot overgelaten. Het politieke en bestuurlijke vacuüm levert tijd om over de arbeidsmarkt te praten en standpunten in te nemen maar helaas blijven misstanden misstanden. De wet werk en zekerheid (WWZ), de wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA), de wet aanpak schijnconstructies (WAS) en de gewijzigde aanbestedingswet op gebied van bijvoorbeeld dynamische aankoopsystemen (DAS) met de gevolgen voor inhuur van personeel, hebben grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Iedereen wacht af tot er weer wordt bewogen en de huidige impasse wordt doorbroken, maar een zekerheid blijft dat intermediairs een belangrijke rol spelen in de arbeidsmarktperikelen.
Helaas is in het nu bestaande vacuüm die rol van de intermediair niet altijd positief en soms zelf ronduit schadelijk. Intermediairs zijn er in vele soorten en maten en ze hebben vaak toegevoegde waarde en zijn in de loop van de jaren in Nederland behoorlijk geprofessionaliseerd, wat ze agile maakt zodat ze goed inspelen op de veranderingen die door de overheid en de samenleving worden veroorzaakt. (meer…)
Arjan Elbers Heel ICT-end, Technisch, Zorgend, Bouwend en Transporterend Nederland is serieus aan het werven. Recruiters worden volop geïnstalleerd, de strategie is weer helemaal gladgestreken, de vacatureprofielen zijn weer gepimpt en arbeidsmarktcommunicatie is vindbaar op elk bekend (en onbekend) social media platform.
Kom binnen, kom binnen menschen in grote getallen…
Sourcen, recruiten, talent acquisitions echt super, dames en heren doe allen uw magie en werft en selecteert in aantallen en kwaliteit zoals nooit eerder vertoond door uw gelijken.
Ergens in hetzelfde bedrijf ligt (verstopt in een donkere archiefkast op een afdeling tussen HR, beleid, MT en stafdiensten) een beleidsstuk waar ergens de bekende woorden “Binden & Boeien” op staan.
Iedereen kent het wel, dat beleidsstuk dat opgeleverd is door De HR Manager (nou ja eigenlijk twee HR Managers geleden al) en dat ook niet echt geschreven is door die HR Manager van twee managers geleden, maar door een afstuderende P&O meneer of mevrouw die inmiddels zelf ook al ergens werkt als HR Manager. De HR Manager van twee managers geleden heeft dus ooit zijn opmerkingen verweven en afgetekend en het stuk “Boeien & Binden” was daar.
Marc Drees De mannenwereld kan natuurlijk niet zonder barbiers, en er is geen betere barbier (volgens sommigen) dan Schorem. Een zeer kleurrijk stel kappers met een geheel eigen stijl. En die stijl laten zij ook zien in hun eerste vacature van dit nieuwe jaar:
Arjan Elbers 
Bedrijf X heeft een vacature voor Key Accountmanager opengesteld. Een commerciële vent of vrouw die de belangrijkste prospects om weet te zetten naar klant en de belangrijkste klanten weet te binden en te verankeren.
Bob is onze fictieve Key Accountmanager die vertrok, want die is ergens ander meer geld gaan verdienen als Key Accountmanager, daarom werd deze vacature opengesteld bij bedrijf X.
Bedrijf X heeft dus een vacature voor iemand die Bob zo snel mogelijk kan vervangen.
Arjan Elbers 
30 maart jl, was de mooie dag dat de inlenersbeloning voor ABU verplicht werd (NBBU had die verplichting al). Waar de ondernemer tot 30 maart jl, nog de vrije keus had om de eerste 26 weken te verlonen via ABU of eigen CAO, is die keuze inmiddels geheel gereduceerd tot punt 0.
Gelijk werk, gelijk loon en gelijke rechten voor vast en flex, dat riepen de bonden. Dat verhaal snap ik van A tot Z. Maar nu zitten we een goede twee maanden na 30 maart, laat ik eens 3 echte scenario’s schetsen van ondernemers die ik recent gesproken heb:
Arjan Elbers
Stelling 1: De meeste mensen die worden aangenomen, worden aangenomen op basis van vaardigheden.
Stelling 2: De meeste mensen die worden ontslagen, worden ontslagen op basis van attitude.
Eigenlijk heel vreemd dus, dat er doorgaans nog geworven wordt op eerder bewezen vaardigheden. En in het verleden behaalde resultaten bieden nog steeds geen garanties voor de toekomst.
Annemarie Stel In mijn feed bevinden zich een aantal blogs die worden uitgebaat door LinkedIn. Regelmatig neem ik me voor om deze blogs te verwijderen ten faveure van exemplaren die wél een zinvolle bijdrage leveren aan mijn kennisontwikkeling, maar omdat het geërfde feeds zijn – van de Google Feedreader – en ik tot nu toe geen zin heb gehad om uit te zoeken hoe je een feed verwijdert uit Feedly, word ik er nog steeds mee geconfronteerd.
Eén van die blogs is het LinkedIn Talent Blog (of zoiets) en daar werd van de week weer eens een open deur ingetrapt: uit één of ander door henzelf uitgebracht rapport was gebleken dat voor maar liefst 56% van 18.000 ondervraagde ‘fully employed’ professionals het ’talent brand’ de beslissende factor is om ergens wel of niet te gaan werken. De overige aspecten – denk aan ‘aansprekende producten of diensten’, ‘inspirerende collega’s’ of ‘prestige’ – kwamen er bekaaid af met 20% of minder.
