Marc Drees Vandaag kreeg ik een e-mail van Nationale Vacaturebank met verder hengelwerk naar mijn cv. Waarbij de site haar colportage tactieken, die met de introductie van de nieuwe site al naar een bijzonder discutabel niveau zijn verlaagd, nog verder probeert te verlagen. Waarbij het mij vooral gaat om de blauwe balk aan de onderzijde van de e-mail:
Marc Drees 
Het vacaturevolume is de afgelopen week krachtig toegenomen; een nogal onverwachte ontwikkeling tijdens een vakantieperiode. De reden is echter een technische; Nationale Vacaturebank laat een ongewoon hoog aantal nieuwe vacatureplaatsingen zien. Het gevolg van een exploderende populariteit vanwege de lancering van de nieuwe versie van de site? Zeer, zeer onwaarschijnlijk. Waarschijnlijk eerder een gevolg van een groot aantal herplaatsingen als gevolg van die nieuwe site. Hoe dan ook, in de komende drie weken zal Nationale Vacaturebank op een te grote voet leven in de hier gerapporteerde cijfertjes.
De overige sites houden gelukkig wel rekening met de vakantierust. Waardoor ondanks de extreme uitschieter bij Nationale Vacaturebank het volume aan vacatureplaatsingen over de afgelopen drie weken een lichte daling laat zien.
Marc Drees 
Het lijkt wel of de duvel ermee speelt. Krijgt het Monster aandeel eindelijk enige tractie is er weer een analist die roet in het eten gooit door Monster te downgraden. In dit geval is het analist John Janedis van UBS die Monster’s aandelen van "Buy" naar "Neutral" heeft afgewaardeerd in verband met slower overseas growth and "inexplicable" market share loss in North America. Daarmee heeft Monster alweer de helft van de koerswinst van de vorige dag verloren. Een koerswinst die door Sal Iannuzzi (CEO Monster) in gang was gezet door tijdens een presentatie te melden dat Monster te koop is.
De presentatie van Iannuzzi is ondertussen op de Monster site geplaatst. Voor iedereen die wil weten waarom Monster de afgelopen jaren zo rampzalig heeft gepresteerd is het aan te raden de transcript van Iannuzzi’s presentatie te downloaden. Te lui? Dan is het korte antwoord: Sal Iannuzzi. Want het blijkt dat de CEO van Monster een enorme cry baby is. En daarmee een minstens zo grote liability. Wat bepaald geen gunstig effect kan hebben gehad op de waarde van het aandeel Monster in de afgelopen jaren (sinds 2006).
Marc Drees 
Begin oktober 2011 annonceerde CareerBuilder haar samenwerking met BranchOut. In februari van dit jaar liet Totaljobs weten eenzelfde samenwerking met BranchOut aan te zijn gegaan. En volgens TechCrunch is er ook nog een samenwerking met StepStone:
It’s recently signed partnerships with European job board giants totaljobs and StepStone.
Die laatste is overigens nog niet door StepStone geannonceerd, maar dat zal vast niet al te lang meer duren.
Hoewel ik de samenwerking vanuit de kant van de vacaturesites in het geheel niet begrijp is het voor BranchOut natuurlijk een godsgeschenk. Wat BranchOut’s CEO Rick Marini het volgende laat kraaien:
It took LinkedIn four years before enough people were there. In network effect businesses, it’s not interesting to anyone at first. Slow, slow, slow. Then it picks up steam, and then everyone body piles on.
Marc Drees 
Begin maart 2011 begon Indeed met het verzamelen van cv’s via haar CV upload service. In september 2011 kwam het bedrijf met de logische vervolgstap: de resume search service (ondertussen hernoemd naar Indeed Resume). Die op dat moment nog volledig gratis was. Maar dat is vanaf vandaag voorbij:
Employers can contact job candidates for only $1 each. Searching for candidates and viewing resumes are free. There are no signup fees, no subscriptions, and no contracts required. You only pay $1 for the first message that you send to each candidate, making Indeed Resume the most cost-effective solution for contacting job seekers.
En daarmee heeft Indeed een interessante nieuwe omzetbron aangeboord onder het motto: price it low, stack it high. Ik ben heel benieuwd welke impact dit gaat hebben op cv-database omzet van vacaturesites. En met welke impact bedoel ik natuurlijk de mate van de krimp van die omzet. Want dat is de enige richting waarin de omzet uit cv-databases zich nog maar kan ontwikkelen.
Marc Drees 
Het wordt steeds drukker op Facebook. Want naast allerlei LinkedIn kloontjes is ook het aantal applicaties voor vacatureplaatsingen steeds groter aan het worden. Allereerst was daar Work for us, een aantal maanden later gevolgd door WiseStep. En nu hebben we een zeer bijzondere variant: Oh my Job!.
Deze, overigens volledig Franstalige…, app is namelijk een applicatie waarmee vacatures op Facebook kunnen worden geplaatst. En kandidaten kunnen ook nog eens via deze app solliciteren. Maar de Oh my Job! app is niet te gebruiken binnen een bedrijfspagina op Facebook. Nee, het is een volledig afzonderlijke vacaturesite. Binnen Facebook. Come again?
Marc Drees Een paar weken geleden constateerde collega-blogger Eva Zils dat StepStone Duitsland haar algemene voorwaarden op een zeer bijzondere manier had veranderd. Volgens de vacaturesite mochten vacatures niet langer links naar andere URL’s dan naar de homepage van de vacaturehouder bevatten; waarbij specifiek sociale netwerken werden uitgesloten:
Een bijzonder paternalistische bepaling die uiteindelijk StepStone Duitsland alleen maar kan beschadigen. En blijkbaar heeft het bedrijf dat ook al snel ingezien, want ondertussen is de verwijzing naar sociale netwerken in bovenstaande bepaling verdwenen. Maar of er daarmee daadwerkelijk iets is gewijzigd is maar zeer de vraag.
Marc Drees 
Als laatste van de grote uitzenders is nu ook USG People met haar cijfers over het 4e kwartaal van 2011 gekomen. En het is zeker geen gevalletje van lest, best. Integendeel… Vooral de resultaten in thuisland Nederland zijn reden tot zorg; ten opzichte van het 4e kwartaal van 2011 is de omzet hier met 5,8% gekelderd. Ter vergelijking; Manpower kromp met 4%, Randstad kromp met 0,4% en Adecco kromp met 1% (in de Benelux).
Desondanks weet Rob Zandbergen (CEO USG People) in het persbericht de volgenze onzin uit te kramen:
Wij hebben in 2011 een robuuste basis gelegd voor de toekomst van USG People. Nu wij onze strategie hebben herijkt, passen wij onze organisatie daarop aan en richten wij onze focus op een excellente en efficiënte uitvoering van onze dienstverlening vanuit een internationale merkaansturing. Daardoor ontstaat een nieuwe commerciële dynamiek en synergie over landsgrenzen heen.
Je moet het maar uit je strot weten te krijgen tegen de achtergrond van een fors verlies aan martkaandeel in het belangrijkste land van USG People. Blijkbaar is de vlucht naar voren ingezet door op het buitenland te focusen. Terwijl de slagaderlijke bloeding in eigen land plaatsvindt.
Marc Drees 
Medio 2010 waren er aanwijzingen dat Monster van plan was LinkedIn over te nemen. Fast forward een kleine twee jaar en dit window of opportunity is ondertussen stijf gesloten. Daarentegen kan LinkedIn (met haar huidige market cap van $ 8,5 miljard) op dit moment zonder moeite Monster (met een market cap van $ 850 miljoen) overnemen. En dat zou wel eens de mogelijkheid kunnen zijn waar Monster CEO Sal Iannuzzi op doelde toen hij vandaag tijdens een presentatie het volgende zei:
Our shareholders deserve a better return. The board and the management is also focused on pursuing all strategic alternatives to increase shareholder value.
Waarbij het goed is om te weten dat pursuing all strategic alternatives een Wall Street eufemisme is voor: we zijn te koop! Deze uitspraak van Iannuzzi heeft er vandaag overigens voor gezorgd dat het aandeel Monster ruim 15% hoger is gesloten. Met andere woorden: Monster is in play. Maar wordt het LinkedIn die de worstelende vacaturesite uit haar lijden verlost?
Marc Drees 
Het blijft toch onveranderd lachen met Monsterboard. Hoewel het site reeds meer dan een jaar geleden is gestopt met de rapportage van bezoekcijfers waarbij ze tot die tijd consequent serieus achterbleef bij Nationale Vacaturebank, claimt de vacaturesite nu zonder enige cijfermatige onderbouwing de toppositie:
Het unieke aantal bezoekers op Monsterboard steeg in 2011 gemiddeld per maand met 9 procent waarmee Monsterboard de grootste vacaturesite van Nederland blijft.
Waar haalt Monsterboard vandaan dat ze de grootste vacaturesite van Nederland blijft? Dat was ze in 2009 en 2010 in ieder geval niet op basis van de zelf-gerapporteerde cijfers door zowel Monsterboard als Nationale Vacaturebank. Dus hoe kan Monsterboard dit nu dan claimen? Nog los van het feit dat Monsterboard met ruim 12% (en dus niet slechts 9%) had moeten groeien om Nationale Vacaturebank in 2011 voorbij te streven. Waarbij Nationale Vacaturebank dus ook nog eens stil had moeten staan.
Waarom liegt Monsterboard dat het gedrukt staat?
